在成都網(wǎng)站制作、做網(wǎng)站過程中，需要針對客戶的行業(yè)特點、產(chǎn)品特性、目標(biāo)受眾和市場情況進行定位分析，以確定網(wǎng)站的風(fēng)格、色彩、版式、交互等方面的設(shè)計方向。創(chuàng)新互聯(lián)公司還需要根據(jù)客戶的需求進行功能模塊的開發(fā)和設(shè)計，包括內(nèi)容管理、前臺展示、用戶權(quán)限管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和安全保護等功能。

最近一直在思考技術(shù)轉(zhuǎn)管理過程中需要注意到的一些事情，現(xiàn)在就總結(jié)下分享給大家看看

核心職責(zé)

確定團隊目標(biāo)

不論項目大小，一定要有目標(biāo)，有目標(biāo)才能讓所有人看到方向，明確每天工作的意義。單純技術(shù)人員應(yīng)該切換思維為全局性，而不局限于技術(shù)層面，現(xiàn)在個人的成功而不是成功，團隊的成功才算最終的成功，應(yīng)該多思考怎么樣才能讓團隊高質(zhì)量的績效產(chǎn)出。

欠缺哪些資源

項目開始時候，需明確知道目前團隊有哪些資源，比如人員，技術(shù)風(fēng)險點及物理硬件采集。只有了解了需要哪些資源，我們才能更好的完成定下的團隊目標(biāo)

怎么實現(xiàn)這個目標(biāo)

這個在整個項目過程中都有所體現(xiàn)，具體怎么實現(xiàn)，我們可以拆分為三大塊

• 業(yè)務(wù)管理
• 團隊管理
• 技術(shù)管理

業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)管理，主要就是管理我們需要處理的業(yè)務(wù)需求。其實我們可分為這幾大塊

內(nèi)容

• 每天的任務(wù)分配與分解
• 制定大致的開發(fā)排期
• 每天了解開發(fā)進度
• 討論與跟進各種具體的技術(shù)問題
• 協(xié)調(diào)一些產(chǎn)品需求變更
• 響應(yīng)一些市場同事的需求
• 跟進功能上線

敏捷

關(guān)于敏捷開發(fā)，針對不一樣的團隊、不同的產(chǎn)品，具體實踐方式是不同的。不過重要的是每過段時間，需要做總結(jié)，來反思過去的一段時間中，是否出現(xiàn)變壞的趨勢，然后在針對性的改進?？偨Y(jié)下「敏捷是態(tài)度而不是流程，是氛圍而不是方法」。

具體實踐有下面 4 個部分組成

• 計劃會議
• 每日站會
• 評審會議
• 回顧會議

困難

困難的地方很多，或者說當(dāng)坐上管理崗位后，承擔(dān)的責(zé)任就變重很多，體現(xiàn)在以下 5 個方面

• 需求變更
• 線上緊急事故處理
• 業(yè)務(wù)臨時需求
• 跨部門溝通
• 開發(fā)進度風(fēng)險

心得

• 及時試用產(chǎn)品
• 觀察燃盡圖
• 多溝通

花費時間

• 40% - 60%

團隊管理

招人

• 前同事
• 內(nèi)部推薦
• 技術(shù)分享

帶人

• 指導(dǎo)新人
  • 工作上指導(dǎo)
    • 技術(shù)細節(jié)講解
    • code review
    • 工作方式與態(tài)度
• 非工作上的幫助
  • mentor要與新人成為朋友
• 如果一件事情你熟悉了，不要做，交給新人做
  • 鼓勵新人提問
• 一對一溝通
  • 建立舒適的溝通環(huán)境
  • 保持真誠
  • 讓對方主動說，適當(dāng)引導(dǎo)
  • 溝通頻率
  • 溝通時長
  • 構(gòu)建私密，輕松，真誠，有效的環(huán)境，兩個人一起討論問題與互相學(xué)習(xí)
• 團隊活動

花費時間

• 30%

技術(shù)管理

內(nèi)容

• 技術(shù)架構(gòu)是否合理？
• 流量增長，現(xiàn)在架構(gòu)能否勝任
• 活動期間，突發(fā)流量多少，能否承受壓力
• 未來架構(gòu)如何變化
• 客戶端投入哪些技術(shù)方案

建立有技術(shù)追求的團隊

• 推進技術(shù)wiki的使用
• 推進技術(shù)分享
• 推進code review
• 推進追求代碼質(zhì)量

思考技術(shù)上的挑戰(zhàn)，提前做準(zhǔn)備

花費時間

• 10%

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網(wǎng)站標(biāo)題：技術(shù)管理主要做什么？-創(chuàng)新互聯(lián)
文章URL：http://aaarwkj.com/article28/dpsccp.html

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