創(chuàng)新互聯(lián)告訴您從剛開始的微博運(yùn)營者，到社交媒體管理者，到社會化媒體研究者和整合者。從甲方到乙方，從操作者到市場的實(shí)踐者。我給社會化媒體簡單的概述是可以互動擴(kuò)散的口碑在線平臺，社媒改變了我們生活方式，也改變了企業(yè)營銷的方式?？梢哉f社會化媒體被我們廣告人以及企業(yè)營銷人所熱捧和追逐。

做社交媒體說長不長，說短不短，從2010年微博開始，如今已經(jīng)4個年頭了。從剛開始的微博運(yùn)營者，到社交媒體管理者，到社會化媒體研究者和整合者。從甲方到乙方，從操作者到市場的實(shí)踐者。我給社會化媒體簡單的概述是可以互動擴(kuò)散的口碑在線平臺，社媒改變了我們生活方式，也改變了企業(yè)營銷的方式?？梢哉f社會化媒體被我們廣告人以及企業(yè)營銷人所熱捧和追逐。

接下來我要說的是，4年來，我從開心人人到微博到現(xiàn)在微信以及易信，見證社交媒體的發(fā)展以及興盛。現(xiàn)在我從微博開始說起，最初接觸微博當(dāng)時我還在甲方做品牌，負(fù)責(zé)企業(yè)官方微博的運(yùn)營，記得當(dāng)時微博我是從建立0起點(diǎn)到僅僅大半年時間粉絲到達(dá)4萬，可以說小有成就，感受最深的就是當(dāng)時活動拉升粉絲，內(nèi)容聚焦精準(zhǔn)人群，互動拉近潛在客戶。當(dāng)時策劃一場線上線下結(jié)合的系列活動，粉絲獲得爆發(fā)式增長。每天看到粉絲嗖嗖的增長，內(nèi)心無不自豪和滿足。當(dāng)時每天發(fā)6條內(nèi)容左右，每條內(nèi)容都要相關(guān)部門審核，活動時聯(lián)合相關(guān)部門以及品牌部同事聯(lián)合推動這個事情，才取得圓滿的成功，當(dāng)時全國200多家門店配合。對于公司來說投入一個人的配置來單獨(dú)做這個事情和公司資源以及獎品和人力投入在微博上，在當(dāng)時是相當(dāng)不易的。然而當(dāng)活動結(jié)束后，很快微博又恢復(fù)了平靜，我在想我們當(dāng)時一味追逐粉絲到底是為什么?其實(shí)粉絲多少不重要，而是每個粉絲是不是你的客戶最重要。如果一個企業(yè)微博有1萬個精準(zhǔn)喜歡你的人關(guān)注你，比你有10萬粉絲更有價值。其實(shí)當(dāng)時在甲方運(yùn)營微博還算輕松，當(dāng)時運(yùn)營微博還屬于摸索沒有過高的KPI考核，只是想有獎品有活動微博就能做的好。

在甲方一年左右的時間，對于微博運(yùn)營基本游刃有余，不甘現(xiàn)狀的我跳到乙方，在本地廣告公司也算是佼佼者，轉(zhuǎn)而成為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給甲方進(jìn)行微博營銷的托管服務(wù)。在當(dāng)時微博最鼎盛的時候，微博營銷成為當(dāng)時最熱門的詞，沒有企業(yè)不開微博，當(dāng)時企業(yè)有自己在摸索的，有交給專業(yè)公司運(yùn)營的，可看他們對微博的重視。作為廣告公司專業(yè)給客戶運(yùn)營托管，其實(shí)我們是不易的，你不知道運(yùn)營者編輯有多苦逼，微博一天8條，晚上10點(diǎn)高峰時間一條必須要發(fā)，要求不準(zhǔn)定時，周六周日也要人工發(fā)布，并且轉(zhuǎn)發(fā)評論粉絲都要達(dá)到客戶的要求。即使這樣還是經(jīng)常被客戶罵，由于我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較到位，基本能夠解決給客戶承諾的KPI，服務(wù)的客戶還是比較滿意的，但是很難有企業(yè)一直持續(xù)外包給我們。其實(shí)最后客戶都意識到了，粉絲，轉(zhuǎn)發(fā)互動都是浮云，真正給我們客戶帶來銷售帶來轉(zhuǎn)化才是王道，但是作為一直在微博營銷路上的我，也無能無力。其實(shí)微博沒有這么大魅力，它只是作為營銷一個口碑和客戶互動的通道，它是一個積累過程，你說投入產(chǎn)出比如何?沒有絕對的。有時候我覺得在某個時間點(diǎn)爆發(fā)，那么我們就是高投入比;如果我們就是做運(yùn)營維護(hù)，并沒有實(shí)際的產(chǎn)出和曝光那我們就是失敗的，你還不如把時間花在其它營銷途徑上。

轉(zhuǎn)眼間我們進(jìn)入移動互聯(lián)微信的懷抱，我們被微信的威力所震撼，不得不花時間來研究微信營銷，微信公眾賬號出現(xiàn)，加速了微信營銷的概念，我們也順利的加入到微信營銷托管的行列。相比較微博運(yùn)營倒是簡單多了，每天只能推送一條，但是如何獲取粉絲是我們遇到一大難題。主要是通過社會化媒體微博等進(jìn)行推廣。作為微信來說，其實(shí)論曝光和轉(zhuǎn)化肯定比微博要好的多，但是你獲取粉絲成本非常高，你說你的投入產(chǎn)比是多少?微信營銷騰訊又一直在打擊，所以關(guān)于它營銷的價值也沒有實(shí)際的評估。

寫在最后，我分析作為我們乙方來說：我們是給客戶(甲方)提供策略策劃以及運(yùn)營上的建議以及托管服務(wù)，并不是解決企業(yè)銷售問題。如果說作為社會化媒體運(yùn)營來說，我們是起到給企業(yè)搭建平臺，做好起點(diǎn)，給企業(yè)做培訓(xùn)，可以減少企業(yè)的投入以及時間成本，終歸到最后還是要企業(yè)自己做，因?yàn)闆]有什么比你自己更了解自己。

作為乙方贏思考我們到底做什么?而不是有微博做微博，有微信做微信，而是聚焦某一塊領(lǐng)域適合自己產(chǎn)品和資源來做，把它做大做強(qiáng)。除非我們作為一個大的企業(yè)，有足夠的團(tuán)隊(duì)來操作多個平臺，讓品牌在各個通路進(jìn)行擴(kuò)散。作為小企業(yè)做大一個平臺進(jìn)而爆發(fā)是明智之選。

本文要說是我們廣告人的痛，倒不是說也是我們企業(yè)主的痛，在如此多的廣告形式面前，我們?nèi)绾芜x擇合適的社交媒體營方式?如何投放才能投入產(chǎn)出比高?其實(shí)這是我們共同的痛，我們共同要去思考的!

新聞名稱：一個廣告人的獨(dú)白：社交媒體營銷的痛
標(biāo)題鏈接：http://aaarwkj.com/news43/172193.html

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