最近一兩年社交新零售在中國(guó)飛速發(fā)展，眾多傳統(tǒng)電商、品牌企業(yè)如伊利、蒙牛、娃哈哈、新希望、達(dá)利園等也紛紛選擇入局。

今年上半年，作為大連初創(chuàng)企業(yè)的代表，唐小腰與伊利旗下新食機(jī)品牌聯(lián)姻，將攜手締造國(guó)內(nèi)社交新零售行業(yè)新標(biāo)桿，而伊利旗下新食機(jī)品牌強(qiáng)勢(shì)介入，將持續(xù)提升社交新零售行業(yè)熱度，進(jìn)一步擴(kuò)容其市場(chǎng)規(guī)模。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)估，今年社交新零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到萬(wàn)億級(jí)，中國(guó)社交新零售已進(jìn)入高速發(fā)展期。

在新零售飛速發(fā)展的時(shí)代，社交電商依托新零售發(fā)展新形勢(shì)，成為電商市場(chǎng)的一股強(qiáng)勁勢(shì)力，社交電商與新零售的結(jié)合有望成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口。

零售業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)都是服務(wù)消費(fèi)者，而社交新零售模式實(shí)際上就是利用社交優(yōu)勢(shì)更好地服務(wù)消費(fèi)者，以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的模式。社交新零售可以利用線(xiàn)上化和社交化的手段，讓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

社交新零售是以社交賦能新零售模式，提升零售效率為目的的企業(yè)升級(jí)解決方案。社交新零售是在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，企業(yè)構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的先進(jìn)模式，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效率提升。

社交新零售區(qū)別于社交電商模式，是更適合于廣大實(shí)體傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的一種模式，涉及企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)轉(zhuǎn)型、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化建設(shè)、消費(fèi)者連接方式和消費(fèi)關(guān)系重塑、智能新零售平臺(tái)搭建等一系列商業(yè)決策。

社交零售的趨勢(shì)是不可阻擋的，而且發(fā)展會(huì)越來(lái)越迅猛，社交零售不是因?yàn)橄胭I(mǎi)才去搜索而買(mǎi)，而是在社交中無(wú)意間被吸引而被成交，兩者截然不同，社交零售就像實(shí)體店的最后一公里，互聯(lián)網(wǎng)版的最后一公里，讓人們?cè)絹?lái)越便利，越來(lái)越節(jié)省時(shí)間成本，在社交、娛樂(lè)的同時(shí)產(chǎn)生需求而購(gòu)買(mǎi)。

社交化增強(qiáng)粘度、娛樂(lè)化激活客流、微商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，可能步驟和以往沒(méi)有什么太大的差別，差別在于更精細(xì)、更專(zhuān)業(yè)、更健康、更具有吸引力，這就是社交新零售。

對(duì)于一般的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可以通過(guò)社交電商模式快速地獲取用戶(hù)產(chǎn)生銷(xiāo)量，解決的更多的是流量和銷(xiāo)售的問(wèn)題。

對(duì)于有線(xiàn)下實(shí)體和涉及到多個(gè)場(chǎng)景的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以以社交新零售進(jìn)行布局，通過(guò)新零售以及電商與多個(gè)場(chǎng)景融合，收獲更多的流量和銷(xiāo)量。

本文標(biāo)題：社交電商與新零售的結(jié)合、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口
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