在創(chuàng)業(yè)開始的時候就組建一個優(yōu)秀的團隊，對未來網(wǎng)站的成功與否起著決定性作用。那么，優(yōu)秀的團隊如何去組建，如何去管理呢？引用《首先，打破一切常規(guī)》的看法：尋找和任用優(yōu)秀人才有四大要決——選拔才干，界定結(jié)果，發(fā)揮優(yōu)勢，因才適用。下面一條一條地具體分析一下。

1．選拔才干一慧眼識人看潛力

選擇一個合作伙伴重要的就是看這個人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知識、技能，而更重要的是一個人思考問題的方法，是否有良好的思維方式，是否善于思考，在處理事情時是否有條有理，是否具備快速學(xué)習(xí)的能力是判斷一個人是否很有潛力的重要參考標準。

2．界定結(jié)果——以結(jié)果為導(dǎo)向

每個人都有自己的工作方式，沒有必要以固定的程序去限制每個人如何去做某件事。只要告訴他我們希望得到的是哪種結(jié)果，并且要在什么時間內(nèi)完成，獎勵出色完成任務(wù)的，懲罰沒完成任務(wù)的，然后他怎么做就看他的方法了，只要他能完成任務(wù)就行。這樣，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，你才可以抽出更多的時間工作，而不用把時間都浪費在具體的小事務(wù)上，而作為下屬，通過自己的方式完成任務(wù)，也能展現(xiàn)更大的發(fā)揮空間。

3。發(fā)揮優(yōu)勢——專業(yè)的人做專業(yè)的事

觀察團隊中的每個人的行為，適當?shù)卣{(diào)整團隊成員的角色，以使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。很多人并不知道自己適合做什么，而你在長期觀察中會知道什么人更適合充當什么樣的角色，安排他做什么會讓他有更大的成就。

4．因才適用——適合的才是好的

如果團隊成員在某個職位做得很出色，他不一定能夠勝任上一級的角色。每個職位都有英雄。一個飯店服務(wù)員做得很成功，每個他所服務(wù)的客人對他都很滿意，稱贊率很高，但是他不一定具有領(lǐng)導(dǎo)能力，那么他不一定適合做領(lǐng)班。一個優(yōu)秀的網(wǎng)站技術(shù)員，并不一定能夠勝任網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)的職位，這個職位需要更多能從大處考慮問題的思維能力。

當前題目：如何更好的運用營銷團隊來提高效率
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