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作者 | 竺晶瑩

題圖 | Google

2003年非典疫情期間，淘寶出世，阿里崛起。2020年新冠疫情橫掃全球，經(jīng)濟(jì)下行之際電商平臺(tái)卻迎來(lái)春天，全球都試圖“復(fù)制”另一個(gè)阿里，而這其中，總部位于阿根廷的美卡多最令人矚目。

1999年，美卡多（Mercado Libre，西班牙語(yǔ)意為自由市場(chǎng)）成立，并于2007年成為第一個(gè)在納斯達(dá)克上市的拉丁美洲科技公司。盡管美卡多堪稱拉美地區(qū)訪問(wèn)量、交易量高的電商平臺(tái)，但由于拉美地區(qū)電商市場(chǎng)的乏力，這家公司長(zhǎng)期表現(xiàn)平平，2001年買下美卡多19.5%股份的eBay甚至在2016年將其拋售。

然而，隨著網(wǎng)購(gòu)及電子支付在疫情期間的發(fā)展，美卡多終于迎來(lái)高光時(shí)刻。今年四月至九月，它的股價(jià)從每股447美元一路飆升至1209美元（9月1日收盤價(jià)）?？耧j的股價(jià)對(duì)應(yīng)的是——拉美電商市場(chǎng)的蘇醒。

美卡多今年的股價(jià)變化 　

起點(diǎn)：1999

1999年，馬云在杭州創(chuàng)辦阿里巴巴，馬科斯·加爾佩林（Marcos Galperin）同年成立了美卡多。從世俗眼光看，加爾佩林顯然比馬云擁有更高的起點(diǎn)。

馬云曾兩度高考落榜，第三次才勉強(qiáng)夠上英文專業(yè)本科。而加爾佩林在1990年就從布宜諾斯艾利斯前往美國(guó)留學(xué)，入讀沃頓商學(xué)院，并在1997年進(jìn)入斯坦福商學(xué)院攻讀MBA，每一步都踏在正統(tǒng)的精英之路上。因此，依靠商學(xué)院的人脈，美卡多在初創(chuàng)之際就獲得了包括JPMorgan（摩根大通）在內(nèi)的760萬(wàn)美元融資。

21年前，雖然美卡多看起來(lái)比阿里巴巴更有成功相。但是，中國(guó)市場(chǎng)的潛力遠(yuǎn)非南美市場(chǎng)的疲軟所能比擬。21年間，馬云締造了淘寶、天貓、支付寶多個(gè)神話。2020年8月20日，阿里巴巴集團(tuán)公布了截至6月30日止季度業(yè)績(jī)，財(cái)報(bào)顯示，2020年Q2集團(tuán)營(yíng)收1537億，同比增長(zhǎng)34%；季度凈利潤(rùn)475.9億，同比增長(zhǎng)124%。8月21日，阿里市值7189億美元。

馬云，今年以388億美元身家位列福布斯2020全球億萬(wàn)富豪榜第17位。而他本人，不僅在2015年被邀請(qǐng)與克林頓對(duì)話，2017年與特朗普談笑風(fēng)生。無(wú)論身處達(dá)沃斯還是克林頓主持的論壇上，馬云都能金句頻出，贏下全場(chǎng)的笑聲與掌聲。

馬云與克林頓談笑風(fēng)生

今天的加爾佩林就相形見(jiàn)絀了，盡管他絕對(duì)稱得上成功企業(yè)家，也會(huì)被母校斯坦福邀請(qǐng)做講座，但是美卡多離爆發(fā)總差點(diǎn)火候。

加爾佩林回到母校斯坦福講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

這可能要?dú)w因于拉美市場(chǎng)二十年如一日的“停滯”狀態(tài)。近日《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）發(fā)表的文章指出了拉美經(jīng)濟(jì)難以發(fā)展的兩大癥結(jié)所在——小型企業(yè)和寡頭銀行。小型企業(yè)在街角處多如牛毛，科技不能影響它們一絲一毫，不少家庭經(jīng)營(yíng)的冰淇淋店、五金店頑固地只收現(xiàn)金，店員有時(shí)得抓耳撓腮計(jì)算該找給顧客多少錢。而銀行則是高高在上效率低下，讓你覺(jué)得只有頭戴長(zhǎng)筒襪、手持沖鋒槍才能得到自己需要的東西。

兩者互相制約了彼此的活力。中小企業(yè)因難以獲得信貸而未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，而寡頭壟斷的銀行則依舊保持著對(duì)這些企業(yè)漠不關(guān)心的態(tài)度。因此，在拉丁美洲發(fā)展電子商務(wù)以及移動(dòng)支付困難重重，大眾依賴街角小店，傳統(tǒng)小店堅(jiān)持現(xiàn)金收賬，沒(méi)有人愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)改變現(xiàn)狀。

美卡多創(chuàng)始人兼CEO加爾佩林2019年接受彭博社采訪時(shí)表明，“拉美地區(qū)50%人口尚未接觸任何金融服務(wù)，線上購(gòu)物則在零售業(yè)中占比不足5%?！?/p>

變局：2020

拉美地區(qū)線上購(gòu)物在零售業(yè)中占比不足5%，意味著糟糕的現(xiàn)狀，卻也代表著無(wú)限的潛力。要知道，中國(guó)的這個(gè)數(shù)字是20%，美國(guó)則是12%。

但是新冠疫情改變了一切。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的文章，美卡多公司財(cái)務(wù)總監(jiān)佩德羅·阿恩特（Pedro Arnt）表示，過(guò)去幾個(gè)月里，拉美的電商化“快進(jìn)”了三到五年。如果拉美地區(qū)首次網(wǎng)購(gòu)的用戶養(yǎng)成了習(xí)慣，美卡多會(huì)獲得豐厚的收益。根據(jù)巴克萊銀行的數(shù)據(jù)，去年拉美人在美卡多交易的商品價(jià)值為人均30美元，而亞馬遜在其美歐核心市場(chǎng)的數(shù)字是405美元。

英國(guó)導(dǎo)演肯·洛奇在電影《對(duì)不起，我們錯(cuò)過(guò)了你》批判了近年來(lái)電商經(jīng)濟(jì)壓榨快遞員的現(xiàn)狀

投資者期待已久的拉美數(shù)字革命正在通過(guò)疫情快速推進(jìn)。街邊小店在封鎖期間無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，這讓商家把目光轉(zhuǎn)移到線上銷售，“被迫”加速現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，消費(fèi)者因?yàn)橐咔橐膊坏貌贿x擇網(wǎng)購(gòu)，并開(kāi)通電子支付賬戶。疫情期間，美卡多市值翻了一番，達(dá)到500億美元。如果沒(méi)有這次疫情，美卡多在2020年的收入預(yù)計(jì)僅為32億美元，而且將連續(xù)第三年虧損。

在美卡多成立之初，它被當(dāng)作eBay的效仿者。如今它不免被拿來(lái)與亞馬遜進(jìn)行比較，美卡多確實(shí)和早年的亞馬遜一樣，愿意為快速增長(zhǎng)放棄短期利潤(rùn)，它也一直在發(fā)展物流網(wǎng)絡(luò)。但是，美卡多很少開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，它從平臺(tái)上買賣雙方的交易中賺取費(fèi)用，這一點(diǎn)和阿里的淘寶更為相似。

不過(guò)，美卡多的野心并不止于復(fù)制淘寶，它對(duì)于搭建電子支付平臺(tái)從來(lái)沒(méi)有懈怠，所以美卡多更想在拉丁美洲打造一個(gè)像阿里巴巴這樣的“帝國(guó)”。支付寶的母公司螞蟻金服上市估值2000億美元，這令美卡多憧憬自己的未來(lái)。美卡多旗下的Mercado Pago就大致仿照了阿里巴巴的支付寶，并在2019年收到了來(lái)自PayPal的7.5億美元投資，幫助他們擴(kuò)大電子支付業(yè)務(wù)。

加爾佩林在彭博社的采訪中表示，美卡多和PayPal已有長(zhǎng)期合作，PayPal曾經(jīng)屬于eBay，而eBay曾經(jīng)擁有美卡多20%的股份，兩者在不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)相似的生意，這筆投資可以增長(zhǎng)彼此的優(yōu)勢(shì)。美卡多會(huì)加速電子支付在拉美地區(qū)的推廣，包括發(fā)展二維碼支付、線上信用系統(tǒng)。

美卡多CEO加爾佩林接受彭博社采訪

光明前景

美卡多的前景是光明的。

后疫情時(shí)代，隨著商家重新開(kāi)放，二維碼支付作為一種保持社交距離的措施可能會(huì)成為常態(tài)。拉美各國(guó)央行對(duì)電子支付的推動(dòng)有助于提振Mercado Pago之類的金融科技平臺(tái)。

拉丁美洲人口超過(guò)6.2億，是全球互聯(lián)網(wǎng)普及率增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一。電子商務(wù)（E-commerce）和科技金融（FinTech）在拉美地區(qū)享有很大的機(jī)會(huì)。面對(duì)這片藍(lán)海，眾多競(jìng)爭(zhēng)者都蓄勢(shì)待發(fā)。

美卡多的威脅來(lái)自亞馬遜，它們?cè)谀鞲绲妮^量尤為激烈，比起拉丁美洲，亞馬遜目前還是更關(guān)注印度市場(chǎng)，但貝索斯的策略在將來(lái)可能會(huì)改變。再來(lái)，此次疫情讓大型實(shí)體零售商意識(shí)到搭建線上銷售平臺(tái)刻不容緩，所以它們也會(huì)來(lái)分網(wǎng)購(gòu)這塊蛋糕。在支付領(lǐng)域，F(xiàn)acebook旗下的WhatsApp像中國(guó)的微信支付一樣在社交軟件上搭載電子支付系統(tǒng)，成為Mercado Pago的強(qiáng)勁對(duì)手。

全球各地的電商平臺(tái)龍頭企業(yè)

被問(wèn)及美卡多的挑戰(zhàn)時(shí)，加爾佩林曾在采訪中表示，兩個(gè)關(guān)鍵能夠使公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，一是電子支付、電子金融的發(fā)展能夠支撐電子商務(wù)平臺(tái)的搭建；二是物流，重點(diǎn)在于物品能快速、安全被送到消費(fèi)者手中。拉丁美洲區(qū)域的地形復(fù)雜，群山、雨林、沙漠遍布，所以這需要在居民區(qū)設(shè)立服務(wù)站，整合公司的硬件軟件來(lái)提供服務(wù)。

加爾佩林進(jìn)一步表示，免費(fèi)運(yùn)送（free shipping）投入大，但能吸引用戶多次下單。鑒于拉美市場(chǎng)的潛力，美卡多目前并不特別注重眼前利益，更在乎可持續(xù)發(fā)展。

這個(gè)戰(zhàn)略與早期注重投入而非利潤(rùn)的亞馬遜不謀而合，至于在拉美市場(chǎng)，當(dāng)數(shù)字革命正在醞釀之際，國(guó)際化的亞馬遜或許真的難敵扎根本土多年的美卡多。

網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題：在拉美“復(fù)制”一個(gè)阿里
文章來(lái)源：http://aaarwkj.com/article42/chsehc.html

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