2021-03-02 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比,有一個(gè)很神奇的現(xiàn)象就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)周期短的不可思議?;蛟S昨天還是一個(gè)概念,一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從群雄逐鹿變成雙巨頭,或者三國(guó)殺。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)周期縮短了,也更集中了。
你能一口氣說出幾個(gè)綜合電商商城平臺(tái)?淘寶、京東、拼多多,好像就這三個(gè)吧。你能一口氣說出幾個(gè)大型超市品牌?永輝、家樂福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬家……而且還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象,前幾年可能還有一些小規(guī)模的電商商城平臺(tái),到現(xiàn)在似乎只剩下這三家了,要知道電商行業(yè)在中國(guó)發(fā)展只有二十年,就已經(jīng)出現(xiàn)了寡頭壟斷的高度市場(chǎng)化結(jié)構(gòu),其他一些細(xì)分行業(yè)速度更快。相比之下傳統(tǒng)行業(yè),似乎很難達(dá)到這種程度。
如果說電商商城平臺(tái)只是偶然的話,似乎網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)的更加明顯。根據(jù)易觀給出的2019年5月網(wǎng)約車平臺(tái)活躍用戶數(shù)據(jù)顯示,滴滴出行擁有7517.1萬活躍用戶,幾乎是行業(yè)排名第二的22.8倍。下圖中可以很明顯看出,從活躍用戶數(shù)據(jù)來看,滴滴的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)大于第2-7名的總和,市場(chǎng)格局極為明顯。
資料來源:Analysys易觀
至于傳統(tǒng)行業(yè),說起來國(guó)內(nèi)發(fā)展最成熟,市場(chǎng)規(guī)模較大的,那就是房地產(chǎn)行業(yè)了。根據(jù)克爾瑞的數(shù)據(jù)顯示,2019年TOP3房企金額集中度為9.54%,這里的房企金額集中度是房企銷售金額與統(tǒng)計(jì)局公布全國(guó)房企銷售總金額比值,可以理解為行業(yè)集中度??梢妭鹘y(tǒng)行業(yè)中即使是紅紅火火發(fā)展了二十多年的房地產(chǎn)行業(yè),仍然是一種壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),遠(yuǎn)達(dá)不到寡頭壟斷的程度。
那么,憑什么傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展了這么久都不能做到的行業(yè)壟斷,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)卻如此普遍呢?
一般的企業(yè)都有一顆要“做大做強(qiáng)”的心,上市什么的都是大目標(biāo),但是能夠變成行業(yè)一哥,占領(lǐng)全部市場(chǎng),那才是終極夢(mèng)想。這是由企業(yè)存在的根本目的決定的。關(guān)于企業(yè)存在的目的,是一個(gè)古老的話題,目前比較一致的看法是:利潤(rùn)大化!
怎么能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化呢?在那種提供的產(chǎn)品都一樣,誰也無法給產(chǎn)品定價(jià)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的行業(yè)肯定是不行了,這種行業(yè)最多能賺一個(gè)平均利潤(rùn)。要想知道怎么才能做到利潤(rùn)大化,看看目前全球大的土豪國(guó)家怎么做就明白了。都說中東是土豪,為什么一些國(guó)家這么有錢?答案是地里有油。那么地底下有石油就真的能讓自己富起來嗎?恐怕委內(nèi)瑞拉有話要說。
前幾天OPEC和俄羅斯就石油限產(chǎn)談崩后,國(guó)際油價(jià)直接來個(gè)大跌,是誰有這么大能力,能夠左右國(guó)際油價(jià)?是沙特,因?yàn)樗麄兛梢钥刂朴蛢r(jià)。為什么能夠控制油價(jià)?因?yàn)镺PEC控制了全球73%的已探明石油儲(chǔ)量,沙特是OPEC的領(lǐng)導(dǎo)??磥?,能夠壟斷一個(gè)行業(yè),真的能夠呼風(fēng)喚雨啊。
回到正題,從企業(yè)存在的本質(zhì)來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也流淌著想要壟斷市場(chǎng)的血液。感興趣的小伙伴可以研究下網(wǎng)約車行業(yè),滴滴的擴(kuò)張就是一部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)擴(kuò)張史。那么,既然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有壟斷市場(chǎng)的沖動(dòng),為什么他們更容易成功呢?
是的,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速擴(kuò)張正是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步,在這里傳統(tǒng)行業(yè)中步步為營(yíng)的擴(kuò)張模式被淘汰了,太慢了。設(shè)想一下,一家大型綜合超市,能夠服務(wù)的半徑一般是幾公里,而且還得解決停車問題。在傳統(tǒng)觀念里,這樣的超市要想實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,就得不斷在地圖上畫點(diǎn),有點(diǎn)類似下圍棋一樣一點(diǎn)點(diǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)。而且這種擴(kuò)張受地域限制非常明顯,這就是為什么一個(gè)城市里既有全國(guó)性超市,也會(huì)有地域性超市,因?yàn)檫@部分市場(chǎng)誰也不能消滅對(duì)方。
但是!!這一問題在電商商城平臺(tái)這里完全不是問題,依靠互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)步帶來的紅利,不管是淘寶小店還是京東自營(yíng),都能幾乎把平臺(tái)上的商品賣給全國(guó)各地用戶。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,區(qū)域市場(chǎng)的概念逐漸消亡。打破了空間束縛后,電商商城平臺(tái)的快速擴(kuò)張變成可能。理論上,只要你服務(wù)夠好,舍得燒錢,就能夠統(tǒng)一整個(gè)市場(chǎng),這一點(diǎn)在傳統(tǒng)行業(yè)無論如何是不可能實(shí)現(xiàn)的。
那么既然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)想快速擴(kuò)張市場(chǎng)聽起來這么容易,那豈不是人人都可以進(jìn)入市場(chǎng)分一杯羹?
導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)容易變成寡頭壟斷市場(chǎng)的另一個(gè)因素是,市場(chǎng)壁壘足夠高。以最典型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式為例,首先一個(gè)問題是,如何進(jìn)入市場(chǎng)?你看淘寶京東拼多多發(fā)展挺快,特別是疫情期間,實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受不小打擊,是不是你也能做出一個(gè)電商商城平臺(tái),分一塊市場(chǎng)蛋糕?
想法很好,實(shí)際操作起來你會(huì)傻眼,因?yàn)?a href="http://aaarwkj.com/shop.html" target="_blank">電商商城平臺(tái)不是你想進(jìn)就能進(jìn)的。第一個(gè)問題就是無法破解“雞蛋相生”的困境,也就是說電商商城平臺(tái)得有足夠的商家,也得有大量的消費(fèi)者,到底是現(xiàn)有商家等著消費(fèi)者購(gòu)物,還是先有消費(fèi)者需求再有大量店鋪?要破解這個(gè)難題也不是沒可能,最簡(jiǎn)單的做法是“燒錢”。這就好像把大象關(guān)進(jìn)冰箱里一樣,說起來簡(jiǎn)單,做起來根本不是這么回事。并且即使能夠把平臺(tái)做起來,后面還有被“鯊魚”擠占空間,甚至吃掉的風(fēng)險(xiǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)的一些行業(yè)之所以更容易出現(xiàn)壟斷情況,市場(chǎng)進(jìn)入壁壘也是一個(gè)很重要的原因。
前面從企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)壁壘等維度解釋了為什么一些行業(yè)更容易出現(xiàn)壟斷局面。但即便如此,也并非說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可能打破壟斷,比如拼多多的崛起就是虎口奪食的過程,再比如除了綜合性電商,還有類似當(dāng)當(dāng)?shù)膶I(yè)電商商城平臺(tái)。另外政府政策和法律也是重要因素。這里只是從產(chǎn)業(yè)組織的角度簡(jiǎn)單粗略分析了部分互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況,實(shí)際情況要復(fù)雜的多。
文章名稱:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更容易擴(kuò)張,可能是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)原因
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