bpm指的是什么？

bpm是一個(gè)多義詞，所指的意思分別是：

創(chuàng)新互聯(lián)公司從2013年開(kāi)始，先為陽(yáng)東等服務(wù)建站，陽(yáng)東等地企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。為陽(yáng)東企業(yè)網(wǎng)站制作PC+手機(jī)+微官網(wǎng)三網(wǎng)同步一站式服務(wù)解決您的所有建站問(wèn)題。

1、bpm指的是業(yè)務(wù)流程管理：

BPM，即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，常見(jiàn)商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

2、bpm指的是束流位置探頭：

束流位置探頭是用于加速器中測(cè)量束流在管道中的位置的探頭。內(nèi)部有四個(gè)電極構(gòu)成，束流通過(guò)時(shí)電極感應(yīng)電壓，根據(jù)計(jì)算每個(gè)電極的感應(yīng)電壓來(lái)確定束流在管道中的位置。

3、bpm指的是每分鐘節(jié)拍數(shù)的單位：

BPM是Beat Per Minute的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文名為拍子數(shù)，釋義為每分鐘節(jié)拍數(shù)的單位。最淺顯的概念就是在一分鐘的時(shí)間段落之間，所發(fā)出的聲音節(jié)拍的數(shù)量，這個(gè)數(shù)量的單位便是BPM。也叫做拍子數(shù)。

4、bpm指的是中國(guó)科學(xué)院國(guó)家授時(shí)中心短波授時(shí)臺(tái)：

BPM每天24小時(shí)連續(xù)不斷地以四種頻率交替發(fā)播標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)頻率信號(hào)，覆蓋半徑超過(guò)3000公里，授時(shí)精度為毫秒量級(jí)。

5、bpm指的是業(yè)務(wù)流程建模：

BPM業(yè)務(wù)流程建模是業(yè)務(wù)流程管理的核心方法和工具。業(yè)務(wù)流程建模包括了流程節(jié)點(diǎn)建模、流程內(nèi)容建模、流程權(quán)限建模等三個(gè)方面的內(nèi)容。

參考資料來(lái)源：百度百科—BPM

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BPM系統(tǒng)是什么？

1、什么是流程管理

流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，也會(huì)被稱(chēng)為BPM（Business Process Management），即業(yè)務(wù)流程管理。

業(yè)務(wù)流程管理就是做一件事情或者完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的方法和步驟，它支持跨部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理員工的建模、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務(wù)流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、時(shí)效以及預(yù)期收益。

2、為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理

舉個(gè)例子：小明已經(jīng)在在財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了五年，他對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)如何運(yùn)作已經(jīng) “了如指掌”。通常情況下，財(cái)務(wù)部只有得到了采購(gòu)主管的批準(zhǔn)才可以向供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個(gè)負(fù)責(zé)人，整個(gè)開(kāi)票的流程是什么樣子的。但是這個(gè)流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個(gè)最佳流程規(guī)范出來(lái)，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？

另外，財(cái)務(wù)部給一家供應(yīng)商開(kāi)具相關(guān)的發(fā)票是很快的，但是如果對(duì)一百家供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票，財(cái)務(wù)部所花費(fèi)的時(shí)間可能是預(yù)期的數(shù)倍。如果這個(gè)時(shí)候有一個(gè)自動(dòng)化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務(wù)流程將每一個(gè)人完美的連接起來(lái)，是不是又進(jìn)一步提高了整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)效率呢？

除了這個(gè)財(cái)務(wù)的流程，其實(shí)研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產(chǎn)有生產(chǎn)的流程，銷(xiāo)售有銷(xiāo)售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過(guò)程中，都會(huì)包含大量的業(yè)務(wù)流程管理工作。

為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理，從上面的例子我們不難看出，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理可以：

1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

通過(guò)流程將工作事務(wù)處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類(lèi)似的事情時(shí)就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，這對(duì)企業(yè)剛?cè)肼毜膯T工或者業(yè)務(wù)不熟練的員工在處理同樣的事務(wù)時(shí)也會(huì)有所幫助。

2）規(guī)范企業(yè)事務(wù)管理

當(dāng)某項(xiàng)事務(wù)需要多個(gè)人員或者多個(gè)部門(mén)（即跨部門(mén)）共同處理時(shí)，之前固化的成熟業(yè)務(wù)流程就非常清楚地明確了這個(gè)事務(wù)完成的順序以及相關(guān)的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程使事務(wù)管理更加規(guī)范化。

3）提高員工的工作效率

通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理減少了不必要的時(shí)間消耗，既提高了個(gè)人的工作效率也提高部門(mén)的運(yùn)作效率。

4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理之后，我們可以通過(guò)觀察現(xiàn)有流程的運(yùn)行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務(wù)不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進(jìn)的地方。這樣可以幫助我們進(jìn)一步優(yōu)化流程，使流程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！

3、好的流程具備的特點(diǎn)

1）管理者及普通員工樂(lè)于執(zhí)行

一個(gè)好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再好的流程無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向的效益。

2）與流程相關(guān)的各個(gè)要素必須全面

具體一項(xiàng)事務(wù)由企業(yè)哪個(gè)崗位的人來(lái)執(zhí)行，需要經(jīng)過(guò)哪些相關(guān)的部門(mén)，如果該崗位上的人不在的話，有誰(shuí)可以接手？這些都是與流程相關(guān)的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過(guò)程中很容易出問(wèn)題或者直接中斷而且無(wú)法及時(shí)解決。

3）意外情況的處理

比如公司的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)貨車(chē)出現(xiàn)了意外，這個(gè)時(shí)候是不是要通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)發(fā)貨，同時(shí)告知客戶(hù)重新發(fā)貨后可以收貨的時(shí)間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產(chǎn)部門(mén)加急安排后續(xù)的生產(chǎn)？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實(shí)際運(yùn)行的流程在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對(duì)意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。

4）流程要考慮到基于不同業(yè)務(wù)分類(lèi)的多樣化

比如，銷(xiāo)售流程有廠家直營(yíng)和代理商經(jīng)營(yíng)的區(qū)別；項(xiàng)目管理會(huì)根據(jù)重要性分為一二三級(jí)等不同類(lèi)別的項(xiàng)目，只有分類(lèi)細(xì)化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質(zhì)量。

其實(shí)好的流程需要具備的特點(diǎn)很多，上面說(shuō)的只是其中一部分。但是總的來(lái)看，適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的流程才是好的流程。

4、業(yè)務(wù)流程管理工具推薦

業(yè)務(wù)流程管理除了要弄清楚流程的各個(gè)概念、要求和特點(diǎn)之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無(wú)代碼搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、支持PC移動(dòng)等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強(qiáng)大的報(bào)告生成和分析功能等特點(diǎn)，具體的使用方法可以自己去了解一下。

bpm有什么作用？

回答B(yǎng)PM的作用前，我們不妨先看看BPM在企業(yè)信息化建設(shè)上有哪幾種呈現(xiàn)形式：

一是嵌入式流程補(bǔ)強(qiáng)：例如企業(yè)原有的文檔管理系統(tǒng)沒(méi)有流程審批功能，或者原有OA系統(tǒng)流程審批功能很差、經(jīng)常出錯(cuò)，這時(shí)候可以將BPM平臺(tái)的流程引擎接入，實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程補(bǔ)強(qiáng)，煥發(fā)新的生命力；

二是流程端到端打通：如果企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間是相互隔離的，甚至采用不同的技術(shù)架構(gòu)，這時(shí)候跨部門(mén)跨系統(tǒng)的對(duì)接就很難甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)，例如銷(xiāo)售人員可以在CRM中完成客戶(hù)跟進(jìn)，但是需要開(kāi)票的時(shí)候需要線下找財(cái)務(wù)去財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理，如果忘記了那就耽誤了開(kāi)票收款，當(dāng)更多的跨部門(mén)對(duì)接和跨系統(tǒng)對(duì)接事物處存在時(shí)，這種流程斷點(diǎn)和數(shù)據(jù)孤島的弊端就更為明顯，這時(shí)候利用BPM平臺(tái)的流程管理方法論和可視化低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)，就能構(gòu)建出一系列流程自動(dòng)化鏈接的系統(tǒng)群，例如銷(xiāo)售簽訂合同會(huì)自動(dòng)觸發(fā)財(cái)務(wù)的開(kāi)票，從而實(shí)現(xiàn)端到端的高效鏈接；

三是統(tǒng)一流程中心：企業(yè)系統(tǒng)一多，領(lǐng)導(dǎo)和員工需要記住不同賬號(hào)和密碼，需要登錄不同系統(tǒng)處理流程，需要面對(duì)各種不同風(fēng)格的系統(tǒng)界面和操作交互習(xí)慣，這是非常繁瑣導(dǎo)致工作低效的原因之一，這時(shí)候利用BPM平臺(tái)的門(mén)戶(hù)和集成功能，就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)管理企業(yè)所有流程！

以上解釋摘自天翎BPM的解讀，當(dāng)然我們還可以從其他角度來(lái)理解BPM的作用，例如BPM流程管理方法論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)的清晰梳理作用、例如可視化低代碼流程開(kāi)發(fā)技術(shù)對(duì)破除傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)模式效率低下的沖擊作用、例如移動(dòng)審批對(duì)遠(yuǎn)程在線辦公的無(wú)處不在的助力作用......可見(jiàn)BPM的價(jià)值真的遠(yuǎn)超我們想象的！

BPM作用和價(jià)值

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