家居行業(yè)作為最傳統(tǒng)的制造業(yè)，在當(dāng)前的許多時(shí)勢(shì)下，反應(yīng)都顯得滯后，總是后知后覺，往往反應(yīng)過來的時(shí)候，已經(jīng)錯(cuò)過了黃金發(fā)展期。錯(cuò)過了傳統(tǒng)電商、錯(cuò)過了直播，雖各家各戶都打著VR、新零售的標(biāo)簽，但真正布局的卻沒有幾家。

雖然說，每個(gè)行業(yè)或者每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的態(tài)度和立場(chǎng)，但變革創(chuàng)新卻又是每個(gè)行業(yè)賴以生存的根本。

許多企業(yè)都在埋怨市場(chǎng)，埋怨大環(huán)境，抱怨自己如何的瓶頸，如何的難以破局?？墒聦?shí)真是這樣嗎?我看未必，所有的困境都是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)局對(duì)時(shí)勢(shì)的拿捏不準(zhǔn)，對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)判缺乏底氣，以及對(duì)行業(yè)領(lǐng)頭羊的盲目跟風(fēng)，因此創(chuàng)業(yè)前期的冒險(xiǎn)勁、實(shí)干勁、創(chuàng)新勁都被消磨殆盡，在上不去、下不來的尷尬境地里，剩下的也就只剩抱怨的勁。

家居市場(chǎng)疲憊，幾乎已成行業(yè)的共識(shí)，人工、原材料、運(yùn)費(fèi)的持續(xù)上漲為眾家居企業(yè)帶來了諸多困擾。一旦終端客戶不愿為上漲的成本買單，那么企業(yè)就得自己消化掉，再加上環(huán)保政策的整治，內(nèi)憂外患?jí)旱弥行∑髽I(yè)喘不過氣來?？墒钱?dāng)你還在為這些煩擾的時(shí)候，人家已經(jīng)在其他風(fēng)口玩的風(fēng)生水起，比如正火爆的互聯(lián)網(wǎng)+。

對(duì)于家居行業(yè)來說，布局全屋定制固然是大趨勢(shì)，那么如何進(jìn)一步推動(dòng)全屋定制的全面繁榮發(fā)展，就目前來說還是一個(gè)極大的難題。今年以來也有不少的企業(yè)采用VR、3D的形式來增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想獲得新突破，新發(fā)展，仍需引進(jìn)新血液。

我們都知道，隨著消費(fèi)群體的崛起，80、90后正在主導(dǎo)家居消費(fèi)市場(chǎng)，可以說誰讀懂80、90后的消費(fèi)心理，誰就能夠擁有未來十到二十年的家居消費(fèi)市場(chǎng)的大份額。80、90后沒有父輩人的保守和拮據(jù)，舍得花錢，也舍得為自己花錢。因此在消費(fèi)上，比老一輩的消費(fèi)群體更為講究大膽，同時(shí)對(duì)品質(zhì)、個(gè)性也有了新要求，這于企業(yè)而言也是一個(gè)大考驗(yàn)。

文章標(biāo)題：都來看家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+啦，實(shí)在太熱鬧了!
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