公司戰(zhàn)略(什么是好的公司戰(zhàn)略?)
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1.關(guān)閉并轉(zhuǎn)身
專注WPS,網(wǎng)游,金山毒霸,退出一切無關(guān)業(yè)務(wù)。
2.家庭承包生產(chǎn)
將事業(yè)部作為子公司,授權(quán)子公司管理層直接決策,制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。同時(shí),積極引入外部投資者,鼓勵(lì)在合適的時(shí)機(jī)單獨(dú)上市。
3.放水養(yǎng)魚。
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,放下短期業(yè)績(jī)壓力,堅(jiān)定推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型。
4.換籠子里的鳥
專注主業(yè)后,釋放出來的資源將在未來十年重新安排新的業(yè)務(wù),全部在云端。
筑巢吸引鳳凰
一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)做好工作是基礎(chǔ),內(nèi)升外引,以團(tuán)隊(duì)成都企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)建設(shè)為重中之重。
十年后回過頭來看,這個(gè)五步走戰(zhàn)略確實(shí)推動(dòng)了金山的成功轉(zhuǎn)型。
無獨(dú)有偶,貝索斯也說過,如果你做任何事情都把目光放在未來一到三年,會(huì)有很多人和你競(jìng)爭(zhēng),但如果你把目光放在未來十年甚至更久,能和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了,因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾鲞@樣的長(zhǎng)期規(guī)劃。
這種思維不僅適用于公司,也適用于個(gè)人。同樣的事情,當(dāng)你在十個(gè)、二十個(gè)或者更長(zhǎng)的時(shí)間維度去思考的時(shí)候,視角會(huì)有很大的不同,你面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)小很多,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很少有人做這樣的長(zhǎng)期規(guī)劃。
每天一點(diǎn)認(rèn)知,這是我今天的思考,分享給大家。
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