新零售時代的來臨打開了一扇讓我們思考新的發(fā)展方向的鑰匙，對于原有電商體系內(nèi)元素角色的重新認識和建構，正在讓我們重新認識原來的電商架構，并且開啟電商后時代的發(fā)展新篇章。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時代的電商其實是一個流量從線下轉移都線上的過程，其本質上并未改變行業(yè)本身，于是，當線下的流量轉移完畢，我們便開始尋找新的發(fā)展方式。

根據(jù)我們對于新零售最直接的理解，就是簡單地認為新零售是一個線上和線下融合的過程。以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷對線下商超進行深度布局更加說明了這一點。

正是因為如此，很多人會簡單地認為所謂的新零售其實就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將獲取流量的渠道從線上轉移到了線下而已。

其實不然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以會布局線下商超，其中一個很重要的點就在于這些線下的商超被當成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭用來提升用戶體驗的線下場景。

另外，新零售并不僅僅只是布局線下場景這么簡單，借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供給方式進行深度改變，才是它真正帶來巨大發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵所在。

所以，如果我們僅僅只是將新零售看成是電商的變種，抑或是新的電商模式的話，或許從一開始，我們就已經(jīng)曲解了新零售最本質的意義和內(nèi)涵。

我們始終都不能低估巨頭們在推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當中的力量，新零售行業(yè)同樣如此。

雖然馬云在云棲大會上提出“新零售”概念之后，人們都知道未來將會是新零售的時代，但是真正將新零售落地到具體的實際上，還需要一個“引路人”，這個引路人正是以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他們在新零售領域的亂戰(zhàn)，布局都在讓我們對于新零售的印象變得清晰。

如果說，馬云對于新零售的義無反顧說明了他對趨勢把握的準確的話，那么，阿里在落地新零售上的行動則是體現(xiàn)在他們強大的執(zhí)行力上。

我們看到，在新零售被馬云提出之后，阿里便開始了布局新零售的相關執(zhí)行。無論是資本運作大型的實體商超，還是深度加持新零售相關的技術，阿里開始了一段與新零售的奇妙旅程。

在經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，我們看到新零售在阿里財報當中的份額不斷增加，大有抵消傳統(tǒng)電商的意思，正在成為擔綱下一個阿里財報增長的全新引擎。

再看騰訊。雖然騰訊對于新零售的謀篇布局不及阿里那樣高調(diào)，但是它在資本布局新零售的路上卻是一點都沒有閑著。

在布局線下的大型實體商超上，騰訊不僅與阿里同場競技，而且在流量賦能上，騰訊更是以微信為流量輸出端口，通過小程序的開放不斷給外部的行業(yè)進行流量賦能。

相對于阿里在布局新零售上的駕輕就熟，騰訊對于新零售的布局主要體現(xiàn)在資本運作和流量賦能上，通過這種方式，騰訊在新零售上的話語權同樣開始增加。

最后看京東。盡管京東在體量上不及阿里、騰訊強大，但是他們對于新零售布局的熱情卻一點都不必他們?nèi)酢?/p>

由于京東本身就是傳統(tǒng)電商出身，再加上他們在自營這一塊做得比較好，所以，我們看到京東在新零售的布局上同樣有先天適應的基因。

京東除了將新零售相關的新技術應用到具體的流程和環(huán)節(jié)上之外，另外一個很重要的點就是它在新零售技術的加持上表現(xiàn)得更加義無反顧，甚至說很多時候，京東對于新零售相關技術的加持和落地應用要比阿里還要深度。

因此，我們看到很多新技術在新零售上的應用上，京東表現(xiàn)出來的那種熱情和決絕更加值得我們敬佩。

正是以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的加持，所以，我們才看到了當下諸多以新零售為根本落腳點的新物種的出現(xiàn)。

對于新零售來講，它所需要投入的技術、資金和人力遠遠要比電商時代大。因為新零售并不僅僅只是需要搭建一個平臺，進行流量賦能，還要去做傳統(tǒng)電商時代不需要做的東西，比如物流，比如線下場景，比如新技術的研發(fā)和落地等。

正是因為這個方面，我們才會說以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，才真正讓新零售被更多人認識，也正是他們的榜樣作用才會讓如此多的新零售的參與者們義無反顧地投身到新零售的波濤里來。

分享題目：新零售風口出現(xiàn)的新電商模式
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