近年來，O2 O行業(yè)出現(xiàn)了大量的破產(chǎn)，社區(qū)的O2 O也沒有幸免。從繁榮到資本寒冬，工人和投資者一時(shí)困惑，由于資本市場(chǎng)的繁榮和社區(qū)服務(wù)本身的需求不足，不耐煩的融資可能會(huì)阻礙許多社區(qū)的o2 o產(chǎn)品的正常發(fā)展，導(dǎo)致混亂，那么所謂的萬億市場(chǎng)社區(qū)o2 o如何才能停止P市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)BAT自助門戶從丁東區(qū)和社區(qū)001的例子來看，在過去的兩年里，社區(qū)o2 o與社區(qū)服務(wù)似乎走到了一個(gè)十字路口：追求資本還是追求用戶
空曠社區(qū)的二氧化氧產(chǎn)品
鄞州手機(jī)網(wǎng)頁開發(fā) 目前，擁有更多社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品只是概念性的，各年齡段用戶的特點(diǎn)、社區(qū)便利服務(wù)、家庭服務(wù)、服務(wù)頻率低的要求，使得社區(qū)的o2 o產(chǎn)品與應(yīng)用程序的其他社會(huì)需求有著本質(zhì)的不同。產(chǎn)業(yè)細(xì)分后，我們可以看到許多項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)并贏得了資本市場(chǎng)的青睞。
餐飲外賣、家政服務(wù)、上門美容服務(wù)、超市配送等細(xì)分服務(wù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，如電子袋清洗、饑餓等，在狹義的社區(qū)o2 o概念中，以社區(qū)物業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)的綜合應(yīng)用產(chǎn)品層出不窮，但卻鮮有眼力。tching-rich-service-subdivisions-這令人失望（而且不能概括）。
無論是房地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（如萬科住宅、模式年解放區(qū)等），還是純互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)的社區(qū)氧氣產(chǎn)品，都缺乏實(shí)際的產(chǎn)品服務(wù)水平。社區(qū)黃頁需求薄弱產(chǎn)品的統(tǒng)一布局，使得許多應(yīng)用程序只是空殼，雖然居民用戶的消費(fèi)水平較高，但仍然沒有玩應(yīng)用程序的習(xí)慣。
社交或購(gòu)物需求社區(qū)內(nèi)部服務(wù)-物業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)門檻較低，剛性需求服務(wù)市場(chǎng)的另一個(gè)延伸被其他產(chǎn)品分割，綜合社區(qū)的o2 o產(chǎn)品能力太弱，大多數(shù)社區(qū)o2產(chǎn)品都存在一個(gè)共同的問題：用戶的活動(dòng)和sti粘滯性不高――當(dāng)然，這也是由于其先天性的特點(diǎn)。那么，有沒有市場(chǎng)上的全面社區(qū)O2 O產(chǎn)品當(dāng)然，我們不能一概而論，人才與藝術(shù)提供了由o2 o系統(tǒng)構(gòu)建的各種網(wǎng)站建設(shè)方案，也可以咨詢?nèi)瞬排c藝術(shù)在線客服人員。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過3000美元的國(guó)家，人們的生活方式將發(fā)生巨大變化，商業(yè)將從商業(yè)中心向各種類型的社區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)變，事實(shí)上，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)對(duì)線下購(gòu)物的影響在這三年尤為明顯。社區(qū)商務(wù)的用戶習(xí)慣尚未完全形成。一旦社區(qū)商業(yè)活動(dòng)爆發(fā)，綜合社區(qū)o2 o的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)才剛剛整合，但目前，這一鄞州手機(jī)網(wǎng)頁開發(fā)天還沒有到來。
房主推銷第一家上市的多彩生活的方式，激勵(lì)了許多國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司偶爾想成為一只鳳凰，第二，在中國(guó)提供綜合社區(qū)服務(wù)的產(chǎn)品還在不斷增長(zhǎng)。股票市場(chǎng)降鄞州手機(jī)網(wǎng)頁開發(fā)溫后，社區(qū)的二氧化氧變冷了，依賴資本的產(chǎn)品終究活不了多久（社區(qū)001等就是一個(gè)生動(dòng)的例子），因此，在市場(chǎng)發(fā)展緩慢與社區(qū)二氧化氧快速運(yùn)行的矛盾下，對(duì)資本市場(chǎng)的追求是大化。并充分利用每個(gè)用戶的口碑功能（這在社區(qū)生活形式中非常有效）。
分岔路口：追求資本還是用戶
毫無疑問，國(guó)內(nèi)綜合社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的o2 o產(chǎn)品處于尷尬的境地，資金不好，有用戶，但沒有有效的盈利模式，沒有資金的支持，就面臨著死亡，武友區(qū)和考拉先生在各自領(lǐng)域的發(fā)展略顯突出，但這一點(diǎn)很明顯。不清楚他們是否能堅(jiān)持自己的想法。
那么，社區(qū)的o2 o產(chǎn)品是追求資本投資還是堅(jiān)持自己的用戶運(yùn)營(yíng)再細(xì)分――國(guó)內(nèi)資本支持的產(chǎn)品不多。萬科、恒大、花式年等地產(chǎn)類綜合O2產(chǎn)品有望率先上市。由于缺乏網(wǎng)絡(luò)基因，產(chǎn)品和用戶水平可能是一個(gè)大坑。社區(qū)居民會(huì)為此買單嗎當(dāng)前的形勢(shì)讓人喜怒哀樂：追逐資本市場(chǎng)，到處死掉；不追逐市場(chǎng)，活不下去。綜上所述，依靠資本的硬支撐，走不好的路，是最麻煩的事。
解決方案：深入培養(yǎng)用戶，把握用戶剛性需求
從點(diǎn)滴出行和饑餓產(chǎn)品的運(yùn)行來看，綜合社區(qū)的O 2O產(chǎn)品是最薄弱、最復(fù)雜的，面臨多個(gè)子服務(wù)領(lǐng)域，但物業(yè)服務(wù)可能導(dǎo)致大量產(chǎn)品燒毀，容易突出社區(qū)商業(yè)行為付費(fèi)、弱勢(shì)產(chǎn)品等問題。需求但參與度很強(qiáng)，目前運(yùn)營(yíng)階段太長(zhǎng)，資本市場(chǎng)緊張，用戶也比較緊張――我點(diǎn)擊了一個(gè)欄目，什么也沒找到，所以我不好意思說我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
社區(qū)o2 o平臺(tái)的產(chǎn)品應(yīng)該首先定義是否帶來財(cái)產(chǎn)。如果不帶來物業(yè)公司，它將自己閉環(huán)，并擴(kuò)大每個(gè)領(lǐng)域。那么，它將把用戶和產(chǎn)品的內(nèi)容提升到更高的操作水平，給用戶帶來實(shí)用的便利（注意，不是福利），因此，社區(qū)的o2 o產(chǎn)品更有可能產(chǎn)生一個(gè)鄞州手機(jī)網(wǎng)頁開發(fā)相對(duì)較輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)，他們自己的財(cái)產(chǎn)或合作財(cái)產(chǎn)可以為這種現(xiàn)象創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)。
1。以物業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)
對(duì)于擁有各種社區(qū)資源的物業(yè)公司來說，社區(qū)o2 o并不是一款簡(jiǎn)單的物業(yè)軟件，而是一款離居民更近的C端產(chǎn)品，基于物業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)不在于擔(dān)心用戶基數(shù)。低工作強(qiáng)度的物業(yè)從業(yè)人員可以利用業(yè)余時(shí)間滲透到居民中，或者直接讓他們體驗(yàn)到強(qiáng)制要求，此時(shí)，你應(yīng)該首先將所有的社區(qū)商業(yè)蛋糕分發(fā)給物業(yè)（或者誰會(huì)和你一起玩）例如，您不確定簡(jiǎn)單的物業(yè)費(fèi)支付或訪問控制系統(tǒng)。房地產(chǎn)公司如何降低成本并愿意推廣你的應(yīng)用程序
2。創(chuàng)建社區(qū)應(yīng)用特色服務(wù)
深層次社區(qū)的必要條件是服務(wù)。由于垂直供氧行業(yè)的形勢(shì)逐步明朗，充分利用現(xiàn)有的垂直供氧業(yè)務(wù)尤為重要，垂直供氧服務(wù)提供商也可以享受到利益共享，只是要成為自己的平臺(tái)，另一種方式是發(fā)展自己的垂直服務(wù)，如家政或維修，BECA使用它是先天性的，通過屬性門的特點(diǎn)，很難繞過屬性，所以它可以在每個(gè)區(qū)域打開家政或維修師傅的市場(chǎng)，畢竟這也是一個(gè)剛性的需求。
三。深耕用戶操作

本文名稱：鄞州手機(jī)網(wǎng)頁開發(fā)：在社區(qū)發(fā)展的分叉點(diǎn)，追求資本還是用戶
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