我們往往會有這樣的體會,活動(dòng)板房企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場,很快的,這個(gè)市場就會有很多的競爭對手介入,要么是跟進(jìn)的,要么是來洗牌的,要么是模仿的,不一而足。那么?；顒?dòng)板房企業(yè)在這激烈的市場競爭中，要如何搶占市場先機(jī)呢?

  首先，企業(yè)需要不斷降低產(chǎn)品成本和營運(yùn)成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機(jī)。當(dāng)然，我們所說的降低成本，是在保證質(zhì)量的前提下。

  具體的企業(yè)可以通過兩個(gè)方面來完成。一方面企業(yè)可以建立有效的成本管理機(jī)制， 另一方面可以通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擺脫對原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。

  其次，企業(yè)必須對經(jīng)銷商加強(qiáng)控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓渠道增銷量。越是在困難時(shí)期，企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保主體品牌的市場號召力，對內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

  最后，企業(yè)要注重對于人才的儲備，特別是執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才。無論什么行業(yè)，什么企業(yè)，優(yōu)秀的人才都是發(fā)展必不可少的重要因素，優(yōu)秀的人才資源可以為企業(yè)帶來不可估量的價(jià)值。因此，搶先一步進(jìn)行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業(yè)搶占市場先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

  企業(yè)的發(fā)展離不開市場，因此對于市場先機(jī)的把握和搶占就顯得必不可少。

本文標(biāo)題：活動(dòng)板房企業(yè)的發(fā)展如何搶占市場先機(jī)
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