項目管理可以理解為為了達到一個特定的目標，所實施的一系列對項目過程要素的管理，內(nèi)容包括人員，資源，關系和技術等。項目管理的三個核心要素是：成本，時間，質(zhì)量。通過平衡協(xié)調(diào)各方面的資源最終完成既定目標。

游戲行業(yè)中，如果游戲能夠最終取得成功，完整的歷程一般包括以下幾個階段：

1，項目需求提出階段。主策劃/制作人根據(jù)自己的市場分析或者老板、投資人或渠道代理等權勢要求，提出一個游戲項目總體方案。包括市場行情，競品分析，游戲的核心玩法，美術風格，2D/3D,游戲類型，特色系統(tǒng)玩法，資源需求，人員需求，項目預算等等內(nèi)容。方案目的是要打動上位者，獲得各方資源支持，讓項目能夠成功立項。

,2，項目啟動階段。立項成功后，根據(jù)項目類型和要求組建核心開發(fā)團隊，包括前后端主程，主美等（更多情況是，在第一階段項目需求提出時，制作人就已經(jīng)召集好了核心開發(fā)團隊）。制作人規(guī)劃好版本開發(fā)計劃，特別是核心玩法demo計劃，并同時開始召集更多的普通研發(fā)人員。

3，demo制作階段。雖然立項成功，獲得了一定資源，但是如果真正想得到資源的全力支持，游戲行業(yè)的規(guī)則是拿出一個令人滿意的核心玩法demo。這個demo不需要紛繁復雜的各種系統(tǒng)功能，只需要完成游戲的核心玩法，通過該核心玩法向老板們展示游戲的價值和特色，從而得到真正的立項和完整的資源支持。

4，游戲基本框架搭建階段。前后端程序根據(jù)需求搭建可以承載目標游戲的基礎程序框架；策劃繼續(xù)完善和細化方案；美術和程序確定好資源制作規(guī)范，經(jīng)過demo階段的磨合，各部門已經(jīng)可以可行的開發(fā)流程。（很多時候這個階段會弱化，因為核心團隊可能之前就配合過，相互了解；而且跟多情況，前后端程序并不會重頭開發(fā)，會基于之前的游戲項目刪繁就簡）。

5，鋪量開發(fā)階段。系統(tǒng)功能策劃案已經(jīng)完善，和美術也溝通順暢，程序基本架構(gòu)已經(jīng)完成，剩下的就是各路開發(fā)人員分工協(xié)作大量的開發(fā)各種系統(tǒng)功能，包括但不限于賬號，聊天，好友，工會，組隊，任務，副本，競技場，排行榜等等系統(tǒng)。

6，完成第一個可測試的alpha版本。這是一個純粹對內(nèi)的版本，能夠跑通策劃設定的基本游戲流程，各個核心游戲功能都已經(jīng)具備，只是量還不夠。比如，任務只有10個，副本只有3個等等。為了細化迭代周期，可能alpha版本還會有好幾次迭代，不斷收集內(nèi)部的反饋持續(xù)改進，直到達到外部測試的完成度。

7，beta版本階段。這個階段，游戲的功能已經(jīng)全部完成，鋪量的部分也達到了對外測試需要，需要發(fā)放給外部真正的用戶進行測試體驗，檢驗游戲是否得到玩家認可，并收集玩家意見，將優(yōu)秀建議整合進游戲中。為了做出自己滿意，老板滿意，渠道代理滿意，玩家滿意的“爆款”，這個階段也可能會循環(huán)多次，不斷改進。

8，正式公測上線。所有準備就緒以后，接受真正的考驗，開始上線收費。能不能證明投資人火眼金睛，早就看好了這個游戲和團隊能不能通過自己的努力讓老板財務自由能不能做出一款說出去別人都知道的游戲，從而功成名就開發(fā)成員能不能湊夠自己的首付/彩禮,或者買車買房所有對游戲的付出和努力是否能夠得到回報，都在這個階段可以看到。

9，持續(xù)迭代。如果到這里游戲還沒有死掉，已經(jīng)戰(zhàn)勝了市面上90%的游戲了。接下來就是根據(jù)新的需求或者玩家反饋，一個個版本持續(xù)迭代。不在迭代中數(shù)錢數(shù)到手抽筋，就在迭代中慢慢死去。（現(xiàn)實是殘酷的，也存在另外一種可能：同志們嘔心瀝血加班加點做成功了游戲，把老板送上了財務自由之路，但是當初的承諾并未得到兌現(xiàn)，然后被卸磨殺驢，落得慘淡出局一場空；有的人忍氣吞聲，有點人負氣出走，有點人無奈轉(zhuǎn)行，有的人刪庫跑路。。。）

通過以上幾個階段知道了游戲開發(fā)從前到后大致會經(jīng)歷哪些步驟。而項目管理，就是要把這個過程有效管理起來，并確保在各種艱難情況下都能夠不斷前行，如期上線。

在這個過程中，需要建立團隊，獲取外部資源，形成團隊內(nèi)部的有效溝通機制，定義和細化需求，討論分工，制定版本計劃，管理需求變更，跟蹤和管理進度，持續(xù)有節(jié)奏的按計劃迭代前進。

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