2010年電子商務(wù)行業(yè)最重要的一件事就是團(tuán)購模式的興起，從“百團(tuán)大戰(zhàn)”到“千團(tuán)大戰(zhàn)”，再到近期的“萬團(tuán)大戰(zhàn)”，這個(gè)源自美國GROUPON模式的新鮮玩意在2010年的中國確實(shí)火了一把！我們可以看下中國團(tuán)購網(wǎng)站的龍頭拉手網(wǎng)的一系列數(shù)據(jù)：
自2010年3月18日上線至今，拉手網(wǎng)已獲得兩輪近6000萬美元的融資，覆蓋城市從5個(gè)擴(kuò)大到110個(gè)，員工數(shù)從20多人激增到現(xiàn)在的1000多人，注冊(cè)用戶超過300萬，年銷售已近10億元，據(jù)說公司估值也從初創(chuàng)時(shí)的100萬美元躥到了如今“5億美元，風(fēng)投已經(jīng)投不進(jìn)來”的地步。
這是一個(gè)什么樣的速度？袁勇覺得用“瘋狂”二字不足為過！但團(tuán)購網(wǎng)站在中國為什么會(huì)如此瘋狂呢？我們從團(tuán)購網(wǎng)站的成功又能學(xué)習(xí)些什么呢？我覺得這些問題更值得我們深思。
一、“簡(jiǎn)單化”商業(yè)模式的成功
袁勇認(rèn)為，“簡(jiǎn)單化”將會(huì)成為今后網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營的一個(gè)核心概念，“簡(jiǎn)單”體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、模式簡(jiǎn)單，一看就懂，知道你是干什么的，你能為我做什么；
2、操作簡(jiǎn)單，用戶體驗(yàn)好，能夠以最簡(jiǎn)單的操作達(dá)成我的目標(biāo)；
二、“共贏”商業(yè)模式的成功
團(tuán)購能夠迅速引爆，其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是“共贏”，能夠滿足各方的利益：商家可以利用團(tuán)購迅速的推廣自己，消費(fèi)者可以比平時(shí)拿到更優(yōu)惠的價(jià)格，團(tuán)購網(wǎng)站自身也能夠迅猛發(fā)展。在這種三方共贏的局面下，大家很容易形成合力，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
那么，電子商務(wù)網(wǎng)站又可以從團(tuán)購網(wǎng)站當(dāng)中學(xué)習(xí)到一些什么呢？
首先，簡(jiǎn)單化用戶體驗(yàn)。
購物流程簡(jiǎn)單化：做好用戶體驗(yàn)，首先就要將購物流程簡(jiǎn)單化，讓傻子也能操作，讓顧客簡(jiǎn)單幾步就能完成購物；
促銷方式簡(jiǎn)單化：促銷方式也無需太多，買贈(zèng)、打折、捆綁、秒殺……全部用上反而不如專注其一，把其中某個(gè)做出特色做出口碑就足夠了。
商品品類簡(jiǎn)單化：團(tuán)購網(wǎng)站每天就1個(gè)或者幾個(gè)品類，事實(shí)證明銷量相當(dāng)不錯(cuò)；德國本土有一家零售商，一共只有700個(gè)左右品類，卻打敗了沃爾瑪……其實(shí)品類不在于多寡，在于是否能夠滿足自身顧客的需求。
其次，追求一種多方共贏的可持續(xù)發(fā)展的電子商務(wù)發(fā)展路徑。

文章標(biāo)題：反思電商網(wǎng)站的“雙贏”模式
網(wǎng)站地址：http://aaarwkj.com/news6/214206.html

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