首頁改版是一項歷時較久、參與人員較多的工程，所以必須有一個清晰有效的項目流程。

項目流程：

1.項目立項

產(chǎn)品負責人寫產(chǎn)品計劃書，確定產(chǎn)品的市場需求點和功能需求點，和相關業(yè)務部門負責人開會討論確認需求，隨后召集交互、視覺、前端、開發(fā)等項目相關人員確定各自的任務時間點。

2.用研、交互

用戶研究員根據(jù)近一兩年的數(shù)據(jù)走向，重新定義目標用戶群，進而細化產(chǎn)品概念。交互根據(jù)需求繪制產(chǎn)品原型。

3.視覺設計

視覺設計師前期參與項目會議了解需求后，根據(jù)產(chǎn)品原型和產(chǎn)品功能策劃書進行視覺設計。視覺設計在整個項目中起到承上啟下的作用，既要和產(chǎn)品負責人溝通產(chǎn)品需求又要和前后端工程師溝通頁面細節(jié)。

4.開發(fā)

視覺評審會上確認視覺稿后，接下來到開發(fā)階段。在整個項目中此環(huán)節(jié)耗時最長，因此視覺稿在交付開發(fā)前要做好標注和切圖，以免延誤開發(fā)。

5.測試

前端測試環(huán)節(jié)也是非常重要的一環(huán)，如果你認為視覺設計師的工作止于視覺稿定稿那就錯了，不到上線絕不能松懈，測試階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題有“淺灰色底怎么變成白色了”、“這里怎么偏移了2像素”“圖片和文字不對齊”，所以想要做到線上效果和視覺稿100%吻合，經(jīng)常跑到技術GG那邊校稿是必不可少的。

6.上線

剛上線后要密切關注數(shù)據(jù)變化，根據(jù)數(shù)據(jù)分析、用戶反饋做出調(diào)整。

7.跟進優(yōu)化

成功的產(chǎn)品是在優(yōu)化迭代中產(chǎn)生的，這是一個從設計到用戶數(shù)據(jù)反饋再回到設計的驗證過程。

1.老版首頁的視覺風格過時，需要重新全面包裝，提升品牌認知度。

2.版塊過多，產(chǎn)品區(qū)得不到更好的展示。

3.老版的導航條為二級全展開導航，這種全展開導航的弊端是導航會隨著內(nèi)容的增加而變長，會導致導航條過長，不利于瀏覽。

4.三欄的頁面布局導致信息擁擠。

5.輪播的交互操作不夠便捷，視覺樣式不夠簡潔。

老版的紅色飽和度太高，這種大紅色辨識度太低，品質(zhì)感也不夠。最終選了飽和度稍低，色相偏粉紅的紅色，搭配大片留白的頁面，新的紅色看起來既女人又清新，到達了上文數(shù)據(jù)分析的顏色需求。

2.重新規(guī)劃版塊

摒棄官方動態(tài)、微博、買家熱評等雞肋版塊，加強力度突出焦點輪播banner、產(chǎn)品促銷區(qū)等重要版塊，讓產(chǎn)品區(qū)得到更好的展示。

3.導航欄

原導航欄信息混亂、圖標簡陋。新版導航條以文字信息為主體進行設計，并重新設計ICON，看起來簡潔清爽，而且一級導航比原來的二級導航更利于后期維護。

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