如何讓中小企業(yè)信息化“知難行易”？ 在哲學領域，“知易行難”還是“知難行易”，一直是一個難以決斷的問題。在95年的國際大專辯說賽上，選手們就曾為此針鋒相對，辯的不可開交。其實，在現實的中小企業(yè)信息化領域，類似的思辯也同樣存在?！　≌勂鹬行∑髽I(yè)信息化，不少人都會認為很輕易，可實際卻并非如此。上世紀90年月，我國信息化進入減速期，中小企業(yè)信息化也如行業(yè)和大型企業(yè)信息化一樣，受到了各方的存眷，可是，顛末十幾年的發(fā)展后，行業(yè)和大型企業(yè)信息化的建設和利用已經相對成熟，而中小企業(yè)信息化卻仍然不容樂觀。雖然中小企業(yè)對電腦、網站、信息化硬件已不再陌生，但離科學的實施信息化，從而達到對企業(yè)競爭力的真正提升還有相當大的差距?！　∪欢c大型企業(yè)相比，中小企業(yè)信息化的起步并不晚，各方對其的存眷也并不少，關鍵還在于中小企業(yè)自身的規(guī)模較小、實力較弱，尤其在資金、人材上，中小企業(yè)都有著明顯的不足，所以在實施信息化的時分，是要錢沒錢、要人沒人，其信息化之路自然是“說起來輕易做起來難”?！　『翢o疑問，“難”是中小企業(yè)信息化的現狀，但卻不應成為其放慢信息化的理由。作為我國經濟重要成員的中小企業(yè)，貢獻了60%的經濟總量，解決了80%的人口就業(yè)，數量更是占到了企業(yè)總數的99%，可以說，快速提升其信息化水平是我國經濟健康發(fā)展的必要保證。再者說，如果找到開適的方法解決缺錢缺人的難題，中小企業(yè)信息化“知難行易”也并非高不可攀。 正是基于此，進入2010年，由國家發(fā)改委、信息產業(yè)部等部委聯開推出的中小企業(yè)信息化推進工程又增減了一個新的成員——育林企圖，面背中小企業(yè)開展免費信息化培訓、專業(yè)診斷和咨詢指導，而其首創(chuàng)的整風險先用模式和微成本優(yōu)惠模式，更是成功的規(guī)避了中小企業(yè)信息化缺錢缺人的難題，使這個看起來很難的問題得到了比較理想的解決?！　≡谡L險先用模式中，對那些對辦理提升有個性化需求的、規(guī)模相對較大、發(fā)展型的中小企業(yè)，育林企圖背其免費提供精確辦理解決方案，并安排專業(yè)人員深入企業(yè)，讓企業(yè)不必先支付培訓、硬件購買、咨詢與實施，以及硬件采購和網絡搭建等一系列費用，在一個月的時間內，進行辦理硬件先用和必要的信息化建設，從而規(guī)避資金投入和實施風險。一個月后，企業(yè)根據辦理提升效果自我評估，再選擇付費利用或方案撤離。　　對辦理提升有著標準需求的、規(guī)模相對較小、初創(chuàng)型的中小企業(yè)，則有微成本優(yōu)惠模式，其推介的小型企業(yè)標準辦公辦理硬件IOAS，集OA、CRM、HRM等于一體，可以讓企業(yè)在一周內就實現辦理與信息化提升。此硬件在全國統一售價9800的基礎上，提供了3000元的優(yōu)惠與實施費用全免的雙重鼓舞政策。即企業(yè)只需支付6800元，即可迅速提升辦理水平?！　∑鋵?，難或不難都是相對的，關鍵是有沒有好的方法。育林企圖推出的創(chuàng)新模式，就規(guī)避了缺錢缺人的問題，使中小企業(yè)信息化“知難行易”成為可能。信息化水平的全面提升，必然會使中小企業(yè)的辦理基礎更減堅實，未來的步子也會更減穩(wěn)健，也必將會為我國經濟的健康發(fā)展增減更多的活力。

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