隨著流量紅利逐漸消失，下半場存量經(jīng)濟的競爭日漸激烈。開啟了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從定義、生態(tài)乃至話語權(quán)的跑馬圈地。整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟紛紛吹響進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)的號角，源碼資本自2014年便將研究思考深入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)和消費互聯(lián)網(wǎng)很大的區(qū)別是，消費互聯(lián)網(wǎng)的消費者是無差異的，只要加頻道就可以了。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶是不同的，加頻道是沒有用的。

我們知道互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)是跨區(qū)域、跨語言的，要基于監(jiān)管條件不斷去制定更細致、更符合每個國家市場的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。運去哪面向的是中小客戶，同時依據(jù)數(shù)據(jù)的方法去服務(wù)大型和全球化的企業(yè)，必須要讓拆分的標(biāo)準(zhǔn)顆粒度盡可能小，然后才能進行自由組合。從這個角度講，數(shù)據(jù)和算法不斷的迭代，也是我們網(wǎng)站開發(fā)在未來兩年一定要去突破的邊界。大家都在自己行業(yè)里面做了很多突破，這些行業(yè)有一些準(zhǔn)入門檻，也有一些理解門檻。到底是什么樣的能力支撐我們公司不斷的去打破這些邊界。這個能力到底是什么？每家公司怎么樣去打造自己這個能力？

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)公司的核心是流通，這個生意的本質(zhì)是成本優(yōu)勢。用管道把上游的東西輸送到下面去，這個管道結(jié)構(gòu)設(shè)計必須是低成本，要比傳統(tǒng)的管道便宜。但小店店主是一個極其專業(yè)的采購者，他連續(xù)多次重復(fù)地買同一個東西，便宜3%-5%對他來講非常重要，所以第一性就是如何一站式、方便高效地提供低成本的貨源給他。在貨源一樣的情況下，低成本變成我們這種公司的核心能力。不論你的商業(yè)模式多么復(fù)雜，翻譯出來的和客戶的界面只有兩個：上面的分子是商品，包括商品的足夠豐富，商品不缺貨，分母就是價格。

此次產(chǎn)業(yè)升級變革的本質(zhì)有兩個，第一是提高原有產(chǎn)業(yè)的效率，第二是通過洞察客戶需求，為客戶提供更好的服務(wù)。網(wǎng)站開發(fā)但是在ToB領(lǐng)域當(dāng)中，有一個很有意思的現(xiàn)象，通過你的運營過程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)之后，基于對業(yè)務(wù)深度運營的需求，就產(chǎn)生了邏輯，邏輯產(chǎn)生之后，就會產(chǎn)生新的算法，新的算法之后，技術(shù)在ToB領(lǐng)域當(dāng)中就會產(chǎn)生非常大的應(yīng)用，叫智能化應(yīng)用。

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