攪拌站設(shè)備如今已經(jīng)在眾多行業(yè)得到試用，尤其在建筑領(lǐng)域可以說(shuō)是必不可少的設(shè)備。市場(chǎng)需求大，就會(huì)有更多的人投身這個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈。那么如何才能在激烈的凈增中獲得生存？那就是控制攪拌站設(shè)備在使用過(guò)程中的成本投入。作為專業(yè)的生產(chǎn)廠家，積累豐富經(jīng)驗(yàn)，今天就與廣大朋友分享一下關(guān)于控制大中小型混凝土攪拌站生產(chǎn)成本的相關(guān)事宜。

要降低混凝土攪拌站的成本，原材料以及人員成本的控制是一方面，設(shè)備的維修保養(yǎng)也是不容忽視的一個(gè)重要組成部分。要降低混凝土攪拌站的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用，需要從以下幾個(gè)部分做起。

（1）節(jié)源。

即從攪拌站企業(yè)內(nèi)部降低成本，在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下，縮減整個(gè)攪拌站系統(tǒng)的日常開支。由于工程混凝土攪拌站大多是隨著工地進(jìn)行生產(chǎn)，攤子小，易于管理，且日常開支可調(diào)控范圍小，這里就著重講一下商品混凝土攪拌站企業(yè)的節(jié)源：一般的混凝土攪拌站占地面積都比較大，鋪的攤子比較廣，每一個(gè)地方動(dòng)不動(dòng)都需要花錢，因此，對(duì)于大型混凝土攪拌站來(lái)說(shuō)，利用ERP系統(tǒng)來(lái)規(guī)范、完善整個(gè)攪拌站系統(tǒng)，建立良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和高效率的人才利用體系，盡可能的降低人員開支，不免不必要的財(cái)務(wù)花銷等都是有效降低整個(gè)攪拌站日常開銷的有效方法。

（2），閉流。

節(jié)源只是從源頭上盡可能的降低資金浪費(fèi)，但是必要的開支還是要正常進(jìn)行的，這個(gè)時(shí)候就需要混凝土攪拌站在必要的開支過(guò)程中盡可能的減少不必要的浪費(fèi)，也就是節(jié)流。這一思路的主要執(zhí)行方法則依靠攪拌站嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核制度，盡可能的保證每一筆開銷和每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷的數(shù)據(jù)都沒(méi)有問(wèn)題。另外，在用人方面，對(duì)于經(jīng)常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的工作人員，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況檢測(cè)其有無(wú)在報(bào)銷賬單上作假的情況，避免一切可能造成攪拌站經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

當(dāng)然，在實(shí)行以上兩種方法降低混凝土攪拌站生產(chǎn)和管理成本時(shí)，千萬(wàn)不要忘記一個(gè)非常重要的前提就是，不能影響混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)和管理，否則就是飲鴆止渴。

是一家專業(yè)生產(chǎn)大中型混凝土攪拌罐車、混凝土攪拌罐、混凝土攪拌站，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的重工企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的辛勤探索，公司建立了一套完備有效的服務(wù)體系，打造了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶不僅免費(fèi)規(guī)劃場(chǎng)地、設(shè)計(jì)安裝基礎(chǔ)圖和流程圖，提供最專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，而且派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝和調(diào)試設(shè)備。公司所有產(chǎn)品均符合國(guó)家產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，公司通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

文章名稱：如何減少混凝土攪拌站設(shè)備投入成本利潤(rùn)
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