項目中,確保開發(fā)進度的技巧有很多,我挑幾個比較常用的技巧和大家分享。
一、 隨意的跟進
項目進行過程中,項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,可以隨意得和工程師聊天,來了解情況,把控進度。
比如在工作很累的時候,或去倒水的時候,很隨意的找工程師聊兩分鐘,以關(guān)心、幫忙的角度出發(fā)。這樣項目經(jīng)理就能實時的發(fā)現(xiàn)問題,有需要溝通的地方,馬上把事情處理掉,節(jié)省工程師的時間。
產(chǎn)品經(jīng)理也可以采用這種方法,看下工程師正在開發(fā)的功能理解有沒到位,有沒遇到問題。工程師有想法,產(chǎn)品經(jīng)理可以和他溝通改進意見等,這樣返工和bug就會少。
但是要注意,是隨意的關(guān)心,不能做成刻意的監(jiān)控;時間也不要太長,有事情處理,沒問題幾句話就搞定。不然搞得工程師看到你來都害怕。
二、 迭代是功能真實完成
我們問工程師進度,app端鋪好界面,他就會跟你說這個功能做完了;后臺寫好接口,你問他進度,他也會告訴你這個功能做完了。
但是我們都有個經(jīng)驗,說做好的功能,測試會反饋說功能跑不通,或者缺的東西很多。針對于這種情況,我們要求迭代版本,是功能可以跑測試用例。
這個一定要搞清楚,不然后面聯(lián)調(diào)時間會非常長,項目進度完全不可控。因為你不知道哪些是真實完成的,哪些是沒有完成的。所以我們要為迭代版本定個完成的標(biāo)準(zhǔn),就是功能能跑測試用例,是真實完成。
三、 關(guān)鍵階段每日整合版本
項目時間比較趕或者項目有延遲風(fēng)險的時候,要求研發(fā)每天下班的時候要整合一個版本。就是代碼做整合,發(fā)布到測試環(huán)境就好,app端就打個包發(fā)出來,不額外增加工作量。
這樣會帶來幾個好處:
1. 項目的真實情況很清楚,時間可控。
這點是敏捷開發(fā)12條原則中的第7條:工作的軟件是首要進度度量標(biāo)準(zhǔn),這條原則在項目中的實際使用。我們要把這些原則靈活運用起來,不然把它們掛墻上,就一點意思沒有了。
2. 工程師會產(chǎn)生一定的緊張感,開發(fā)效率會更高。
3. 在這個過程中,工程師與其它工程師、測試、產(chǎn)品、UI等的協(xié)作會更高效。
這點非常重要,團隊間會磨合出高效的協(xié)作模式,這個協(xié)作模式在以后的項目中會變成常態(tài),你項目的效率就會提升。
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文章題目:拒絕延期,項目中確保開發(fā)進度的實用技巧分享-創(chuàng)新互聯(lián)
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