Alibaba.com的經營總裁蔡崇信斷言現有網絡公司中的90%將遭淘汰。著名經濟學家茅于軾也對此觀點表示了贊同。據摩根士丹利添惠執(zhí)行董事長兼亞洲互聯網分析師谷達迅預測，目前七成互聯網公司的估值過高，即將被市場淘汰，而剩下的三成網絡公司只有一成屬于優(yōu)質公司?？磥?，無論是從業(yè)者還是預測分析師，都對網絡公司的命運下了定論，一哄而起的網絡公司熱可能很快就會迎來一個一哄而下的網站倒閉大調整。
根據CNIC發(fā)布的第26次中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告顯示，2010年上半年我國域名總數下降為1121萬，.CN在域名總數中的占比從80%降至64.7%。另外，網站數量也由一月份的323萬降為279萬，減少了44萬。這些消失的網站中，大多都是中小網站。
作為“勢單力薄”、缺乏財力、人力甚至是精力的網站從業(yè)人員，本想著在互聯網的浩瀚海洋中找到屬于自己的一片領地，通過個人的努力和拼搏，分得互聯網中哪怕一小塊的蛋糕，獲得個人的成功。然而，面對大網站此消彼長的燒錢競爭，頓時懷疑互聯網當初靠著一己之力便可以大膽創(chuàng)業(yè)的日子似乎已經是“一去不復返”了。

大網站尚且面臨如此嚴峻的形式，個人網站這種在夾縫中求生存的弱小群體就更是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心又小心了。這就涉及到我們在策劃網站中需要考慮的一個問題，那就是市場競爭中的定位。你是如何給自己進行競爭定位的?這決定了你日后的發(fā)展環(huán)境和競爭對手。
網絡是開放的世界，開放就意味著有竟爭，特別是盈利模式清晰的行業(yè)站，更會引來激烈而殘酷的市場競爭。如視頻網站、殺毒軟件、搜索引擎、聊天軟件、人才招聘等行業(yè)市場，表現得異常激烈。其實關鍵是如何看待競爭問題，競爭是壓力，更是動力。網絡市場上一家獨大，便缺乏創(chuàng)新動力，提升用戶體驗就無從談起。三家移動通信服務商競爭了，我們的每月話費立馬就降下來了，作為用戶心情當然愉快。而作為站長，面對競爭唯有選擇那句經典口號“我們一直在努力”，用心經營網站，真心對待客戶，耐心培育市場，在平靜中保持發(fā)展優(yōu)勢。而不是選擇攻擊對手，打口水戰(zhàn)，做無用功。
總結諸多站長求生之道，發(fā)現不外乎兩種:逆流而上或者婉轉求存。
逆流而上便是與同行業(yè)的對手們(不管它是否強大)針鋒相對，以凸顯自己的優(yōu)異之處。優(yōu)勢是可以迅速吸引顧客視線，短時間內異軍突起，成為萬眾矚目的焦點，從而帶來廣大的市場；劣勢是必將面對同行業(yè)競爭對手的窮追猛打，生存環(huán)境極其惡劣。
婉轉求存便是學會忍氣吞聲，臥薪嘗膽膽，盡量避免與強大的對手交鋒，為自己爭取發(fā)展的時間。優(yōu)勢是競爭環(huán)境相對緩和，有較大的生存空間。缺點是既然是保持低調求生存的，便不可能造出多大的聲勢來為網站吸引人氣。默默發(fā)展，默默培育市場，需要相當大的耐心和毅力。
說到生存之道，有人把《孫子兵法》也活用到網站競爭中，給了我們很好的借鑒。
避實擊虛一一尋找市場空白點或者競爭對手們的薄弱環(huán)節(jié)。找準一個空白市場，要搶先占領，誰先占領誰主動，誰后占領誰被動。一個處處被動的網站，怎么可能成功呢?要制人而不制于人。
無形潛入一一就是在強大的競爭對手還沒有察覺時，培育好核心競爭力，積累優(yōu)勢資源，當對方認識到危機時，已經晚了一步。要做到隨風潛入夜、潤物細無聲的境界。
其實，這強調的也是一種婉轉求存的生存方式。
不過，有的網站是天生適合用于“逆流而上”這種生存方式的，比如你手中掌握了某種獨特的資源，別人都無法得到，那么，你大可以別出心裁的在廣大同行面前秀一把。
而在端正我們自己的競爭心態(tài)同時，也要認真分析你的競爭對手。
正確分析網站的競爭對手，將直接影響整個網站建設運營的策略，影響網站策劃的規(guī)劃方向。網站的競爭分析包括很多，通常我們總是狹隘地認為某某網站就是我的競爭對手，因為他的網站定位、目標客戶群體、網站產品、網站策劃的功能等等都和我的網站非常相似，所以這就是我的競爭對手，對這個網站的一舉一動都非常的關注。其實這是作為一個網站運營者的“近視”表現，通常這種表現是十分危險的。從某種意義上來講，任何一個事物都在為某種稀缺資源而互相爭奪，其中包括用戶、資金、產品資源、渠道供應等。競爭是多層次，多方面的，我們應該正確面對這種競爭。

網頁名稱：新生網站該逆流而上還是婉轉求存？
轉載來源：http://aaarwkj.com/news48/147198.html

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