創(chuàng)新互聯(lián)7月31日消息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，流量是繞不開的一個(gè)詞。

流量，已然成為當(dāng)今很多企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者們面臨的巨大問題。然而，當(dāng)前大流量都向BAT等平臺(tái)聚集，平臺(tái)牢牢掌控著流量的輸出。中小企業(yè)和商家能力又有限，獲取不到流量，只能反過來依附大平臺(tái)，靠著大平臺(tái)給予的小流量艱難的生存維持著。

事實(shí)證明，傳統(tǒng)的流量思維已經(jīng)越走越難，中小企業(yè)要想走出流量困境，就要學(xué)習(xí)一下神州專車CMO楊飛提出了流量池思維。

什么是流量池思維？

流量池思維可以分為源頭、運(yùn)營(yíng)、收口三個(gè)階段：

一、源頭：流量從哪里來

眾所周知，品牌是競(jìng)爭(zhēng)的壁壘，而且是高壁壘，從流量的角度講，品牌是最穩(wěn)定的流量池。

如何實(shí)現(xiàn)快速建立企業(yè)品牌?

某種程度上，官網(wǎng)就是一個(gè)有效的工具。

它可以把任何想讓客戶及公眾知道的內(nèi)容放入網(wǎng)站，全面、詳細(xì)地介紹企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品。如企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)的人員、廠房、生產(chǎn)設(shè)施、研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品外觀、功能及使用方法等。快速建立企業(yè)品牌，提升企業(yè)形象企業(yè)。在打響品牌的同時(shí)，也構(gòu)筑了流量護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果轉(zhuǎn)化獲得現(xiàn)金流。

二、運(yùn)營(yíng)：流量池管理

數(shù)據(jù)化的管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，流量進(jìn)來之后多次觸達(dá)，不輕易浪費(fèi);做好效果監(jiān)測(cè)。只要你擁有了流量池，讓用戶把你的品牌當(dāng)成一種信仰。一旦你建立起用戶的信任，你賣任何產(chǎn)品都能賣出去不說，而且還會(huì)有源源不斷的粉絲進(jìn)入到你的流量池中來，這就產(chǎn)生了裂變的功能，那么你就可以靠這個(gè)品牌走遍天下。

那么，這個(gè)數(shù)據(jù)化的平臺(tái)由誰(shuí)搭建，毫無疑問官微。企業(yè)通過官微這個(gè)工具，擺脫第三方平臺(tái)對(duì)流量的控制，自己管理數(shù)據(jù)，沉淀用戶，收割流量。

三、收口：流量沉淀在哪兒

流量運(yùn)營(yíng)之后一般收口到微信端，通過微信端完成你的購(gòu)買。當(dāng)然，通過購(gòu)買頁(yè)、APP落地也是一個(gè)選擇。

或者還有一種選擇，就是構(gòu)建一個(gè)五網(wǎng)合一(PC端、手機(jī)端、微信端、小程序、熊掌號(hào))的官網(wǎng)。各個(gè)渠道鏈接客戶，沉淀流量。

這里安利一波創(chuàng)新互聯(lián)。

創(chuàng)新互聯(lián)建站，不僅僅服務(wù)中小微企業(yè)建立在客戶面前的獨(dú)立品牌和不經(jīng)過第三方的互聯(lián)網(wǎng)入口。解決中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上我是誰(shuí)?我干什么?我在哪兒?怎么聯(lián)系我?怎么關(guān)注我?怎么鏈接我?的基本互聯(lián)網(wǎng)訴求。而且，還提供網(wǎng)站更提供營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)服務(wù)，讓用戶見到實(shí)效。

總而言之，就我們上面提到的，網(wǎng)站可以使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的展示渠道，可以自定義的去宣傳自己的企業(yè)文化和產(chǎn)品，可以更好更直觀的向客戶展示企業(yè)內(nèi)容。自然而然，企業(yè)建站就變成企業(yè)發(fā)展的剛需。

反之，也有人認(rèn)為，企業(yè)建站不是剛需。所以是否需要這一工具，由企業(yè)自己去把控。

但是你不能否認(rèn)的是，官微是依托于互聯(lián)網(wǎng)，是企業(yè)對(duì)外宣傳、對(duì)外引流的一個(gè)媒介，是一個(gè)工具、是一個(gè)核心營(yíng)業(yè)點(diǎn)。通過用心經(jīng)營(yíng)，推廣自身的官微，獲得融資，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展奇跡。

標(biāo)題名稱：互聯(lián)網(wǎng)流量角逐：官微，為企業(yè)而戰(zhàn)！
文章起源：http://aaarwkj.com/news5/325855.html

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