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怎么定合伙人機(jī)制?我制定了7個(gè)原則,杜絕“合伙”變“團(tuán)伙”

2021-02-11    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)友問:我和同學(xué)三人一起創(chuàng)業(yè),怎么樣定合伙人機(jī)制,才能長長久久,持續(xù)下去?

我的回答是:

同學(xué)之間合伙創(chuàng)業(yè)總比和親戚朋友合作要好一些,理由有三,一是同學(xué)之間有學(xué)生時(shí)代的感情基礎(chǔ),那時(shí)候單純,能玩到一起說明價(jià)值觀比較一致,二是大家年紀(jì)一樣大,經(jīng)歷差不多,能力水平也比較接近,更能互相包容過失,

那么,怎么設(shè)置合作機(jī)制才能做得長久,大家都能賺錢呢?我給5點(diǎn)建議,如下:

1、不要太明主,要有一個(gè)獨(dú)裁

三個(gè)人之間最好是選擇一個(gè)領(lǐng)頭人,合伙人具有建議權(quán),但沒有決定權(quán),只有領(lǐng)頭人具有決定權(quán),平時(shí)的很多決定大家可以投票表決,少數(shù)服從多數(shù),但領(lǐng)頭人保留一票否決權(quán),這樣可以保持大家的努力都是想著一個(gè)方向

創(chuàng)業(yè)的過程中,很多時(shí)候,真的沒有那個(gè)選擇是絕對正確的,既然決定了方向,即使不同意的人也要跟隨這個(gè)決定,一起向前走!

2、每個(gè)人都要掏錢,不要搞平均主義

合伙的人必須都要掏錢,或多或少,這個(gè)是態(tài)度問題,否則別人就是虧錢有虧力,心理不好平衡!而且最好是大家掏的錢不要一樣多,作為領(lǐng)頭人應(yīng)該出更多,剩下的兩個(gè)人可以平均,這樣領(lǐng)頭人的信服力才會更強(qiáng)!

3、設(shè)置一些合伙細(xì)致,盡量避免過程中產(chǎn)生的矛盾

很多的矛盾其實(shí)是可以通過之前的規(guī)則來避免的,比方說,大家約定,公司所有招聘的人一律不準(zhǔn)是親戚,可以是同事,朋友推薦,而且規(guī)定每個(gè)人只有2個(gè)推薦名額,其他的人都是社招,這就可以防止發(fā)展壯大以后拉幫結(jié)派

4、明確分工和責(zé)任

每個(gè)人負(fù)責(zé)最核心的一塊業(yè)務(wù),并且為這個(gè)業(yè)務(wù)的好壞結(jié)果負(fù)責(zé),自己負(fù)責(zé)的板塊如果有重大決定需要大家討論決定,非重大決策負(fù)責(zé)人可以自己決定,最好是寫下來,尤其是公共部分的一些事情,寫下來這個(gè)事到底是誰負(fù)責(zé),這樣一來,就可以避免事沒人管的情況!

5、設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)和使命

大家一起討論出來,我們一起合伙到底是要做什么,我們的核心是解決什么問題,反復(fù)的提醒大家,避免做的過程中,走偏了方向,這也做那也做,最后沒有一個(gè)核心產(chǎn)品和服務(wù),聚焦才能打造小領(lǐng)域的核心競爭力!

6、設(shè)置退出機(jī)制

我比較推薦一種極端的退出機(jī)制,那就是如果誰要主動退出,股權(quán)及分紅收益只有1塊錢補(bǔ)償,如果是被動退出,也就是另外兩個(gè)人覺得讓第三個(gè)人退出,那么就需要根據(jù)當(dāng)前總產(chǎn)值按照當(dāng)事人占股份額的1.5倍賠償,這樣一來,誰都不會想中途打退堂鼓,也很少會想踢出第三者,大家就能更齊心的向前走!


7、明確分紅機(jī)制

平時(shí)大家都是根據(jù)不同的崗位拿基本工資的,只有達(dá)到分紅條件才能分,有的根據(jù)時(shí)間,一個(gè)季度一分,半年分,一年分,有的是根據(jù)金額,比方說,大家規(guī)定只有凈利潤達(dá)到10萬元才能分紅,否者只有累積下來,直到達(dá)到10萬!

新聞標(biāo)題:怎么定合伙人機(jī)制?我制定了7個(gè)原則,杜絕“合伙”變“團(tuán)伙”
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