互聯(lián)網(wǎng)的浪潮鋪天蓋地襲來，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)受到了沖擊，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展后，線上流量異軍突起。如果想做好企業(yè)推廣，網(wǎng)站建設(shè)是不可以忽視一個(gè)方面，同時(shí)網(wǎng)路營銷也應(yīng)該把握好，雙管齊下才可以取得更好的效果。而品牌定位對(duì)于品牌來說是靈魂的注入，是它決定了品牌是誰，因何而存在。在實(shí)踐中有幾種最簡單有效的定位方法：

1.對(duì)立型定位

對(duì)立型定位是強(qiáng)競爭導(dǎo)向，是與競爭對(duì)手顯著差異化的定位，適合市場已經(jīng)相對(duì)飽和、后發(fā)創(chuàng)業(yè)的品牌。這種定位的邏輯必須有一個(gè)能夠?qū)?biāo)的競品，好是行業(yè)大、知名度最高的競品。你要突出的優(yōu)勢，要么人無我有，要么人有我強(qiáng)。

這種定位在廣告語上往往使用“更”“比”“不是……而是……”等，體現(xiàn)對(duì)比，并且一破一立，很容易給對(duì)手帶來不利聯(lián)想。

比如，在滴滴和優(yōu)步已經(jīng)成為快車、專車的代名詞后，神州提出的“更安全的專車”。比如瓜子二手車的“二手車直賣網(wǎng)，沒有中間商賺差價(jià)”。

2.著名的USP定位

USP集中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品具體的特殊功效和利益，并通過有力的說服來證實(shí)它的獨(dú)特性。目前為止，絕大部分品牌定位，都基本遵循USP定位。

從表現(xiàn)形式來看，它最容易形成場景型口號(hào)，即在某種場景下，你應(yīng)該選用我的產(chǎn)品，“……就用……”是常用句式。

比如，斯達(dá)舒廣告經(jīng)久不衰的定位“胃痛、胃酸、胃脹，就用斯達(dá)舒”。紅牛的“困了累了，喝紅牛”。OPPO手機(jī)的“充電5分鐘，通話兩小時(shí)”。

3.升維定位

不跟競爭對(duì)手在同一概念下進(jìn)行差異化糾纏，而是直接升級(jí)到一個(gè)更高的維度，創(chuàng)造新的藍(lán)海品類市場。這種定位特別適合創(chuàng)新型產(chǎn)品，或創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。

在表現(xiàn)形式上，最經(jīng)?？吹降纳S定位就是“XXX行業(yè)開創(chuàng)者”“重新定義XXX”“XXX革命”。比如小米、樂視等進(jìn)入電視市場時(shí)提出的互聯(lián)網(wǎng)電視定位。

升維定位并不是競爭導(dǎo)向型，而是用戶需求導(dǎo)向。升維的核心目的不是為了打擊對(duì)手，而是創(chuàng)造、引導(dǎo)新的需求。

創(chuàng)新互聯(lián)成立于2003年，致力于互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷，專業(yè)領(lǐng)域包括網(wǎng)站建設(shè)、電商網(wǎng)站制作開發(fā)、微信營銷、系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)，曾為數(shù)家國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)提供品牌策劃等服務(wù)，歡迎咨詢。

當(dāng)前題目：企業(yè)網(wǎng)站流量推廣應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)定位
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