網(wǎng)站建設(shè)公司介紹選擇競爭對手。

深圳網(wǎng)站建設(shè)公司介紹，我們的競爭對手不是全部的企業(yè)，而是要根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點，有選擇性地來確定企業(yè)競爭對手。做選擇的時候，還需要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和財務(wù)等資源情況來匹配。當(dāng)然，還需要做到瞻前顧后，我們應(yīng)該選擇比我們“好”一些的企業(yè)來作為競爭對手，否則便會失去了競爭的意義，同時，還要留意后來居上的競爭者。

深圳網(wǎng)站建設(shè)公司介紹通過對市場占有率的調(diào)研，我們企業(yè)可以清楚地知道有多少家同類型的企業(yè)在進行有意或無意的深圳網(wǎng)站建設(shè)并形成競爭。當(dāng)然，如果我們企業(yè)要走入到這場競爭當(dāng)中，就必然會碰到競爭對手。那么，我們企業(yè)的競爭對手是誰呢？難道是我們調(diào)研得到的全部企業(yè)嗎？

有的企業(yè)在剛開始進入競爭時雄心壯志，選擇了與自身相差較遠的知名企業(yè)作為競爭對手，前期策劃可能信心十足，但往往在開始正式執(zhí)行的時候便會顯得心有余而力不足了。中國戰(zhàn)國時代有一條古老的戰(zhàn)術(shù)思想叫“遠交近攻”，即選擇的競爭對手應(yīng)該是適合自己企業(yè)能力范圍內(nèi)的，這點尤為重要。

深圳網(wǎng)站建設(shè)公司介紹美國著名管理顧問賈森?詹寧斯（Jason Jennings）總結(jié)了其豐富的網(wǎng)站設(shè)計公司咨詢經(jīng)驗并指出：1.不要與有明顯設(shè)計或開發(fā)競爭優(yōu)勢而且財務(wù)資源比你充足的網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)作競爭；2.不要貶低自己，想辦法抵觸連續(xù)的網(wǎng)站制作價格進攻并做到不損失利潤，因為總有對手出價比你低；3.不要盲目地進入做網(wǎng)站的市場并且試圖與所有人競爭，因為這是很莽撞且致命的；4.不要忽略企業(yè)自身領(lǐng)域所需要做的一項工作，那就是要清楚有多少潛伏的對手在你公司的后面尾隨而來。

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