BPM系統(tǒng)沒什么用?國內很多的大型政企,已經把它視為新形勢下信息化建設的標配!必須找本地化BPM系統(tǒng)廠商?不提供源碼及方法論,廠商開你隔壁也沒有用,你還是會處處受制!靠譜的BPM系統(tǒng),看名頭更要看實效,畢竟模特選美,也無法一開始就取悅每個人!好的BPM系統(tǒng)其實不貴,它不是世界500強的特權,只是進入中國晚了一些!話不多說,福利請接收!
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一、JAVA領域免費BPM系統(tǒng)
廣州天翎開啟了BPM系統(tǒng)社區(qū)版免費送商用Licence活動,筆者對比了一下和付費版本的差異,主要是限制了軟件數量,但是重點來了,經過筆者一頓折騰找到了漏洞:一是BPM系統(tǒng)并不限制部署數量、也不限制流程數用戶數并發(fā)數,如果有必要多部署一套就好啦;二是軟件是自定義的,我們完全可以把OA和項目管理等不同系統(tǒng)整合到一個軟件下,只要模塊命名能區(qū)分彼此就好了!
咨詢了下客服,這個活動長期有效,另外我在對這款BPM系統(tǒng)進行測評的過程中還有意外收獲,我原以為我不掏錢應該沒人理我吧,結果看見了一個有31000+會員的技術論壇,還加了一個將近2000人的技術QQ群,這下可好,我真的可以放肆的擼羊毛了,很多技術問題別人都已經遇見并得到了解決,還能實時互動交流,這真的降低了使用門檻!
二、.NET領域免費BPM系統(tǒng)
上海易正開啟了BPM系統(tǒng)基礎版免費使用活動,優(yōu)勢很多,不限功能,不限用戶,雖然流程數量限制在了20條以內,但是對很多中小企業(yè)來說這已經足夠用了,按照客服的說法,以后想要升級也是有優(yōu)惠的!易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼,也做了這么多年,再加上足夠大的品牌知名度,應該差不了,羊毛能擼就擼一把唄!
逛了又逛,沒有找到易正的技術論壇或者技術群,但是并不妨礙我對這款BPM系統(tǒng)進行學習和測評,一方面有個視頻培訓中心,對于BPM系統(tǒng)如何快速應用、如何快速集成都做了較為詳盡的說明,另一方面則和天翎一樣有在線體驗和下載體驗,畢竟是騾子還是馬拉出來遛一遛就知道了唄!
特別聲明!以上不是打廣告!是筆者從眾多國內BPM系統(tǒng)廠商中經過大量測評篩選出來的,Michael?Hammer和James?Champy提出的“流程再造帶來企業(yè)績效提升”觀點給企業(yè)經營管控帶來了新的思路,我們要做的是把BPM這種借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化為一體的先進管理工具和方法論向更多的人傳播,讓更多的人以較低的成本去真實應用,BPM系統(tǒng)對企業(yè)經營管控的價值才能真正體現!
一、區(qū)別:
1、定位不同:OA主要管人,BPM主要管業(yè)務。雖然兩者都涉及到“數據”、“表單”、“流程”。但仔細研究,發(fā)現OA主要涉及到的一些審批表單,來完成一些人員管理,也就是管理支持類流程。然而BPM是在業(yè)務的管理基礎上,進行人員管理,規(guī)定“誰”需要“在什么環(huán)節(jié)”做什么“任務”。
2、功能不同:一般OA的目的是協(xié)助管理。
然而BPM是讓整個企業(yè)更加“自動化”,致力于打造“端到端”的流程,通過業(yè)務流程自動化,來降低人的重復勞動,或者規(guī)范化人員的工作內容,來標準化企業(yè)的項目管理、生產、銷售和庫存等。
3、評估結果不同:OA常以“審批通過”為最終目的,比如“同意xxx的請假”。但是BPM主要的目的是進行記錄和數據的匯總。
BPM更多的是一種管理方式,其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System),是管理模式的體現。而且BPM實際上需要根據企業(yè)的業(yè)務變更和發(fā)展不斷地拓展、優(yōu)化,所以是伴隨企業(yè)成長的系統(tǒng)。下圖中為BPM系統(tǒng)中常用的PDCA優(yōu)化方式。
聯系:
OA(Office Automation,辦公自動化),旨在使企業(yè)內部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作,OA在以人為本的高效協(xié)作在中國企業(yè)管理軟件領域將其發(fā)揮到了極致,成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎。
企業(yè)經營管控是對企業(yè)的組織(人)和業(yè)務過程(事)的管控,OA系統(tǒng)重在強調以個人為中心的信息協(xié)作,自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進行傳遞和溝通,而BPM則是以端到端為中心的協(xié)作(人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng))。
重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理,重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化,在管理結構上通常以流程為主線,提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。
BPM能夠增強OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足,由于OA概念定義的邊界模糊,管控觀念和技術手段缺乏統(tǒng)一,隨著協(xié)同市場的成熟,在未來可能會被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。
繼而BPM將進一步完善協(xié)同管理理念,BPM技術將成為未來協(xié)同產品的核心技術,成為企業(yè)跨組織、組織內、跨部門、部門內、個人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺。
3、盡管BPM在提升企業(yè)響應速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動化程度方面彌補了ERP在企業(yè)運營、戰(zhàn)略層管控的不足,但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標。企業(yè)在BPM與ERP集成目標的突破口:
(1)彌補ERP流程管控能力的不足(外延和內伸)。
(2)利用BPM對各類費用審批實施流程自動化,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(3)利用BPM處理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開具發(fā)票等流程,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(4)利用BPM擴展物料采購、BOM變更等,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(5)利用BPM實現對資產周期過程控制(采購、入庫、領用、轉移、維修、報廢等)。
(6)突發(fā)性流程控制,例如對緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等,后端集成到ERP系統(tǒng)。
(7)利用BPM增強人力資源流程,例如招聘、入職、請假、異動流程
擴展資料:
OA開始在中國的企業(yè)應用可謂是集結了“天時地利人和”的條件,在國內企業(yè)管理需求萌生之時,企業(yè)本身的管理條件并不優(yōu)越。
OA的出現大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類進行文字處理、表格處理、網頁設計、電子郵件、數據處理、項目管理的困擾,一度成為企業(yè)基礎管理的首選軟件。
即時是在信息化應用逐漸深入,信息系統(tǒng)眾多的現在,一方面OA也技術和體驗上不斷創(chuàng)新,軟件功能日趨強大;另一方面國內企業(yè)信息化水平參差不齊,對于信息化起步階段的企業(yè)而言OA仍然是重要的選擇,所以“群眾基礎”的穩(wěn)定決定了應用的熱潮將持續(xù)。
BPM進入中國企業(yè)視野的并不長,經過很多BPM廠商多年的耕耘,企業(yè)對于BPM的認知處在逐步成熟的時期。
就技術而言BPM基于SOA架構,以流程為主軸的系統(tǒng)集成,包括統(tǒng)一主數據、跨系統(tǒng)業(yè)務對象、跨系統(tǒng)直通式處理、EAI等,分析并改進業(yè)務。
就應用上說其價值在于固化企業(yè)業(yè)務流程,增強執(zhí)行力改善工作質量,提高效率,降低企業(yè)成本,實現企業(yè)業(yè)務流程自動化,持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程,促進向知識型企業(yè)轉變,實現和強化團隊合作。
這些對于信息化應用多元化的企業(yè)而言具有很大的吸引力,特別是在信息化應用孤島等問題頻現的狀況下,BPM的應用空間不可估量。
無論是OA還是BPM作為企業(yè)流程管理工具其實差異還是十分明顯的,可能存在不少同質的地方,但是就目前看來兩者在流程管理的方式、技術構成等方面還是有很多的不同點的,主要表現在:
1、管理側重不同。相較之下,BPM管理重點在于企業(yè)業(yè)務全生命周期,OA在于企業(yè)行政管理應用需求。
2、應用側重不同。OA側重的是組織的管理以及人與人、部門與部門之間的協(xié)同辦公。BPM側重于業(yè)務流程的標準化、流程化、自動化、可控制等。
3、適用對象不同。關于適用對象的差異其實也不是絕對的,但就目前總體應用的情況上來看,OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內部,信息共享、行政辦公領域,適用于各大、中、小型企業(yè)。
而BPM系統(tǒng)是大型企業(yè)業(yè)務信息化的首選,同時也不僅僅局限于企業(yè)內部,可實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。
目前市場上流程產品更新日新月異,隨著移動、云、社交、大數據應用的融合,逐步幫助企業(yè)擺脫扁平化、非結構化所帶來的管理困境,在信息應用唾手可得,完美落地的問題上兩者卻是完全統(tǒng)一的,產品選擇的最終決定權不在廠商、不在CIO、不在“一把手”,而在與企業(yè)管理實質的需求。
之所以兩者都能受到企業(yè)追捧歸根究底是源自企業(yè)越來越旺盛的流程管理業(yè)務需求,只是企業(yè)信息化應用的程度不同、側重不同、投入不同、目標不同而在產品的選擇上有所差異。
隨著軟件應用的不斷完善,可以預見的是在未來的發(fā)展上,兩者會在一定程度上“取長補短”,功能上也會不斷完善,在企業(yè)提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續(xù)發(fā)力。
但是就目前流程應用的市場總體情況上看并不是“高枕無憂”,需求旺盛需要合適的信息化應用相匹配,需要市場多方面因素的配合,但種種跡象表明現實“不容樂觀”。
宏觀上看,經濟形勢持續(xù)低迷,“三高”問題依舊困擾企業(yè)發(fā)展,直接受到影響的就是企業(yè)在信息化應用上的投入。
另一方面,企業(yè)信息化水平的迥異決定了我國企業(yè)信息化認識的總體程度并不會很有深度和高度,這對市場的發(fā)展也是不小的阻礙。因此想要持續(xù)推進流程管理市場就必須在產品創(chuàng)新和滿足客戶需求出發(fā),因地制宜的推出個性化程度高、匹配度高的管理軟件,為企業(yè)需求服務。
BPM系統(tǒng)即業(yè)務流程管理,是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法!
ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。數據在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享,所有源數據只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,保證了數據的一致性。BPM是一種管理方式,是管理模式的體現。簡單來說BPM平臺是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。
擴展資料:
全球五大BPM軟件品牌
1、Colloa BPM
Colloa BPM預置100多種流程,全自動流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動生成多種報表。滿足企業(yè)個性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設計工具,具有獨一無二流程仿真引擎,建模效率提升70%以上。
支持全英文界面,并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成,實現數據同步、流程審批和手機訪問等??蓪⒘鞒踢M行分級和分類,如:頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程,把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限,強調流程直達客戶。
2、FlowPortal BPM
FlowPortal BPM支持免編程,拖拉可視化設計表單、流程,迅速搭建流程已成為可能,全方位模擬流程執(zhí)行過程,大大縮減流程測試階段用時。
提供了BPM系統(tǒng)與第三方應用、流程、數據全方位整合的集成方案,高效構建融合企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)數據的流程與業(yè)務應用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺,具有可擴展、高性能、集團化等特點。
3、H3 BPM
H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點,實現企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數化配置,所見即所得,還可以自動模擬測試。
具有易學易用、自由擴展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點,實現流程中心、嵌入式核心引擎、應用開發(fā)、協(xié)同平臺、移動BPM等功能。
4、IBM BPM
IBM BPM提供敏捷、可擴展的業(yè)務模式,以高生產率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應對動態(tài)需求??稍谠贫擞涗洏I(yè)務流程并進行建模,流程負責人和業(yè)務用戶能夠直接就業(yè)務流程改進開展合作。
對核心業(yè)務流程進行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺可以在內部部署,也可在云端配置,并支持移動設備。
5、K2 BPM
K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設計、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關的流程管理落地、流程應用開發(fā)的最佳實踐以產品的形式呈現給用戶。
無縫集成多種系統(tǒng),破除“信息孤島”,實現靈活、易用、互通的信息化整體架構和環(huán)境,幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務線提高執(zhí)行力,助力企業(yè)實現數字化轉型。但其價格昂貴、無法進行仿真測試,增加人工及時間成本。
參考資料來源:百度百科-BPM
分享名稱:中國bpm系統(tǒng),bp中國公司
URL地址:http://aaarwkj.com/article44/dsshdee.html
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