網(wǎng)站發(fā)展靠什么?
有人說靠產品，有人說靠服務，有人說靠技術，但是，真正的答案是一創(chuàng)新。
在如今的網(wǎng)絡上，鋪天蓋地的都是一樣的畫面，一樣的模板，一樣的服務，甚至一樣的內容。那么，站在一個客戶的角度，我就要想:既然都是一樣的東西，我為什么要選擇你啊?你跟某某網(wǎng)站一模一樣，是不是抄襲別人的?有了這樣的懷疑，客戶還怎么能夠給你帶來收益?
而且，一直模仿別人的東西，一直跟在別人后面走，這樣永遠無法走出屬于自己的路，也永遠只能撿別人不要的垃圾。那么，你的網(wǎng)站什么時候才能出頭呢?
模仿只能作為起步的墊腳石，而真正讓你站得更高，看得更遠的，應該是不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是標新立異，也不是弄一些非主流的東西，具體該怎么做讓我們一點一點來說。
1.版面設計創(chuàng)新
版面的設計我們要遵循的一條原則是客戶體驗為上的原則。網(wǎng)頁的設計不僅要給人耳目一新的感覺，還要注意網(wǎng)頁結構上的布局，有時一個漂亮的網(wǎng)站并非一個好的網(wǎng)站。如果一個漂亮的網(wǎng)站在制作過程中用了大量的動畫及圖片，瀏覽者一打開網(wǎng)站需要加載很久的話，我相信很多人都沒有那個耐心等待的，這樣我們就會失去很多潛在的客戶。說到網(wǎng)頁的設計，我們不僅要說，現(xiàn)在很多的網(wǎng)頁設計都是抄襲別人的作品，然后就匆匆交差了。但是抄襲要有水平，要抄襲好的東西，不要抄襲不好的，同時呢，不要復制，粘貼，可復制后自己修改一下，有點創(chuàng)意，這和做站或者采集很相似。你可以把別人成功的理念融人到你的站點中，讓它成為你自己的東西，而不要一味地抄襲復制。

2.內容創(chuàng)新
網(wǎng)頁設計好了，網(wǎng)站有沒有生氣就要看網(wǎng)站的內容了。網(wǎng)站需要更新，特別是內容上，如果網(wǎng)站上的內容都是過期的內容或者都是拷貝別人的內容，別說是瀏覽者沒有興趣，搜索引擎也是對該站沒有興趣的，這樣就造成了網(wǎng)站基本沒有了權重。要提高網(wǎng)站的黏性，就必須提高網(wǎng)站的可用性、實用性。網(wǎng)站的內容當然要支持原創(chuàng)的東西，如果沒有原創(chuàng)的內容，有一些是抄襲別人的，我們可以微調一下文章結構和內容，同時自己做專題把某些相關的文章綜合起來，這樣，就又成功了一小部分。
3.運營模式創(chuàng)新
明確定位+有效資源，確定網(wǎng)站的生存基礎；盈利方式+行銷策略，確定網(wǎng)站的發(fā)展道路。有一些個人網(wǎng)站，或是剛剛創(chuàng)業(yè)的團體網(wǎng)站，在策劃之初總是認為，排名和點擊率是根本，等網(wǎng)站有了較高的流量再去想盈利的問題，其實這是種錯誤的思想。在你的網(wǎng)站設計之初你需要考慮的就是你的盈利模式，它是網(wǎng)網(wǎng)站能夠繼續(xù)發(fā)展下去的根本，沒有一個較好盈利方式的網(wǎng)站只有等待你源源不斷地給它注入資金，當然，它卻不會給你帶來任何回報。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)運營模式已經(jīng)被有些人想破了頭皮，你能想到的或是沒想到的，都有可能被別人做過了，但是我們也不能因此而放棄目標，因為，創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多。比如說，地域性因素，人力、財力因素，時機因素等，有可能別人失敗那是因為他碰上了這些因素的一個，而你就不一定。但總的來說，我們還是需要尋找一些相對競爭力較小的方式去做，這樣的話，成功的幾率就會大大增加。
4.推廣手段創(chuàng)新
其實一直強調創(chuàng)新，但網(wǎng)站本身并不一定需要很多新的東西，你試著把一些以前沒有聯(lián)系的詞隨機拼接一下，不停地想想，不停地試，總會發(fā)現(xiàn)有一些意想不
到的效果。所謂的自主創(chuàng)新，其實也是根據(jù)現(xiàn)實而來的，任何事都需要從實際出發(fā)，這是馬克思哲學原理。網(wǎng)站的推廣也不例外，常用的如搜索引擎推廣、媒體廣告推廣、軟文推廣、BBS推廣、宣傳活動推廣等，而你現(xiàn)在需要做的事情就是列出你能想到的所有網(wǎng)絡推廣方式，然后再列出你能想到的傳統(tǒng)推廣方式，之后你試著針對你的網(wǎng)站，將其中兩種或幾種方式結合，看能不能取得更好的效果。
5.技術開發(fā)創(chuàng)新
以用戶體驗為中心，貫穿優(yōu)化與推廣策略，解決兼容性及訪問速度問題，這是技術開發(fā)者所必須銘記的定理，否則你的技術手段就沒達到創(chuàng)新要求。為什么這么說呢，原因很簡單，首先用戶體驗是體現(xiàn)創(chuàng)新的根本，決定所有技術創(chuàng)新理念；其次，優(yōu)化與推廣及程序本身問題，是決定你的網(wǎng)站能不能讓更多用戶體驗的途徑，也就是說你的網(wǎng)站用戶體驗再好，如果不能讓更多人去體驗也是不行的。
6.營銷手段創(chuàng)新
調動一切積極因素，為實現(xiàn)最終盈利而奮斗。營銷過程可謂是八仙過海，各顯神通，有什么可以利用的因素，盡量全部用上，從包裝到炒作，再到轉化成生產力，轉化成利潤，這一過程，就是你的終極目標。明星效應、媒體炒作、用戶織網(wǎng)等，沒有做不到的，只有你想不到的。
可是在創(chuàng)新的同時，我們應該看到另一方面。
國內的許多網(wǎng)站都處于一種固定而平穩(wěn)的運營模式中。越大的網(wǎng)站，越知名的網(wǎng)站，運營模式越死板，越缺乏創(chuàng)新，基本都是按一個套路走下來的。他們只是憑借積累的龐大客戶群體來維持網(wǎng)站運營，而不是通過創(chuàng)新來吸引更多的客戶。有人甚至說，國內每一個成功的網(wǎng)站類型背后，都有一個國外同類網(wǎng)站的影子。QQ之于ICQ，百度之于谷歌，淘寶之于ebay，當當之于亞馬遜………這樣的例子，還應算上眼下方興未艾的各大微博網(wǎng)站。國內網(wǎng)站似乎只是跟跑者，而非領跑者?？梢哉f，語言拯救了這些網(wǎng)站的國內市場，并掩蓋了它們創(chuàng)新能力的軟肋。
國內網(wǎng)絡市場“拷貝不走樣”的風氣日盛，網(wǎng)站的模式創(chuàng)新已罕有人尊重，更難于創(chuàng)造風靡全球的網(wǎng)站模式。就如國內興起團購熱潮后，短短一年間，各地團購網(wǎng)站已達近2000家，日均誕生五六家，結果誰都無法成為主流。微博之風也是如此，國內四大門戶網(wǎng)站競相推出微博，本質上卻大同小異。事實上，“只雞下一窩蛋”的模式對網(wǎng)絡市場競爭極為不利。在“臉譜”網(wǎng)站草創(chuàng)過程中，獨性也受到他人挑，打了關方被“擺平”。由此，“臉譜”維護了主導地位，避免了第二個、第三個“臉譜”分散市場。
可嘆的還有，“復制+粘貼”模式得到國內市場默認，影響了年輕人的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新本是年輕人應有的特質，尤其是不少成功人士都是而立之年出道。馬克·扎克伯格就是哈佛大學輟學生，人稱“蓋茨第二”，像他這樣的在校生一直受創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新傳統(tǒng)的激勵，不斷想出人所未想的事物。但如果身處一個高度模仿的互聯(lián)網(wǎng)世界，有志于創(chuàng)業(yè)的青年們就可能機械地奉行“拿來主義”、，自我抹殺了創(chuàng)新本能和沖動。長此以往，中國這個網(wǎng)民第一大國，又如何誕生響互聯(lián)網(wǎng)世界的新模式呢?
說了這么多，只是希望廣大站長們能明白一個道理:有創(chuàng)新才有發(fā)展。作為一個有著旺盛創(chuàng)新力的新站長、當你壯志滿懷，想在互聯(lián)網(wǎng)中大展拳腳時，有沒
有想到這么一點:你的創(chuàng)新、其實也是對這種固定模式的一種破壞。你越創(chuàng)新，對這種模式的破壞越大，當你的創(chuàng)新對同類網(wǎng)站建設中的“巨頭們”形成威脅的時候，他們也就需要反思了。網(wǎng)站創(chuàng)新，在國內有一種“風蕭蕭兮易水寒”的感覺。槍打出頭鳥，誰創(chuàng)新，誰就可能成為眾矢之的。但是，無論怎樣，我們都要認識到:創(chuàng)新才是硬道理，才是一個網(wǎng)站發(fā)展下去的根本動力。尤其是做個人網(wǎng)站，畢竟你跟大網(wǎng)站產生沖突的幾率比較小，而主要目標是如何去吸引更多的容戶群體，不創(chuàng)新就無法生存。

本文題目：網(wǎng)站的創(chuàng)新才是硬道理
文章URL：http://aaarwkj.com/news/144460.html

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