資本寒冬來了成都app開發(fā)的O2O公司如何保命？由于近期一直在備戰(zhàn)億歐網(wǎng)的中國O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)，我遲遲沒有時(shí)間思索這兩個(gè)難題。針對(duì)第一個(gè)難題，資金寒冬確實(shí)來了嗎？我的回應(yīng)是：嗯，早已來了，并且將會(huì)比我們想象的更比較嚴(yán)重。我了解一個(gè)做汽車后服務(wù)O2O的創(chuàng)始人，他跟我說前不久中國股票市場的大波動(dòng)影響了她們的融資，許多人民幣基金在二級(jí)市場的挫敗，立即導(dǎo)致她們在一級(jí)市場不敢下手。假如根據(jù)之前，以她們企業(yè)的整體實(shí)力徹底能夠受歡迎，幾個(gè)表述投資意向強(qiáng)烈的組織在股票市場波動(dòng)以后全部舍棄跟進(jìn)。幸運(yùn)的是，這一汽車后服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)金流量一直很好，融資受挫了但也可以支撐點(diǎn)下去。上星期我和一家投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人閑聊，她跟我說，業(yè)內(nèi)一家做上門按摩的O2O企業(yè)近期被投資機(jī)構(gòu)撕毀了投資意向書，緣故是投資機(jī)構(gòu)猜疑上門按摩O2O企業(yè)的數(shù)據(jù)造假。不管是否存在數(shù)據(jù)欺詐，但自今年6月以來，投資機(jī)構(gòu)積極違約的比例確實(shí)大幅增加。即使簽署了最終協(xié)議，支付速度也比以前慢。這不僅包括一些小型機(jī)構(gòu)，還包括我們熟悉的許多大型VC。不久前，一家歐洲網(wǎng)絡(luò)報(bào)道稱，一家曾經(jīng)非?；鸨纳鐓^(qū)O2O公司陷入拖欠員工工資的傳言。該公司首席執(zhí)行官的回答是，他之前建立了VIE架構(gòu)，最近正在拆除架構(gòu)。由于中國概念股在美國股市的集體表現(xiàn)不佳，因此在拆除VIE架構(gòu)時(shí)需要進(jìn)行利益妥協(xié)，拆除VIE架構(gòu)需要很長時(shí)間。因此，他堅(jiān)決選擇前者來維持公司的生存的生存，償還員工的工資。美國股票概念股集體低迷，A股繼續(xù)動(dòng)蕩。許多公司在新的第三個(gè)董事會(huì)上有寶庫。歐洲網(wǎng)絡(luò)收到的一條消息是，一家國內(nèi)著名的大型VC公司將其投資的16家公司打包給一家證券公司，并在新的第三個(gè)董事會(huì)上市。

令人尷尬的是，盡管新的第三個(gè)董事會(huì)的門檻很低，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)排了很長時(shí)間，許多公司可能不會(huì)等到上市的那一天。另一個(gè)被寄予厚望的是上海戰(zhàn)略新興董事會(huì)，我聽說它將首先專注于支持上海的創(chuàng)新公司。但戰(zhàn)略性新興董事會(huì)在今年內(nèi)是不可能的，最早會(huì)等到明年4月。一位證券公司的朋友告訴我，一家大型生活服務(wù)o2o公司瞄準(zhǔn)了戰(zhàn)略新興董事會(huì)，但之前的融資可能不會(huì)持續(xù)到明年4月，必須在這個(gè)寒冷的冬天融入一輪，但估值很難提高。上述例子意味著：二級(jí)市場，無論是a股還是美國股票，無論是新的第三個(gè)董事會(huì)還是戰(zhàn)略性的新興董事會(huì)，退出渠道都不理想。二級(jí)市場低迷，風(fēng)投融資受到影響，投資初級(jí)市場的資本將會(huì)減少，初創(chuàng)企業(yè)獲得投資的機(jī)會(huì)將會(huì)減少。當(dāng)然，資本寒冷的冬天只是一個(gè)相對(duì)較高的市場狀態(tài)。市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要在寒冷的冬天擠壓，這是不可能的。我對(duì)中國股市現(xiàn)階段的動(dòng)蕩的理解是，這是新一輪利益模式調(diào)整的表現(xiàn)，中長期必然趨于穩(wěn)定；此外，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。與其他行業(yè)相比，科技互聯(lián)網(wǎng)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，受到市場青睞的趨勢不會(huì)改變。在國際資本方面，許多大型基金和大型風(fēng)險(xiǎn)投資公司都有在寒冷的冬天增加投資的習(xí)慣?；氐降诙€(gè)問題，o2o創(chuàng)業(yè)還有前途嗎？我的觀點(diǎn)是：大量o2o公司將成為烈士，

但市場和用戶已經(jīng)受到培育，新進(jìn)入者的成本將會(huì)降低；線上和線下的整合已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)的升級(jí)是必須的，o2o行業(yè)仍有光明的前景。2014年后，大量O2O公司大舉誕生。當(dāng)時(shí)，準(zhǔn)入門檻很低，玩家的好壞參半；到2015年，一批O2O公司死亡的原因不超過1）。團(tuán)隊(duì)不好。例如，團(tuán)隊(duì)的基本能力不好，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)解散；2）創(chuàng)業(yè)方向利用了O2O的潛力，但沒有抓住真正的痛點(diǎn)；3）在戰(zhàn)略方面，用戶放棄了燒錢和尋求規(guī)模，忽視了服務(wù)質(zhì)量。數(shù)千家O2O公司獲得了融資，其中一些公司是正常的適者生存者。沒有必要過度解釋它們。事實(shí)上，這在其他領(lǐng)域也是如此。以電子商務(wù)為例。2010年至2011年，數(shù)百家垂直電子商務(wù)公司獲得融資。2013年以后，真正剩下的玩家寥寥無幾，但這并不妨礙像唯品會(huì)和聚美高端產(chǎn)品這樣的強(qiáng)大玩家成功上市。相比之下，O2O項(xiàng)目的存活率高于電子商務(wù)；即使二級(jí)市場不好，O2O公司仍然可以成為BAT和其他巨頭。1億歐盟了解到，有100多家O2O初創(chuàng)公司被BAT等巨頭投資。因此，在回答o2o創(chuàng)業(yè)是否有前途的問題時(shí)，這取決于如何定義未來一詞。如果你必須獨(dú)立上市，這是一個(gè)未來。雖然o2o比其他領(lǐng)域更好，但它注定只是少數(shù)玩家的游戲。根據(jù)生存概率，o2o的生存率確實(shí)比純互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目高得多。死亡是正常的，但o2o烈士實(shí)際上留下了遺產(chǎn)，市場和用戶得到了培養(yǎng)。
在玩家大幅減少之后，新進(jìn)入者的成本將會(huì)降低。2010年和2011年，手持、窩窩、24張優(yōu)惠券、集團(tuán)寶藏和其他玩家肆意打破廣告，市場和用戶得到了廣泛的培養(yǎng)。2012年后，美團(tuán)成為市場的收獲者，現(xiàn)在被稱為100億美元的估值。因此，資本的寒冬實(shí)際上是收獲的前夜，這是對(duì)玩家真實(shí)耐力的考驗(yàn)。無論各方如何批評(píng)o2o，我們都有共識(shí)：線上線下的融合已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，線下產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí)是大勢所趨。百度Allino2O，京東發(fā)力O2O到家服務(wù)，阿里集成銀泰投資蘇寧，微信大力推廣線下支付，這僅僅為數(shù)不多的例子。正由于大公司的進(jìn)駐，不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是：O2O早已進(jìn)到資金和資源驅(qū)動(dòng)力的階段階段前大量O2O公司的核心競爭力僅僅營銷推廣，現(xiàn)階段顯而易見愈來愈艱難。我們?nèi)テ饰霰籅AT等巨頭投資的O2O公司，發(fā)覺BAT等巨頭青睞有線下資源和線下能力的團(tuán)隊(duì)。返回文章主題，資金寒冬確實(shí)來了，

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