疫情的來臨，讓以往火熱的季節(jié)突遇“寒冰”，也給活動(dòng)板房行業(yè)帶來的不小的生存壓力，越來越多的知名企業(yè)為了突破線下銷售僵局，紛紛開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上銷售，通過以直播、天貓等網(wǎng)絡(luò)銷售的方式紛紛取得不俗的戰(zhàn)績。

  疫情終將過去，對(duì)活動(dòng)板房企業(yè)而言，隨之而來的是爆發(fā)性的需求，在此背景之下，行業(yè)應(yīng)該如何做足準(zhǔn)備？作為節(jié)約成本、提升效率的供應(yīng)鏈關(guān)鍵一環(huán)，設(shè)備企業(yè)又將如何賦能？

  及早復(fù)工、線上對(duì)接，為企業(yè)復(fù)工時(shí)刻準(zhǔn)備著

  在新冠肺炎這場(chǎng)長達(dá)2個(gè)月的戰(zhàn)斗中，企業(yè)從來不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，設(shè)備供應(yīng)商始終是與企野并肩同行的“戰(zhàn)友”。疫情的發(fā)生，也帶給了設(shè)備供應(yīng)商/生產(chǎn)商一定的經(jīng)營壓力。

  疫情之下，企業(yè)之間的競爭更加激烈

  近幾年，行業(yè)的集中度在不斷提高，越來越呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)，這次疫情無形之中亦成為了一次加速行業(yè)洗牌的外力因素。企業(yè)不僅要在順境中高瞻遠(yuǎn)矚，還要在逆境中反思自己、“順勢(shì)而為”。

  從企業(yè)自身來說，面對(duì)“強(qiáng)者更強(qiáng)”的市場(chǎng)競爭，理應(yīng)思考：目前的生產(chǎn)端能不能與銷售端實(shí)現(xiàn)更好的匹配，產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量是否越來越高，能否做好未來的生產(chǎn)規(guī)劃；從市場(chǎng)環(huán)境來看，越來越多的企業(yè)逐漸從單品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向全品類發(fā)展，2020年的整合度將更高，以及疫情之下直播、天貓等線上營銷如火如荼進(jìn)行，僅局限于線下的企業(yè)所分得的“市場(chǎng)蛋糕”將被進(jìn)一步壓縮。

  未來，光靠低價(jià)競爭是難找到發(fā)展突破口的，無論是否受到疫情的沖擊，行業(yè)的大趨勢(shì)不會(huì)發(fā)生改變。在企業(yè)之間的競爭日益激烈之下，設(shè)備供應(yīng)商/生產(chǎn)商的幫助無疑是一劑良方——在設(shè)備升級(jí)下，是隨之而來的品質(zhì)、效率、產(chǎn)能的提高以及節(jié)省人工、保持穩(wěn)定品質(zhì)。針對(duì)行業(yè)不斷誕生的新需求，設(shè)備供應(yīng)商/生產(chǎn)商也未曾放松自己。

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