俗話說打江山容易，坐江山難。對于創(chuàng)業(yè)者來說，也同樣面臨著創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的問題。創(chuàng)辦公司和建設(shè)公司哪個更重要呢?知名投資人、投資機(jī)構(gòu)SV Angel創(chuàng)始人David Lee在博客中發(fā)表了自己的看法。

硅谷頂尖的風(fēng)險投資家和著名的博客作者弗萊德·威爾森(Fred Wilson)開了一系列課程，講授如何建設(shè)可持續(xù)公司。他的相關(guān)博客文章也強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)辦”與“建設(shè)”公司的區(qū)別。

要在硅谷或紐約創(chuàng)辦一家公司是再容易不過的事情了?？偟膩碚f，我個人認(rèn)為這是一件好事。然而，創(chuàng)辦公司雖然是再容易不過的事情，建設(shè)公司卻成了再困難不過的事情。

“建設(shè)”一家公司意味著創(chuàng)建一套耐用的機(jī)制，在多個技術(shù)圈內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和繁榮。這需要十年、二十年的努力。喬·克勞斯(Joe Kraus)曾經(jīng)對我說：“持久性是科技行業(yè)最難能可貴的東西。”他的意思是說，要對科技圈施加長期、連貫、持續(xù)的影響是非常困難的，畢竟這個行業(yè)的變化速度太快了。在我看來，做到這一點(diǎn)的人/公司包括安迪·格羅夫(Andy Grove)、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和谷歌。Facebook顯然也即將實(shí)現(xiàn)這一狀態(tài)。

我們身處的年代對企業(yè)創(chuàng)辦者大肆褒獎。創(chuàng)業(yè)公司獲得了所有的關(guān)注，而公司的建設(shè)者卻默默無聞。這不難理解，誰讓前者更令人血脈膨脹呢?由于身處的行業(yè)很特別，我們SV Angel可能要為此負(fù)一些責(zé)任。我的觀點(diǎn)是，任何有勇氣和智慧創(chuàng)辦公司的人，理論上都應(yīng)當(dāng)有這樣的機(jī)會。美國與其他國家的主要區(qū)別就在于企業(yè)家精神和企業(yè)家文化。簡化創(chuàng)辦公司的流程應(yīng)當(dāng)成為常態(tài)。

有人并不認(rèn)同我的觀點(diǎn)。畢竟，這或許只適合硅谷和紐約的環(huán)境，而且這樣做必將帶來成本。這種觀點(diǎn)不無道理。但權(quán)衡利弊后，我還是希望創(chuàng)辦公司能夠更簡單，而不是更復(fù)雜。這些公司的前幾筆融資通常來自承受得起損失的個人或?qū)嶓w。在我看來，這就像是研究生院的獎學(xué)金。

但對于“建設(shè)公司”，我卻不這么想。融資500萬、1000萬甚至更多錢，確實(shí)應(yīng)該成為一件很困難的事情。此時，這家公司的真正投資者可能是養(yǎng)老基金、大學(xué)捐贈基金或其他公有/私有實(shí)體。此時，你會讓人們拖家?guī)Э?、不遠(yuǎn)萬里來幫助你“建設(shè)”公司。此時，你雖然已經(jīng)找到了合適的產(chǎn)品/市場，但仍有可能判斷錯誤。在這個階段，除非你有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，否則就應(yīng)該招募一個或一群有這種經(jīng)驗(yàn)的人。但正如上文所說，這種人很難找到。

我們SV Angel重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)辦階段的公司。我們也與處于各個拐點(diǎn)的企業(yè)合作。但我們通常所投資的創(chuàng)始人，都希望“畢業(yè)”，然后進(jìn)入這個艱難的階段——建設(shè)一家公司。我們的參與通常發(fā)生在前18個月，如果他們能畢業(yè)，我們希望下一個階段可以持續(xù)10年至20年。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)

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