一些傳統(tǒng)的實體店的優(yōu)勢是電商沒有辦法取代的，而且實體店的網(wǎng)絡(luò)營銷的布局讓很多電商看到了危機，所以純電商紛紛建立自己的實體店，來應(yīng)對傳統(tǒng)實體店的競爭，我們重慶網(wǎng)站建設(shè)公司看到這里面蘊含著很多機會，實體店不但要復(fù)蘇，而且變成了一個聚寶盆啊，要不電商無論巨頭還是小弟都來競爭布局。

電商為何爭開實體店電商如此密集布局實體店，肯定不是一拍腦袋就決定的事情，肯定是經(jīng)過分析論證的，是經(jīng)過精細(xì)的市場調(diào)研縝密的思考得出結(jié)論，電商開實體店大概有這么幾條原因：

第一，電商銷售遇到瓶頸，網(wǎng)絡(luò)電商經(jīng)過好幾年的迅速的發(fā)展，電商之間的競爭也越來越激烈，而且模式與市場也越來越成熟，顧客的要求也越來越高，現(xiàn)在線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法；

第二，加強資源的整合，網(wǎng)上購物雖然很方便，但并不能滿足人們的需求，線下的一些優(yōu)勢是線上沒有辦法取代的，比如線下的可選擇性，可見可觸摸體驗，這是電商企業(yè)不可能做到的。如果線下實體店把價格降到跟網(wǎng)上的一樣，那么電商就會很有壓力，我們網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為電商需要進行整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場；

第三、針對三四線城市和農(nóng)村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。

所以，我們成都網(wǎng)站制作公司認(rèn)為未來實體店與線上的銷售會繼續(xù)采取互補發(fā)展的模式，來持續(xù)的改進運營。

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