抖音全案運營怎么做？

抖音是近年來頗具人氣的短視頻平臺，其獨特的內(nèi)容形式和龐大的用戶群體，成為企業(yè)進行全案運營的熱門選擇。那么，抖音全案運營應該怎么做呢？本篇文章將以炬星網(wǎng)絡為例，為您解答這個問題。

首先，如何確定抖音全案運營的目標和戰(zhàn)略計劃是十分重要的。在確定目標時，一個清晰、可量化的目標是必要的，它可以引導如何制定合理的運營策略和投入方向。綜合考慮公司的品牌力、競爭格局、用戶需求等多種因素，制定一份詳細的抖音全案運營計劃非常關(guān)鍵。而在運營方法的選擇上，也應該依據(jù)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同受眾、不同階段的不同特點來進行定制，精準匹配觀眾需求。

其次，在抖音全案運營的過程中，每個環(huán)節(jié)的落地都需要嚴謹和扎實。這個流程需要包括前期調(diào)研、全案策劃、原創(chuàng)創(chuàng)作、資源協(xié)調(diào)等眾多環(huán)節(jié)，較好地完成每個環(huán)節(jié)都非常關(guān)鍵。如找到一個針對目標人群的抖音推廣賬號，通過定制抖音小店、Kols推廣、互動激勵等方式營造興趣并增加關(guān)注度。同時還要提高互動質(zhì)量，不斷完善內(nèi)容，保證在抖音平臺上面的粘性。

最后，在進行抖音全案運營服務時，一個專業(yè)的團隊是非常值得考慮的。炬星網(wǎng)絡是一家數(shù)字營銷服務商，擁有多年服務客戶的經(jīng)驗和海量優(yōu)質(zhì)全網(wǎng)資源。作為專業(yè)的抖音全案運營團隊，我們憑借著嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒?、豐富的營銷經(jīng)驗和過硬的技術(shù)實力，有能力和技術(shù)為客戶量身定制最全面的策略解決方案，包含覆蓋品牌宣傳、用戶增長、點擊率變現(xiàn)等領域。我們始終堅持以客戶的利益為出發(fā)點，可根據(jù)客戶需要全方位調(diào)整方案與進度，并及時提供量化數(shù)據(jù)反饋，深入解讀數(shù)據(jù)，分析解析優(yōu)勢劣勢。

總結(jié)來說，抖音全案運營需要做到目標明確、策略精準、素材創(chuàng)意化、流程扎實、數(shù)據(jù)分析化等要素，同時一個專業(yè)的全方位團隊更是保障實現(xiàn)的基礎之一。如果您還有任何相關(guān)問題，炬星網(wǎng)絡將隨時為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務與解決方案，助您實現(xiàn)線上業(yè)務躍升，創(chuàng)造企業(yè)更加卓越的成就。

短視頻腳本范文

寫文案腳本的意思是寫下你想提前拍攝的視頻的內(nèi)容，比如臺詞，這樣可以避免拍攝視頻時忘記文字和遺漏的尷尬。腳本是將文案翻譯成視頻的形式來表達，比如哪個部分是關(guān)鍵，哪個部分要拍攝，鏡頭要分割等等。使用大型腳本框架，可以更快地提高效率。

短視頻運營實時更新

鏈接：https://pan..com/s/1mv4lP_Sn4ofvk3aBVrxIUw

?pwd=2D72

提取碼：2D72?

資源包含：快手賺錢全攻略??、火神社7成傭金暴利帶車??抖推貓開創(chuàng)星座號小程序新玩法??【云遞聯(lián)盟】雷神9月9日安卓硬改偽新機教程??臻曦無人直播??敢死隊8.7蘋果手機抖音自動養(yǎng)號教程！無需任何插件和物理外掛！輕松助你解決不適宜！??火神社視頻號新機制與不刷贊擼養(yǎng)生茶玩法，輕松日賺1000+【視頻教程】??媒老板·8堂0基礎直播帶貨課??9.12J總不適宜公開和全平臺實時轉(zhuǎn)播技術(shù)??秋葉視頻號訓練營??9.9日398火神社視頻號新機制與不刷贊擼養(yǎng)生茶??抓住2020年最大風口，小白也能做一個賺錢的視頻號?。ㄙ浰捅畈鸾猓??【云遞聯(lián)盟】雷神9月8日實時轉(zhuǎn)播技術(shù)??【云遞聯(lián)盟】雷神9月4日直播間破不適宜??鴨子工作室不適宜公開??無人直播時間同步技術(shù)??陳江熊直播課程等

運營計劃范文5篇

企業(yè)要順利發(fā)展，就需要做好運營計劃。下面是我為大家整理的關(guān)于運營計劃范文5篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

運營工作計劃精選

運營工作計劃范文五篇

關(guān)于運營部的工作計劃5篇

運營部工作計劃

運營工作計劃表五篇

運營計劃1

1.產(chǎn)品背景

待開發(fā)產(chǎn)品的名稱：惠久久網(wǎng)站

項目提出者:張祎平

系統(tǒng)開發(fā)者：\系統(tǒng)運行環(huán)境：XP32bit/64bit,Vista32bit/64bit,Linux,ucwedetc.

目標用戶:25-35的全國用戶.

2.術(shù)語

3.運作模式

1)目標計劃

計劃：以1年為周期計劃實施前期目標：

目標：打響網(wǎng)站品牌

任務：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性

策略：網(wǎng)站平臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設。

第一階段：網(wǎng)站平臺完善期(1個半月)：20~30天的平臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化;每月至少30個團品的完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內(nèi)容的信息量。

目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。

第二階段：網(wǎng)站試運營期(2個半月)：其實這個階段也可以說是網(wǎng)站運營初期或者是內(nèi)容的完善期,網(wǎng)站運營結(jié)果更具有真實性和具有說服力,這個階段的主要任務是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進一步完善。

目的：形成自己的網(wǎng)站風格、提高網(wǎng)站的流量。

第三階段：網(wǎng)站運營中期(5個月)：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網(wǎng)站會員商家的拓展和網(wǎng)站用戶的轉(zhuǎn)換上，讓普通的活動查看用戶轉(zhuǎn)化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網(wǎng)站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網(wǎng)絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線下推廣。

目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員商家的數(shù)量。

第四階段：網(wǎng)站運營后期(3個月)：建立網(wǎng)站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內(nèi)容建設開發(fā)的同時，網(wǎng)站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高網(wǎng)絡營銷市場開拓，進一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站產(chǎn)品。

目的：市場開拓、為占領市場做準備。

2)運營總策略

大力開發(fā)本地團購，適當保持走快遞渠道的實物團購數(shù)量，常駐0元抽獎活動持續(xù)吸納人氣。

3)任務分配

(1)、網(wǎng)站內(nèi)容和服務

網(wǎng)站的內(nèi)容建設和服務包括：網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。

(2)、業(yè)務開拓推廣

網(wǎng)站業(yè)務開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站的覆蓋率。

a)網(wǎng)站推廣

負責網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。

b)客戶信息分析

了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給網(wǎng)站編輯人員，進行整理。

(3)、客戶服務

及時解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、商家信息。

(4)、技術(shù)維護

技術(shù)維護方面，包括網(wǎng)站的頁面設計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。網(wǎng)站美工和技術(shù)人員，應配合好網(wǎng)站編輯人員的改版和欄目結(jié)構(gòu)設計要求，即使完善網(wǎng)站的一些功能貫聯(lián)和界面的設計美觀。同時網(wǎng)站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。

(5)、團隊建設

網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營提供最基礎的保障。團隊基本結(jié)構(gòu)包括：市場推廣部、網(wǎng)站技術(shù)部、網(wǎng)站編輯部。市場推廣部負責網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集用戶戶信息，開拓客戶資源;網(wǎng)站技術(shù)部要為網(wǎng)站運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策;網(wǎng)站編輯部負責網(wǎng)站內(nèi)容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網(wǎng)站內(nèi)容的充實，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

具體人員配置如下：

市場推廣部：市場推廣人員1名。

網(wǎng)站編輯部：網(wǎng)站編輯人員1名。

(6)、網(wǎng)站培訓

網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營思路培訓、網(wǎng)站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。

運營計劃2

(一)淘寶店長

1、負責網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作;

2、負責網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經(jīng)營與管理工作;

3、負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名;

4、負責執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;

5、負責收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案;

6、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標;

7、客戶關(guān)系維護，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題。

(二)客服人員

工作職責：

2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則，處理客戶要求，修改價格，管理店鋪等;

3.解答顧客提問，引導顧客進行購買，促成交易。

4.為網(wǎng)上客戶提供售后服務，并以良好的心態(tài)及時解決客戶提出的問題和要求，提供售后服務并能解決一般投訴。

5.配合公司淘寶店鋪和獨立網(wǎng)站的推廣宣傳，在各種群和論壇發(fā)貼宣傳、推廣店鋪

運營計劃3

年度經(jīng)營計劃并不是組織每年的贏利計劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營計劃，主要側(cè)重點在于營銷，實現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。“經(jīng)營=組織工作x生產(chǎn)工作x營銷工作”

能夠有效提升企業(yè)運營效率的年度經(jīng)營計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營銷工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標分解計劃。不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。

年度經(jīng)營計劃，將引導企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學完善經(jīng)營體系，實現(xiàn)最關(guān)鍵三個轉(zhuǎn)變：

從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變!

從經(jīng)營個體到經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變!

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài)，同時需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

計劃層級

總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn)。

總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計劃的落實。

項目層級

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%。根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。。。。這些項目依次完成之后，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。

任務層級

任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。

活動層級

活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。

“管理是一種實踐”，對行為過分苛責必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。

用項目管理描述年度經(jīng)營計劃

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進行促銷活動。可是到年底一算帳，無論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個億的銷售增長幅度，其次，要進行一次系統(tǒng)的，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營策略，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。在此過程中，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞。

年度經(jīng)營計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實施，只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

運營計劃4

本項目計劃開一家名為“Beyoung別樣”快餐店，該餐廳位于臨沂市商業(yè)步行街。經(jīng)營各種早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各種飲品等。

由于上班族、學生早上時間緊，且很多人抱怨有些餐點速度比較慢而且菜樣單一，因此我們有意在商業(yè)步行街開這樣一家快餐店。既解決了上班族時間緊的問題，同時又提供了各種不一樣口味的菜樣。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方，充分符合當?shù)厝说目谖?、品味，以及生活習慣，相信定能吸引很多顧客前來就餐。

一、快餐店介紹

1.本店屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣，我相信以我的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元，其中3萬元已籌集到位，剩下2萬元向銀行貸款。

二、投資計劃

由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。發(fā)展初期，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。

三、市場分析

隨著社會生活節(jié)奏加快，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。

目前，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，遠遠超過大眾所能接受的程度，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。

但考察現(xiàn)行中式快餐小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。

四、經(jīng)營分析

1、經(jīng)營目標

1)由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，要想打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。

2)本店將在3年內(nèi)增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

2.快餐服務業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。

3.目標市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+學生+其他。

4.市場策略

快餐網(wǎng)絡化，人性化

(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是網(wǎng)絡訂購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的巴士和服務人員負責運送。

(2)針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應。大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，創(chuàng)業(yè)初期設立的目標是“送餐到家”服務。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。

5、人事計劃

本店開業(yè)前期，初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。應聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同。同時，為了提高服務人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內(nèi)容如下：

A、制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

B、實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

6、銷售計劃

五、競爭與優(yōu)勢分析

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當勞、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優(yōu)勢，當然我們也不示弱。因為在創(chuàng)業(yè)初期，所以我們一定要大力吸引顧客，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格，讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費，讓顧客買得舒心吃得放心;同時在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡訂餐的情況下，實施新戰(zhàn)略，開通網(wǎng)絡訂餐業(yè)務，送餐上門。

六、財務報告

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米桌椅套冷凍柜臺灶件若干

2)每日流動資金為多少萬元

3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。注：因在創(chuàng)業(yè)初期，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。

七、投資風險與收益

當然任何事情并不是一帆風順的，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題，例如，銷售業(yè)績下滑，顧客回頭率不高等等。只要我們找到問題的源頭，及時調(diào)整策略，始終以顧客利益為本，問題最終會得以解決。

不僅是利潤，更是服務。作為這個行業(yè)的倡導者，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務于顧客，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。

八、附件

附錄1

法律要求

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

1、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

2、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。設備介紹和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害。

運營計劃5

一、預期目標

年度經(jīng)營計劃工作是一項超前的專項工作，應實現(xiàn)下列預期目標：

(一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營計劃、全年度公司總體財務預算、經(jīng)營團隊績效管理方案。這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標、關(guān)鍵措施、財務預算和經(jīng)營團隊的績效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《__公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃(____)》

2、《__公司年度財務預算計劃(____x)》

3、《經(jīng)營團隊目標管理責任書(____)》

(二)出臺年度規(guī)劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

4、《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

5、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》

7、《年度人力標準配置計劃(____)》

8、《年度人工成本總量計劃(____)》

9、《員工薪酬管理基本規(guī)則(____)》

(三)培育策劃機制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計劃編制活動，所有參與人員應熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后，應整理、形成并出臺《年度經(jīng)營計劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將計劃編制、計劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進管

二、組織管理

年度經(jīng)營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達成預期目標，整個工作計劃的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務中心和各部門按照分工落實。

組長：

副組長：

成員：

三、工作內(nèi)容、步驟與時間表

____年度經(jīng)營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行：

1、銷售預測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預測____年和____年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《____-____市場銷售預測和目標計劃》草案。(__x10月20日前)

2、財務預測：財務中心根據(jù)運營和銷售部門的預測，測算____全年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數(shù)據(jù)，提出《____年度關(guān)鍵財務指標預測報告》。(__x10月25日前完成)

3、銷售計劃：運營和銷售中心確定20__年度銷售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運營年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案(不含績效管理部分)。(__x11月1日前完成)

4、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案(____)》草案(不含績效管理部分)。(__x11月5日前完成)

5、供應計劃：根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目標的關(guān)鍵目標、關(guān)鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案、《制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(____)》草案(不含績效管理部分)。(__x11月10日前完成)

6、資源計劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃(____)》草案、《年度人工成本總量計劃(____)》草案。(__x11月14日前完成)

7、財務預算：財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上，進行財務需求的預先審查，編制達成經(jīng)營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《__公司年度財務預算計劃(____)》草案。(__x11月21日前完成)

8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交《__公司年度經(jīng)營計劃書》草案、《經(jīng)營團隊目標管理責任書》草案。(__x11月25日前完成)

運營計劃范文5篇相關(guān)文章：

★2020年運營工作計劃范文五篇

★項目計劃書范文五篇

★關(guān)于運營部工作計劃范文五篇

★商業(yè)計劃書模板5篇范文

★商業(yè)計劃書范文五篇

★經(jīng)營部年度工作計劃范文五篇

★銷售計劃范文五篇

★店長工作計劃范文集錦五篇

★運營計劃精選范文5篇

★年度營銷計劃書范文精選5篇

var_hmt=_hmt||[];(function(){varhm=document.createElement("script");hm.src="https://hm..com/hm.js?a4b756339138199b385b89eb6d5bb4e2";vars=document.getElementsByTagName("script")[0];s.parentNode.insertBefore(hm,s);})();

短視頻代運營服務內(nèi)容

先說一下短視頻代運營服務內(nèi)容主要有以下幾點：

依據(jù)品牌調(diào)性進行內(nèi)容方向定位，主要包括賬號建立、藍V認證，主頁優(yōu)化，品牌形象刻畫等。

對用戶群體進行多維度定位，關(guān)注品牌意向用戶群體的喜愛觀看的KOL視頻、以及他們喜愛的內(nèi)容，找出與品牌調(diào)性相符契合度高的內(nèi)容進行創(chuàng)造。

加強視頻的標簽化，這個標簽化主要可以包括人設標簽、場景標簽、內(nèi)容標簽、視頻標簽等。

打造視頻的差異化，讓用戶更能對視頻有一個強的辨識度。

分鏡頭腳本多元化拍照及專業(yè)后期制作剪輯，讓藝人來合作內(nèi)容打造優(yōu)質(zhì)視頻。

線上發(fā)布運營，主要包括用戶運營和復盤內(nèi)容優(yōu)化等細節(jié)。

巨推傳媒對于企業(yè)全案短視頻代運營供給兩種不同類別的套餐；

常規(guī)套餐和品牌套餐！

常規(guī)套餐針對的是中小企業(yè)或許公司

品牌套餐針對的是已經(jīng)有傳統(tǒng)商場知名度的企業(yè)

服務套餐主要從幾個類別進行，如：基礎建設、定位剖析、視頻內(nèi)容、視頻制作、運營、KPI查核等。

服務套餐的視頻周期數(shù)量是按照15條、30條優(yōu)質(zhì)視頻核算，價格在6-12萬左右，專業(yè)的短視頻代運營組織能從前期定位結(jié)合短視頻商場數(shù)據(jù)剖析，大約核算一個能協(xié)助客戶達到的一個kpi作用，比方曝光量和粉絲等。

按照職業(yè)報價規(guī)則，一條60s以內(nèi)的短視頻報價在2500-5000不等，主要是依據(jù)客戶需求，此價格有一些硬性條件，比方常規(guī)只會包含一位藝人和模特，去需求多為藝人去合作內(nèi)容拍照，多出的費用是需求客戶承擔的。所以在找代運營公司的時候呢，如果客戶有藝人、模特方面的指定要求，就需求依據(jù)套餐外的內(nèi)容進行合作協(xié)議上面的彌補闡明等等。

總結(jié)：短視頻代運營公司盡管許多，可是企業(yè)仍是要挑選一個專業(yè)的短視頻代運營服務公司，不光是專業(yè)程度出發(fā)仍是從后期運營上面考慮，專業(yè)的公司帶給你的作用才有確保的。企業(yè)首要需求了解自身所需求的服務類型，若企業(yè)僅只是想憑借途徑建立一個與客戶聯(lián)絡的簡略途徑，一般挑選基礎服務即可;若企業(yè)希望經(jīng)過短視頻短視頻途徑對產(chǎn)品進行視頻內(nèi)容的營銷，則至少需求挑選長期的規(guī)劃合作，前期用于沉積粉絲宣揚品牌，后期進行營銷變現(xiàn)。

企業(yè)如何做自媒體短視頻營銷

企業(yè)做短視頻營銷的目的不外乎，擴大品牌知名度、宣傳口播，沉淀自己的用戶群體，搶占短視頻市場，助力企業(yè)全面營銷。

一個企業(yè)想要做好短視頻營銷，首先必須要組建一支屬于自己的短視頻團隊，這個團隊必須要有以下職位：創(chuàng)意內(nèi)容策劃1-2名（具體根據(jù)你想要的線上更新的速度決定）、拍攝人員2-3名、后期剪輯制作人員1-2名，線上運營人員1名。

有了屬于自己的短視頻團隊后，先不要急著拍攝上線，還需要通過以下幾點進行操作：

1、根據(jù)品牌調(diào)性，企業(yè)文化價值等多方面去進行內(nèi)容定位，保證你做的內(nèi)容是屬于你這個企業(yè)有關(guān)聯(lián)的，能給企業(yè)帶來價值輸出和宣傳的?！奥劦烙邢群蟆⑿g(shù)業(yè)有專攻”，請在你們企業(yè)擅長的領域進行內(nèi)容定位。

2、用戶定位；需要明確你們的品牌的用戶群體是誰你的內(nèi)容是做給誰看的誰會關(guān)注和被吸引到比如進行簡單的人群畫像（年齡、性別、收入、地區(qū)），這些看似繁瑣的步驟，會讓企業(yè)吸引到更加精準的用戶群體。

3、視頻標簽化；給自己每個視頻打造一個標簽，不管是人設標簽、動作標簽、場景標簽等，讓你的視頻更有辨識度。

4、差異化；可能同行已經(jīng)很多在做了，但是并不代表你就沒有機會做起來，關(guān)鍵還在內(nèi)容的標新立異上面，你做的東西能讓人眼前一亮，通過一種不一樣的表達方式出現(xiàn)，超出了用戶預期，那么你的視頻就是具有差異化的，就會讓用戶喜歡上你。

5、線上運營；做好用戶運營的互動，和每日復盤的優(yōu)化工作，通過用戶評論的意見作出一些滿足用戶的視頻，讓用戶更加粘你。

補充一點，如果企業(yè)覺得一個新的團隊會花費一定資金的投入，想要輕裝上陣?？梢赃x擇一些比較專業(yè)的短視頻代運營機構(gòu)進行全案代運營，也會保證以下KPI效果，比較專業(yè)的人做的事都比較專業(yè)的。

經(jīng)典電視節(jié)目策劃方案范文7篇

電視節(jié)目指電視臺通過載有聲音、圖像的信號傳播的作品。電視節(jié)目制作主要分成三個過程：創(chuàng)意與選題、拍攝、后期制作。下面是我給大家整理的電視節(jié)目策劃方案范文，歡迎大家閱讀。

電視節(jié)目策劃方案篇1

節(jié)目名稱：《熟悉的味道》

節(jié)目類型：美食類微綜藝節(jié)目

播出平臺：騰訊視頻

制作團隊：陸歡歡團隊

創(chuàng)新視角：美食不只是口感上的回憶，也不止是美食當前那種口腔里的快樂，更是你與熟悉的他/她共同知曉的回憶。希望從生活細節(jié)里，重新呼喚起自己對食物的一些記憶。

重要人物：陸歡歡，劉恩浩，李晉佳，王魯然，李樂，李錦瑩，劉鑫名，鐘意，范偉，衛(wèi)振鵬

主要內(nèi)容：這是一檔融合美食、情感的微綜藝節(jié)目。以美食為中心、講述嘉賓與感恩對象之間溫暖至心得動情故事，回憶曾經(jīng)時光，尋覓美味，為觀眾呈現(xiàn)出一道色香味俱全的--熟悉得味道。

而通過這個味道傳遞給嘉賓內(nèi)心重要得人或者想要感恩的人，以美食為基調(diào)讓熟悉的味道得到延續(xù)。關(guān)于美食，我們有太多的情感在其中，但最深刻的可能無關(guān)食物，而是它連接的那個人。所以我們不要忘記“試”的“嘗”就是品嘗的“嘗”，所以人生的滋味、生命的滋味是可以去品嘗的。

電視節(jié)目策劃方案篇2

電視目前正處于激烈震蕩的改革環(huán)境之中，電視品牌作為競爭力、吸引力、親和力和信任度的象征，已經(jīng)成為媒體生存和實現(xiàn)突圍的途徑。作為一種引自市場的概念，品牌欄目的策劃與打造需要與市場相貫通的一系列專業(yè)化運作。這種運作要求首先對欄目在市場調(diào)查下作出科學的定位，以確立欄目的目標及屬性等方向性問題，而后是針對特定受眾群體進行有效的策劃。從規(guī)律上說，文化產(chǎn)品只有通過市場來決定生產(chǎn)，即“以銷定產(chǎn)”，才能實現(xiàn)良性循環(huán)，進而形成品牌。品牌欄目不一定是收視率最高的某個節(jié)目，而是收視率、滿意度、必看性和美譽度綜合作用的產(chǎn)物，它一般要有穩(wěn)定的收視率群體、能夠吸引穩(wěn)定的廣告客戶、占有足以能維持自身可持續(xù)發(fā)展的市場份額。

品牌欄目在打造過程中，會建立穩(wěn)定的技術(shù)標準和生產(chǎn)模式，并形成獨特的文化品位和藝術(shù)風格，以保證按標準化進行批量生產(chǎn)，達到維持品牌信譽和市場占有(乃至擴張)的需求。

打造品牌欄目的前提

目前，我國有近兩千家電視頻道，每天播出數(shù)萬小時的節(jié)目，使得電視猶有一個龐大的超市，在信息過剩、供求失衡的背景下，如何整合各類資源，實行集約化經(jīng)營，便成為實現(xiàn)品牌突圍的前提。

一、整合注意力資源

電視欄目是以市場為生存前提的，受眾的需求構(gòu)成潛在的消費導向，使得打造品牌欄目必先研究市場動勢，研究受眾需求，以此決定品牌發(fā)展的方向。

在品牌時代，以生產(chǎn)者為中心的推銷理念已不適應開放性市場經(jīng)濟的要求，而代之以受眾為中心的節(jié)目營銷理念。一般而言，推銷是指節(jié)目生產(chǎn)不考慮市場需求，生產(chǎn)出來便交付推銷員強行推銷，至于推銷績效則無人問責。而營銷則要建立在注意力資源整合的前提下，對將要投入市場的產(chǎn)品進行多次定位磨合，進行多次模具調(diào)擺和鎖定，待取得一系列能夠達到市場最大效益的數(shù)據(jù)并確定服務方向后，再進入規(guī)?；a(chǎn)。因而，只有從不同角度把受眾細微差別研究透徹，才能提出準確的整合注意力資源的不同策略，滿足受眾當中存在的大眾化、分眾化和適位化的不同需求，從而創(chuàng)造市場需求。

二、整合內(nèi)容資源

由于核心內(nèi)容資源不足，我國省級電視頻道普遍存在級差分布混亂和配置不合理的現(xiàn)象，給品牌識別造成極大困難。通過設計定位清晰、優(yōu)勢互補的頻道群落，對定位模糊、內(nèi)容交叉或者無核心資源的頻道進行關(guān)停并轉(zhuǎn)、凝聚整合，可以有效提升頻道的競爭力。

欄目是頻道定位的外在特征，對于形成競爭力起到關(guān)鍵性作用。聚合欄目資源，包括對現(xiàn)有頻道群落建制下欄目的優(yōu)化配置和合理編排，以及如何降低成本，提高整體效益。

在進行內(nèi)容資源整合時，要從開放性、市場性眼光分析問題和解決問題。不應受到該內(nèi)容是不是嫡系生產(chǎn)，是不是本臺生產(chǎn)，以及是不是本地生產(chǎn)，以及是不是本國生產(chǎn)等因素干擾?？傊匀蚧酃?，從受眾需要出發(fā)決定內(nèi)容的取舍。

三、整合營銷資源

營銷是市場化中不可或缺的一環(huán)，它是打造品牌的加速劑。在開放性市場環(huán)境下，營銷人才、中介公司、廣告客戶，以及各類經(jīng)銷商、廣告代理公司等，都是構(gòu)成營銷資源的重要組成部分。通過對上述資源的有效整合，可以圍繞新品牌，針對不同客戶，迅速形成專業(yè)化、對象化、顧問化的服務。

四、整合管理資源

管理也是資源，管理能出效益。營銷的目標，傳播的目的，品牌的打造，都需要科學的管理來實現(xiàn)。

數(shù)據(jù)、信息是科學管理的基礎，新的品牌生成之前，需要有效地聚攏、吸收原有欄目的數(shù)據(jù)和信息，形成一個可以提供決策依據(jù)的資源庫。例如，節(jié)目資源、收視數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)、客戶關(guān)系、客服經(jīng)驗、培訓資料等，甚至還要整合社會上咨詢公司、顧問公司、數(shù)據(jù)公司的智力資源，達到專業(yè)化的管理水平。

通路資源整合是打造品牌的有力手段。只有建立穩(wěn)固的傳播網(wǎng)絡，品牌標識才能有效地傳達到目標人群，觸及目標市場，從而形成影響力。另外，科學的管理還包括合理使用人才，建立激勵機制，使得人盡其才，人盡其用，為品牌建設提供原動力。

電視節(jié)目策劃方案篇3

練習點評一

選題(報道主題)

“優(yōu)秀教師“辱罵學生，紅了誰的臉?

采訪策劃(直接在節(jié)目板塊部分體現(xiàn)即可)

面對面采訪學生同學(進行音畫處理)、學生家長(應要求進行音畫處理)、學校政教處負責人、商州區(qū)科教體局局長(錄播)

錄音采訪嘉賓(錄播)

電話連線采訪專家(直播)

(采訪提綱見節(jié)目內(nèi)容)

嘉賓策劃(板塊部分體現(xiàn)即可)

連線采訪嘉賓：成都師范大學教師教育研究所教授

錄音采訪嘉賓：四川省商洛市教育局副局長

節(jié)目形式策劃(不需要專門介紹，同樣板塊部分體現(xiàn))

1、節(jié)目類型：

電視新聞評論節(jié)目，演播室直播

2、播出長度：

20分鐘

3、結(jié)構(gòu)方式：(結(jié)構(gòu)方式完全可以直接在板塊部分體現(xiàn)，這些都是多余的，還浪費了時間)

以商州區(qū)科教體局局長等三名相關(guān)負責人到學生家中致歉的畫面作為導視開始

再以主持人評論+解說詞的形式進行新聞事件復盤

之后是錄播線下采訪(采取學生家長、學校政教處負責人、商州區(qū)科教體局局長的播送順序)

穿插主持人與專家電話連線采訪對事件進行分析和評論

錄播嘉賓采訪

嘉賓采訪結(jié)束，主持人結(jié)束語

4、交流方式：

直播電話連線與錄播線下采訪相結(jié)合

播出計劃(考試不需要)

周一至周五19：00播出

節(jié)目內(nèi)容編排(這里開始是重點)

(導視)

解說詞：簡述商州區(qū)科教體局局長等三名相關(guān)負責人到學生家中致歉的情況，引入主持人進行事件復盤

(轉(zhuǎn)場片花)

第一階段(圍繞事件本身展開)：事件復盤、對涉事教師評價及最新處理結(jié)果

主持人：對事件的復盤(此處復盤與導視部分復盤重復了，可以省去導視部分)

解說詞：學生們對涉事教師的評價，校方對涉事教師的評價及事件處理最新信息(不需要詳細的解說詞介紹)

同期聲(學校政教處負責人)：對涉事教師的評價及事件處理最新信息(這樣寫是對的，再加上安排的時長，1分鐘還是2分鐘)

解說詞：最新的事件處理結(jié)果顯示了此次事件的重要性及引申意義以引出下一階段(刪)

同期聲(商州區(qū)科教體局局長)：事件處理結(jié)果

第二階段(圍繞事件原因及影響展開)：影響范圍觸及師德師風建設

主持人：對上一階段的播放內(nèi)容進行總結(jié)，提出此次事件會有怎樣影響的問題(模板套話，不需要，直接進入主要內(nèi)容)

(電話連線)

專家(成都師范大學教師教育研究所教授)：影響波及多方，不僅關(guān)乎教師本身，也有學校以及教育局評教組的連帶責任(加時長)

主持人：教師辱罵時間之長、辱罵程度之深，校方起初對事件的辯解，為何置師風師德不顧?(不需要把問答全部都寫出來，只要交代這里連線專家介紹什么內(nèi)容即可)

專家(成都師范大學教師教育研究所教授)：自律他律的結(jié)合、沒有進行有效的教師身份的觀念轉(zhuǎn)移，校方缺乏行之有效的考核機制

主持人：此次事件不能說是個例，在此之前多地都有教師辱罵甚至體罰學生的情況出現(xiàn)，主要的問題出在哪兒呢?(同上)

專家(成都師范大學教師教育研究所教授)：教育行政主管部門對學校和教師在管理上的偏差。同時，教育政策的落實不到位成就了教師社會地位的落差。

(電話連線結(jié)束)(不需體現(xiàn))

第三階段：(圍繞事件之后的措施展開)：處理結(jié)果之后，如何查漏補缺，更好地建設師風師德?

主持人：此次事件不能止于此，追責是必須，但從中反映的問題仍需重視，因此如何進行進一步建設措施時非常有必要的(串詞不需要)

同期聲(四川省商洛市教育局副局長)：在進行評教考核時應進行的反思及改進措施

(結(jié)束語)

主持人：此次事件之后，追責之后找出缺漏，希望師德師風建設不僅是空談(電視評論節(jié)目，最后應該加上一個簡單的主持人評論)

點評：第一次寫節(jié)目策劃，不熟悉格式很正常，由于是應試，時間也有限，所以考場上我們只需要體現(xiàn)出老師最想要看到的、最能體現(xiàn)我們能力的部分即可，報道主題、范圍與重點、報道安排(準備時間、人員)、節(jié)目板塊(最重要)、互動等即可。你在節(jié)目板塊及內(nèi)容策劃上的思路還是比較清晰的，慢慢熟悉怎么寫一個節(jié)目策劃就好了。

電視節(jié)目策劃方案篇4

品牌欄目的策劃

媒體品牌不僅是一檔成功欄目(或頻道)的標志性“符號”和象征，同時也表達著傳播機構(gòu)對于受眾的一種“訴求”：即希望該品牌在其目標受眾中能夠呈現(xiàn)出一種獨特、穩(wěn)定的形象;希望本媒體的品牌能夠以一種簡單易識的個性化和獨有性區(qū)別于其他品牌。策劃一檔品牌欄目，就是通過創(chuàng)意一系列標識符號，如包裝設計、內(nèi)容支點、節(jié)目形態(tài)、主持方式等，來體現(xiàn)品牌欄目應有的個性和價值。

一、定位與設置

一檔欄目的性質(zhì)是由其定位和設置決定的。定位決定欄目的運作方向，設置是指欄目的定位細分和實現(xiàn)途徑，二者從理性上框定了欄目的目標和風格。

1、定位

(1)總體定位。即關(guān)于欄目內(nèi)容、形式基本框架和特征的定義。從內(nèi)容上分，有新聞類、經(jīng)濟類、文化類、社會類、生活類，其中新聞類還可細分為聯(lián)播型、晚間型、娛樂型等;從形式上分，有集納類、專題類、談話類、雜志類、競技類等。有的欄目從名稱上就可判斷其總體定位，如《新聞調(diào)查》、《歡樂中國行》;有的欄目則以其某一方面的訴求作為總體定位：如《夕陽紅》、《半邊天》等。一般而言，欄目名稱即體現(xiàn)著總體定位。

(2)目標定位。指超越欄目近期運作模式而對其發(fā)展前景所作的戰(zhàn)略描述。如“名牌欄目”、“骨干欄目”、“將要推向全國的欄目”、“在本地與__抗衡的欄目”等等，它是建立在對欄目戰(zhàn)略地位、任務性質(zhì)、時間目標、空間目標綜合分析基礎上的戰(zhàn)略性定位。

(3)屬性定位。它是對欄目基本性質(zhì)的定性描述。包括觀眾屬性、品質(zhì)屬性和時空屬性三個方面。觀眾屬性定位指欄目適合哪類人群收看，該人群有哪些分類特征。品質(zhì)屬性定位指欄目對收視率、滿意度、市場份額的預期。時空屬性定位指對欄目播出時長、時段、周期和生態(tài)環(huán)境的需要，以及對投入期和制作標準的承諾等等。

2、設置

設置是對欄目內(nèi)容按定位需要所作的細分化設計，具有原則性、系統(tǒng)性、邏輯性、準確點的特點。它是欄目策劃的重點。

(1)總體原則。是指以定位為指針，對欄目內(nèi)容分類、整體構(gòu)架、表現(xiàn)方式、欄目特色和主持風格所作的原則性要求。包括對內(nèi)容串編形式的要求，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求，對欄目節(jié)奏的要求，對風格形態(tài)的要求，對包裝標識的要求，等等。以此來統(tǒng)領設置過程，設置完成后再按此原則逐一對照檢查，微調(diào)修改，使之達到策劃要求。

(2)結(jié)構(gòu)設計。即欄目的結(jié)構(gòu)及其串聯(lián)方式的設計。包括欄目的內(nèi)容構(gòu)成、表現(xiàn)形式及表現(xiàn)風格;欄目的制作風格、成本核算、經(jīng)營方案范文3篇

無論是什么公司，都必須加強基礎管理工作，向管理要效益。下面是我為你帶來的經(jīng)營方案范文，歡迎參閱。

　　經(jīng)營方案范文1

公司所屬前期駐點項目客服部：

為有效開展駐點現(xiàn)場物業(yè)管理服務工作，實現(xiàn)管理工作程序化和服務工作標準化，實施品牌戰(zhàn)略。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件，特制定前期駐點項目物業(yè)管理服務工作實施暫行方案。

一、總體目標實施規(guī)范管理，保障服務質(zhì)量。

二、明確前期駐點項目物業(yè)管理架構(gòu)和相關(guān)崗位職責

1、明確前期駐點項目物業(yè)管理架構(gòu)

公司對前期駐點項目物業(yè)管理實施專人負責制，統(tǒng)一標準對下設的各前期駐點項目客服部進行垂直管理，同時完善服務質(zhì)量監(jiān)督保障體系，即設立前期駐點項目品質(zhì)保障部，由督察員按照《前期駐點項目物業(yè)管理服務工作實施暫行方案》和《員工手冊》實施有效監(jiān)督管理。

2、建立和完善前期駐點項目相關(guān)崗位職責。

三、建立和完善規(guī)范的工作流程和服務標準

(一)明確客服部工作計劃

標準：由前期駐點項目物業(yè)顧問實行每周工作書面報告制度。

1、每周五下午17：00時前提交本周項目工作報告

報告內(nèi)容包括：簽約戶數(shù)、未簽約戶數(shù)、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析、工作改進意見、開發(fā)建設單位工作動態(tài)、工程現(xiàn)場情況介紹等。

2、每月提交現(xiàn)場施工進展情況書面報告和項目工程進度記錄表

報告內(nèi)容包括：工程進展情況、存在問題及原因分析、工作改進意見、開發(fā)建設單位工作動態(tài)。

3、下周工作計劃和重點。

4、合理化建議、意見

5、其他

(二)明確前期駐點項目負責人每周例會制度工作計劃

1、每周例會通報各部門前期駐點工作情況，同時提出下周工作計劃和重點

2、研究分析各部門工作報告

3、研究分析物業(yè)管理新動態(tài)

4、實施培訓和溝通

5、研究分析服務質(zhì)量報告

6、其他

(三)建立和完善前期駐點項目物業(yè)服務質(zhì)量監(jiān)督保障體系

1、建立前期駐點項目品質(zhì)保障部，確定質(zhì)量監(jiān)督員

2、明確工作程序

a、督察員每天不少于對各部門駐點現(xiàn)場實施2次監(jiān)督檢查，并據(jù)實記錄，不規(guī)范服務現(xiàn)場糾正。

檢查內(nèi)容主要包括：待人接物、儀容儀表、就餐、勞動紀律、現(xiàn)場秩序維護、清潔衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等。標準按照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行

督察員每周下午17：00前提交書面報告和分析改進意見

b、每月督察員書面調(diào)查銷售部現(xiàn)場主管及現(xiàn)場直接聯(lián)絡人，同時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究

具體調(diào)查內(nèi)容，附XX物業(yè)公司前期駐點項目服務質(zhì)量調(diào)查表

督察員每月底前提交書面報告和分析改進意見

c、每季度前期駐點項目負責人書面調(diào)查開發(fā)建設單位法人或直接負責人，同時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行研究分析。

具體調(diào)查內(nèi)容，附XX物業(yè)公司前期駐點項目服務質(zhì)量調(diào)查表

前期駐點項目負責人在每月首次例會上提交書面報告或直接負責人，同時向公司辦公會報告。

(四)協(xié)調(diào)各項目開發(fā)建設單位建立客戶報告制度

1、制定規(guī)范的聯(lián)系函制度

2、建立和規(guī)范例會制度

3、協(xié)助建立客戶聯(lián)系報告制度。

四、建立長效的改進機制

1、成立前期駐點項目物業(yè)管理服務研究機

當前名稱：全案短視頻運營方案范文
瀏覽路徑：http://aaarwkj.com/article20/seccjo.html

成都網(wǎng)站建設公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供定制網(wǎng)站、靜態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站設計公司、網(wǎng)站排名、建站公司、域名注冊

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)