經(jīng)歷了從個(gè)人站長(zhǎng)到組建工作室團(tuán)隊(duì)，再到后來的建立公司，筆者經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)人站長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型出路之一，這其中辛酸苦辣樣樣俱全，公司目前發(fā)展形勢(shì)良好，在此，筆者自己更愿意把自己的一點(diǎn)見解分享給大家，希望對(duì)正在謀劃創(chuàng)業(yè)的站長(zhǎng)們有所幫助。

筆者認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司的理想的綜合因素有：客戶，產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)，商業(yè)模式和資金。盡可能全面的整合這五方面的資源，那么你離一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司目標(biāo)就很近了。

第一：客戶

客戶是上帝，對(duì)于公司來講(特別是創(chuàng)業(yè)型的公司)，客戶能為公司的提供源源不斷的資金來源，資金也是公司未來發(fā)展穩(wěn)定的最重要因素之一，創(chuàng)業(yè)前期的客戶群體積累的越龐大，則對(duì)公司的穩(wěn)定、發(fā)展就越有力。所以，已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的站長(zhǎng)一定要注意現(xiàn)在就著手培養(yǎng)自己的客戶關(guān)系，或者拉攏有客戶群體的伙伴來加入自己的創(chuàng)業(yè)公司，這是大大有好處的。

第二:產(chǎn)品

產(chǎn)品是公司的基石，同時(shí)也是體現(xiàn)一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。自主研發(fā)產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、或者把成熟的產(chǎn)品服務(wù)給系統(tǒng)化、流程化(比如把優(yōu)化團(tuán)隊(duì)做成工廠流水線的形式;把網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目做精，達(dá)到一個(gè)普通公司團(tuán)隊(duì)達(dá)不到高度)都是可以的?？傊?，一定要有自己的核心產(chǎn)品服務(wù)，并提煉升華到頂點(diǎn)的高度，這是創(chuàng)業(yè)型公司必須首先要解決的。

第三：團(tuán)隊(duì)

公司的經(jīng)營發(fā)展最寶貴的資源就是人，而對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的公司來說如何組成一個(gè)具備較強(qiáng)的經(jīng)營能力、管理能力、執(zhí)行能力和技術(shù)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)則更為重要，并在以后的創(chuàng)業(yè)打拼中歷練核心團(tuán)隊(duì)的默契度、穩(wěn)固性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人力資源方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的能力也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)必須要具備的特性：執(zhí)行力、凝聚力、毅力。執(zhí)行力尤其重要，作為我公司在第一階段的彎路就是出現(xiàn)執(zhí)行力導(dǎo)致的?；舅械膫€(gè)人創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到這個(gè)問題，所以提醒大家要尤其注意。

四、商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)門檻低、容易創(chuàng)造奇跡的行業(yè)，究其最主要的原因就是商業(yè)模式的問題，具備極具彈性的發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)重的經(jīng)營策略、新穎的商業(yè)模式，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功并持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)瞬間萬變的行業(yè)，公司的運(yùn)營及商業(yè)模式要隨著市場(chǎng)及時(shí)的做出調(diào)整才能把公司調(diào)整到最佳的沖鋒陷陣狀態(tài)。

五、資金

資金必須要可控，也就是在創(chuàng)業(yè)前期就要做好適當(dāng)?shù)馁Y金準(zhǔn)備(注意是適當(dāng));足夠的資金是公司前期產(chǎn)品打造，團(tuán)隊(duì)歷練，公司經(jīng)營的保障，可是使公司不會(huì)因?yàn)槿卞X而在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中少了一層保障，更重要的是資金不足會(huì)嚴(yán)重拖慢在你創(chuàng)業(yè)過程中的步伐(我公司就因?yàn)殡A段性的資金不到位出現(xiàn)過人員、基本開支“短路”情況)，同時(shí)資金也不是越多越好，對(duì)一個(gè)站長(zhǎng)來講，我們中絕大多數(shù)并不是拿錢不當(dāng)錢使的富二代，創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金大多數(shù)是借貸或是朋友一塊湊出來，過度的資金投入加上不足的資本管理經(jīng)營很容易在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后負(fù)擔(dān)上沉重的單子而影響后續(xù)的正常工作及第二次、第三次創(chuàng)業(yè)(PS：第一次創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)90%左右)

總之：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，但是狹路相逢勇者勝，創(chuàng)業(yè)同樣也是“窮矮丑”一族的出路，希望個(gè)人站長(zhǎng)在創(chuàng)業(yè)路上越走越順吧。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)

本文標(biāo)題：分享個(gè)人站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)之路
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