互聯(lián)網(wǎng)大紅利消退時代，需要何種創(chuàng)業(yè)者？今天北京網(wǎng)站制作公司創(chuàng)新互聯(lián)大咖就帶大家來了解下這個問題。2019年，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作這個大的通用紅利基本消退，后果已經(jīng)顯現(xiàn)。除短視頻和直播還有些許紅利殘余，其他通道的獲客成本一路高企，公眾號已成“傳統(tǒng)媒體”，流量饑渴的創(chuàng)業(yè)者們向線下、社群等一切角落進(jìn)擊，力圖榨取目力所及的各種潛在價值。

當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作已經(jīng)不再構(gòu)成一個大的“變量”，而下沉為“通用基礎(chǔ)設(shè)施”。下一代引擎級的技術(shù)，如網(wǎng)站制作人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、生物科技、5G等，總體還處在早期基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)階段，尚未發(fā)揮足夠的動能。與之相應(yīng)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)也處在從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)為存量升級的階段 ，這就是最現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀。

移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作崛起的時代，王興做決策的頻率是非常高的。而且，他每一次決策所動用的資金量、所帶動的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是極為驚人的，所以他成長速度非?？臁Ｈ绻愕钠髽I(yè)在需求端創(chuàng)業(yè)，這就需要你有很好的創(chuàng)新視角，可以敏銳捕捉新需求，但要交付新產(chǎn)品的時候，還是要用到一些老的經(jīng)驗(yàn)和資源。

如果你的企業(yè)處在供給端創(chuàng)業(yè)，那么你就要洞察到產(chǎn)業(yè)里的每一個痛點(diǎn)，新技術(shù)主導(dǎo)，但能為網(wǎng)站制作新技術(shù)找到非常具體的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景，從而對某一環(huán)節(jié)進(jìn)行顯著的效率優(yōu)化。

綜上所述，你對自己企業(yè)的定義在哪個象限呢？互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作大紅利消退，你又怎么看未來的商業(yè)競爭？希望這個簡單易懂的框架能幫你建構(gòu)一種獨(dú)特的大局觀，以對未來各產(chǎn)業(yè)更加篤定。

文章題目：互聯(lián)網(wǎng)大紅利消退下的另一個風(fēng)口
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