成都網(wǎng)站制作李叫獸受插坐邀請，在北大百年課堂做同享報告，主題是 “2016，新媒體不是媒體”，如下是報告內(nèi)容。

　　在自媒體年月，很多企業(yè)常常面臨如許的成績：
　　“為甚么微信上投入這么多錢，便是看不到后果呢?民眾號便是不活潑呢?



　　很多人對此的榜首反應(yīng)是增長資金投入、增長人力投入，但實在平日情況下，這既不是資金的成績，也不是人力的成績。
　　成績畢竟出在哪呢?
　　這每每不是因為投入不可。
　　實際上，很多企業(yè)的新媒體部門，投入很大，甚至都快變成為了 “公益部門” 了。



　　成都網(wǎng)站制作甚至，我還見過某公司搞的微信抽獎，獎品是 Apple Watch，后果只需幾十小我介入——相當于花了 2998 元，只獲得了幾十個粉絲，此間大部門還會立馬撤消看重。
　　也不是因為能力不可。
　　實際上，很多企業(yè)不吝價值、高薪聘請新媒體經(jīng)營的專家，雇傭最好的構(gòu)想團隊，甚至由某個總監(jiān)間接帶頭……
　　很多時刻，我們無奈處置一個成績，既不是因為缺乏投入，也不是因為缺乏能力，而是因為對待成績的視角呈現(xiàn)成績。



　　成都網(wǎng)站制作比如在戰(zhàn)斗中，曩昔分為載具和武器。但是轉(zhuǎn)化視角，讓武器具備載具功能，就有了坦克;讓載具具備武器功能，就有了戰(zhàn)車。
　　雷同，我們需要轉(zhuǎn)化視角，重新審閱一個企業(yè)的組成
　　我們曉得，任何一個企業(yè)，對它的用戶、消費者，實際上只做兩件事：
　　1， 滿足需要(造貨)——產(chǎn)物部門擔負
　　2， 通報信息(賣貨)——阛阓、發(fā)售等部門擔負



　　前者是 “產(chǎn)物價值”，后者是 “媒體價值”。
　　這是絕大部門公司的分類，也是傳承已久的體例。
　　這有甚么成績呢?
　　成都網(wǎng)站制作未然說要 “轉(zhuǎn)化視角”，我們就要沖破這類分類，重新對待事物本身——假定我們把邊框去掉，把 “滿足需要” 和 “通報信息” 看成統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)行為的根本功能，會怎樣呢?
　　如今我們都說 “互聯(lián)網(wǎng)沖破邊界”，我們也沖破邊界，就會發(fā)明如許一個矩陣：

當前文章：成都網(wǎng)站制作上投入這么多錢 公眾號就是不活
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