成都app開發(fā)告訴你關(guān)于服裝行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)真正意義上的O2O？近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，O2O這一新的商業(yè)模式逐漸受到眾多商家的青睞。一般來(lái)說(shuō)，O2O是線下業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是店鋪體驗(yàn)和平臺(tái)購(gòu)物的融合，為傳統(tǒng)企業(yè)打開了新的市場(chǎng)渠道，使傳統(tǒng)企業(yè)更好地融入信息時(shí)代。從2013年開始，服裝行業(yè)的主要品牌紛紛進(jìn)入O2O，服裝行業(yè)的O2O時(shí)代正式開啟。可以說(shuō)，這個(gè)時(shí)代的開啟意味著傳統(tǒng)的線下服裝品牌將受到猛烈的沖擊。然而，盡管各大服裝企業(yè)紛紛實(shí)施O2O模式，但傳統(tǒng)服裝行業(yè)的固有模式尚未完全改變，服裝行業(yè)的痛點(diǎn)仍然存在。

因此，直到今天，服裝行業(yè)還沒有一個(gè)成熟的O2O系統(tǒng)。歸根結(jié)底，服裝行業(yè)的O2O仍然處于電子商務(wù)階段，只是把O2O平臺(tái)作為一個(gè)在線商城，并沒有實(shí)現(xiàn)線上和線下的全方位通過。我們都知道，服裝行業(yè)是實(shí)現(xiàn)O2O最困難的行業(yè)，那么服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O的困難在哪里呢？首先，服裝O2O的痛點(diǎn)在于特許經(jīng)銷商和企業(yè)之間的利益之間的矛盾，大多數(shù)服裝O2O企業(yè)還沒有找到一個(gè)很好的解決方案。此外，目前服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O的想法主要是離線排水，或離線排水，幾乎沒有企業(yè)真正連接在線和離線，實(shí)現(xiàn)在線和離線互動(dòng)。如今，大多數(shù)使用O2O模式的服裝企業(yè)都專注于商店模式，

即強(qiáng)調(diào)在線O2O平臺(tái)的工具，并使用在線來(lái)指導(dǎo)商店，從而提高商店的銷售。優(yōu)衣庫(kù)是商店模式O2O服裝品牌的典型代表。自13年以來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)一直通過官方網(wǎng)站、應(yīng)用程序、天貓旗艦店等多種渠道流失到線下商店，充分挖掘了實(shí)體渠道對(duì)消費(fèi)者的巨大價(jià)值。然而，優(yōu)衣庫(kù)這種商店模式主要以在線為排水和宣傳工具，并不是真正的意義上的O2O。與店面模式完全不同的是從線下到線上引流的粉絲模式。所謂的粉絲模式，是指服裝企業(yè)以O(shè)2O平臺(tái)為品牌的粉絲平臺(tái)，利用大量的宣傳推廣手段，將店鋪消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為粉絲，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者從線下到線上的轉(zhuǎn)化。歌莉亞是粉絲模式O2O服裝品牌的典型代表。
自從與微淘合作以來(lái)，她在各個(gè)店鋪舉辦了一系列促銷活動(dòng)，將線下消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為微淘粉絲，然后利用服裝搭配、新產(chǎn)品推薦等信息，將微淘粉絲轉(zhuǎn)移到天貓旗艦店，從而提高線上銷售。然而，這種模式也存在一個(gè)問題，即線上和線下價(jià)格的一致性。此外，如果在線平臺(tái)沒有足夠的優(yōu)勢(shì)，很可能會(huì)導(dǎo)致粉絲流失。事實(shí)上，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)真正的O2O，最可取的是生活體驗(yàn)店模式。

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