開展兩化融合貫標的價值

（一）企業(yè)綜合實力認證

企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

（二）試點企業(yè)占取先機

目前國家層面對于企業(yè)兩化貫標的定位仍處于試點階段，取證條件相對較為寬松。先行獲得試點認證的企業(yè)，將可能在下一階段的兩化融合工作中作為標桿進行（同行業(yè)或非同行）市場推廣，則標桿企業(yè)有望在市場競爭中占取先機。

（三）地方政府資金支持

從2014年首批貫標開始，各地政府通常都有相應(yīng)的項目資金支持，因此越早進行貫標工作的開展，從地方政府將獲取更有利的資金/資源支持。河南省豫財企（2018）16號文《河南省財政廳 河南省工業(yè)和信息化委員會關(guān)于印發(fā)河南省先進制造業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法的通知》中第八條（三）定額獎勵政策3.對獲得國家級服務(wù)型制造示范企業(yè)和制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)以及國家兩化融合管理體系評定證書的企業(yè)，省財政一次性給予100萬元獎勵，部分地市財政配套補助50萬元。

貫標咨詢服務(wù)機構(gòu)幫助企業(yè)實現(xiàn)更大價值

（一）為組織量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系

結(jié)合企業(yè)自身的特點、行業(yè)的先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造具有個性化的兩化融合管理體系，推動企業(yè)深層次的管理變革。

（二）知識和經(jīng)驗的傳授，為組織培養(yǎng)一批“內(nèi)部咨詢師”

幫助企業(yè)準確、深入、全面地理解兩化融合管理體系的方法論，做好知識和經(jīng)驗的傳承，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批企業(yè)內(nèi)部的“咨詢師”，使企業(yè)具備“造血”的能力，可以獨立開展管理體系的保持和持續(xù)改進工作。

（三）推動組織兩化融合管理體系貫標工作的順利開展

充分獲得貫標企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認可和支持，協(xié)調(diào)好該企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，把握各種機會、利用適宜的方法，推動企業(yè)貫標工作全面、深入的開展。

兩化融合管理體系貫標項目目標

為了確保貴司實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效, 需要確保本次貫標工作實現(xiàn)以下目標:

第一，推廣并提升對兩化深度融合的認識

認識到貴司戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要,認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng) +環(huán)境下貴司所需要的新型能力;借助貫標機會,對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn), 提升各環(huán)節(jié)的認識水平; 積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造 2025各項專項資金的支持;

第二，建立有效的兩化融合管理體系

在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,在貴司范圍內(nèi), 策劃并建立兩化融合管理體系。明確貴司兩化融合的范圍與邊界、 兩化融合的方針與目標, 策劃并建立兩化融合管理體系, 編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊 , 重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法, 協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

第三，兩化融合管理體系實施推進

根據(jù)兩化融合管貴司里體系的目標要求,制訂與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。

第四，完成兩化融合管理體系的試運行

在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出貴司的新型能力, 并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施, 完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核,根據(jù)審核結(jié)果,提出改進措施。

第五，對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評

根據(jù)貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標,對相關(guān)的新型能力(如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力) 的打造效果進行測評和考核, 確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求;

第六，確保通過兩化融合管理體系的評定

通過與咨詢機構(gòu)、 評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作,確保本次貫標結(jié)果通過工信部兩化融合管理體系評定。

五、體系貫標實施過程

兩化融合管理體系推進包括：啟動，評估，建立 ，試行，認定等五階段，如下圖所示：

網(wǎng)頁名稱：企業(yè)實施兩化融合管理體系貫標評定及好處
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