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廣告巨頭10年前犯下的6個錯誤,可以帶給你哪些經(jīng)驗教訓(xùn)

2021-02-11    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

在過去的10年中,我們見證了廣告技術(shù)的蓬勃發(fā)展,但在10年之前誠如Google,F(xiàn)acebook和Amazon這些在互聯(lián)網(wǎng)時代地位幾乎無法被撼動的角色,也犯下了許多錯誤,這些錯誤在如今人們的眼中或許看起來十分可笑。為了避免后來者重蹈覆轍,讓我們回顧一下這些年廣告技術(shù)巨頭出現(xiàn)的最常見錯誤。

新媒體 營銷 媒體

無法適應(yīng)、缺乏創(chuàng)新

不愿改變和缺乏創(chuàng)新是許多偉大企業(yè)失敗的主要原因,而不僅僅是廣告方面。從未有哪家公司可以定義市場,能否決定市場的是客戶,因此潮流引領(lǐng)者也必須緊跟時代的發(fā)展。

一家最初只在電視廣告投入的創(chuàng)業(yè)公司,在和大型廣告投放上GroupM合作,但隨著電視市場的停滯,以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,2016年的時候沒有人愿意繼續(xù)在電視上投放廣告,這家公司隨之也黯淡離場。

電視廣告的沒落與廣告和Facebook兩家巨頭日益壯大也有不少關(guān)系。由于谷歌禁止第三方公司在YouTube上發(fā)布電視廣告,以及Instagram和Facebook也充斥著短視頻廣告,讓原本的電視廣告處境更加艱難。

雖然壟斷也是造成不少公司失敗的一個原因之一,但很多公司在面臨機遇時能否調(diào)動員工積極參與和適應(yīng),也是重要因素。

發(fā)展速度太快

Videology最初是一家專注視頻廣告的公司。與很多年輕的公司不同的是,在收獲早期發(fā)展的成果之后,他們開始積極擴展自己的品牌,并陸續(xù)推出其他新服務(wù)。在野心的驅(qū)動下,他們不斷向外延伸自己的業(yè)務(wù)范圍,相繼進入其他行業(yè),甚至是移動數(shù)據(jù)管理,與他們早期的業(yè)務(wù)幾乎沒有任何關(guān)系。

這樣額外的業(yè)務(wù)擴展在消耗了公司的精力,以及早期積累的資本。最終2018年這家公司裁員100多名員工,并關(guān)閉了廣告服務(wù)器。隨后他們的業(yè)務(wù)重心回到了最初的視頻廣告。2019年公司的收入比前一年增長49%。從這一例子就可以看出,如果業(yè)務(wù)類型過于分散,那么就不要輕易嘗試進一步擴大規(guī)模。

錯誤的收購

廣告技術(shù)行業(yè)充斥了兼并和收購,雖然這看起來會讓公司獲得更多收益或者其他效益,但實際上對公司形象造成了傷害。在廣告領(lǐng)域近期發(fā)生了三筆交易,Roku以1.5億美元的價格收購了Dataxu。;Salesforce以8億美元收購了Datorama。;Sizmek以1.255億美元收購了Rocket Fuel,其中第三筆交易卻對Sizmek早上了不少的影響。

作為全球知名的第三方獨立廣告投放商Sizmek在去年早些的時候申請了破產(chǎn)保護,其中被業(yè)界認為近幾年比較糟糕的一次決策是,2017年Sizmek收購了Rocket Fuel,這筆交易案對Sizmek的影響巨大,在那之后他們還進行了裁員等其他補救措施。

遇到不誠信的合作伙伴


比錯誤的收購更糟糕的是不太良好的合作伙伴關(guān)系。最近發(fā)生的一件廣告領(lǐng)域欺詐案件主角之一是Amobi Inc.。Amobi利用了自己的優(yōu)勢,在其網(wǎng)站上使用偽造的LinkedIn帳戶和另一家公司Amobee的宣傳信息,將這些信息投放到網(wǎng)絡(luò)中。這些偽造的信息差一點就騙過了PubMatic和OpenX,如果是剛?cè)胄械纳踔量赡軙苯又辛怂麄兊娜μ住?/p>

使用成本更低的DMP

廣告技術(shù)的DMP(數(shù)據(jù)管理平臺)行業(yè)曾經(jīng)一度很強勢,但近來表現(xiàn)卻有些不平靜。56%的營銷上考慮更換DMP提供商。其中有20%的受訪者指出高成本是更換的主要原因;12%受訪者認為不透明的定價導(dǎo)致導(dǎo)致了這一情況發(fā)生。

在DMP退出之后,營銷人員開始轉(zhuǎn)向混合平臺,這些平臺結(jié)合了DSP和DMP兩種不同方式的功能。數(shù)據(jù)顯示,2019年51%的廣告商選擇了純DMPS之外的混合解決方案,而2018年這一數(shù)據(jù)僅為41%。預(yù)計2020年絕大多數(shù)營銷人員可能會選擇混合DMP。

總結(jié):如今廣告市場規(guī)模相當巨大,且種類越來越豐富,這都需要每一個廣告商或者從業(yè)者的積極投入,才可以讓其更加壯大。我們在這一過程中,不要忘記任何品牌可能犯的最嚴重錯誤是一味追求收入,甚至超過了客戶滿意度。

標題名稱:廣告巨頭10年前犯下的6個錯誤,可以帶給你哪些經(jīng)驗教訓(xùn)
當前路徑:http://aaarwkj.com/news5/100305.html

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