根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，到2027年，75%的組織將在成本優(yōu)化和利益相關(guān)者壓力的推動(dòng)下實(shí)施數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，而2022年這一比例還不到5%。

10多年的易門(mén)網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)計(jì)、前端、開(kāi)發(fā)、售后、文案、推廣等六對(duì)一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時(shí)及時(shí)工作處理。營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動(dòng)調(diào)整易門(mén)建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無(wú)論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計(jì)，從而大程度地提升瀏覽體驗(yàn)。創(chuàng)新互聯(lián)從事“易門(mén)網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“易門(mén)網(wǎng)站推廣”以來(lái)，每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

Gartner高級(jí)首席分析師Autumn Stanish表示:“可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任越來(lái)越多地從首席信息官傳遞給基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)(I&O)領(lǐng)導(dǎo)者，以改善IT的環(huán)境績(jī)效，特別是在數(shù)據(jù)中心周圍。”

“這導(dǎo)致許多企業(yè)在環(huán)境解決方案上加大支出和投資，但環(huán)境影響不應(yīng)成為唯一的關(guān)注點(diǎn)。

“可持續(xù)發(fā)展也會(huì)對(duì)非環(huán)境因素產(chǎn)生顯著的積極影響，比如品牌、創(chuàng)新、韌性和吸引人才。”

Gartner在2022年下半年對(duì)來(lái)自北美、歐洲和亞太地區(qū)的221名受訪者進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，IT基礎(chǔ)設(shè)施的環(huán)境績(jī)效只是強(qiáng)大的I&O可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)方面，大多數(shù)可持續(xù)發(fā)展效益都是間接的。

Stanish說(shuō):“成功地將I&O戰(zhàn)略與關(guān)鍵業(yè)務(wù)成果結(jié)合起來(lái)，需要一種更全面的方法，以認(rèn)識(shí)到可持續(xù)IT運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的間接好處。”

“對(duì)于IT對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的組織，比如金融服務(wù)，尤其如此。”

根據(jù)Gartner的調(diào)查，排名前三的間接好處包括：成都服務(wù)器托管

1. 降低成本

對(duì)于環(huán)境和預(yù)算，I&O領(lǐng)導(dǎo)者可以采取的最有效的行動(dòng)是推遲購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，更好地管理、優(yōu)化或重新部署他們已經(jīng)擁有的設(shè)備。根據(jù)Gartner的說(shuō)法，通過(guò)簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品壽命從3年延長(zhǎng)到5年，企業(yè)可以節(jié)省高達(dá)60%的成本。此外，優(yōu)化服務(wù)器利用率和存儲(chǔ)容量是減少浪費(fèi)和節(jié)省資金的另一種方法。

2. 創(chuàng)新

組織正在使用可持續(xù)戰(zhàn)略，通過(guò)新產(chǎn)品和商業(yè)模式推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。技術(shù)硬件供應(yīng)商正在快速發(fā)布基于人工智能技術(shù)、分析洞察力和可用于創(chuàng)新的循環(huán)商業(yè)模式的新產(chǎn)品和服務(wù)。例如，可以部署開(kāi)放式遙測(cè)平臺(tái)來(lái)跟蹤和提高能源效率，同時(shí)為IT人員提供關(guān)鍵的見(jiàn)解，以了解可以優(yōu)化的使用模式，從而實(shí)現(xiàn)更大、更一致的系統(tǒng)性能。

“許多具有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)實(shí)際上是圍繞著他們?nèi)绾卫盟鼇?lái)通過(guò)新產(chǎn)品和商業(yè)模式推動(dòng)創(chuàng)新、差異化和增長(zhǎng)，”Stanish說(shuō)。

“然而，在與我們交談的I&O領(lǐng)導(dǎo)者中，目前只有不到一半的人利用了能源成本降低以外的商業(yè)利益。”

3.更好的風(fēng)險(xiǎn)管理和緩解

在受價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)限制影響的市場(chǎng)中，組織可以通過(guò)采用可持續(xù)的回收和資源利用做法，實(shí)現(xiàn)更大的復(fù)原力和更好的風(fēng)險(xiǎn)管理和緩解。這包括使用可再生能源的組織，自己發(fā)電，盡可能地重復(fù)使用和重新部署設(shè)備。

根據(jù)Gartner的調(diào)查，超過(guò)85%的商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)保護(hù)組織免受破壞的投資。

文章標(biāo)題：數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的可持續(xù)性備受關(guān)注
文章來(lái)源：http://aaarwkj.com/article22/gejc.html

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