如何與更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
大公司的員工，小公司只能夢(mèng)想的資源和預(yù)算。所以你如何與規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，你是一個(gè)小公司呢？你能真的公平嗎？Ben Dyer，原名電子商務(wù)專員sellerdeck，認(rèn)為小企業(yè)可以占上風(fēng)
我花了很多時(shí)間跟小企業(yè)主。最成功的人都有共同點(diǎn)：內(nèi)置的測(cè)定比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更成功。然而，小企業(yè)大的問(wèn)題是資源。他們?cè)趺纯赡芤c大品牌競(jìng)爭(zhēng)的手段？它甚至有可能公平競(jìng)爭(zhēng)？

利用你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
一種克服更大的球員的優(yōu)勢(shì)的方法是使用他們的營(yíng)銷預(yù)算對(duì)他們。獲得競(jìng)爭(zhēng)支付增加的腳步進(jìn)入你的商店，或獨(dú)特的訪客到您的網(wǎng)站。雖然這聽(tīng)起來(lái)可能很難甚至是邪惡的，至少有一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)，是完全光明正大的。

網(wǎng)站想要受到消費(fèi)者的青睞就要提高Alexa排名
什么是網(wǎng)站分析?有什么意義

巨大的品牌花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)英鎊每年的產(chǎn)品定位，名人代言，口號(hào)，公共關(guān)系和廣告。利用這一點(diǎn)，首先你需要進(jìn)行一些研究?；〞r(shí)間監(jiān)測(cè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-簽署了他們的郵件列表，看看廣告，他們將繼續(xù)關(guān)注他們的網(wǎng)站的變化。
如果這一切聽(tīng)起來(lái)太耗時(shí)間，谷歌快訊允許您指定搜索條件，設(shè)置更新頻率和坐回消息到直接到您的收件箱。為什么不嘗試建立搜索品牌，在你的空間的人和產(chǎn)品？

我們的想法是使用你的尺寸必須行動(dòng)迅速，反應(yīng)和工作位置的比例你的產(chǎn)品是互補(bǔ)的。
一個(gè)有趣的例子，如何實(shí)現(xiàn)從保守黨在大選前的2010。2010四月，Alistair Darling作了最后一次預(yù)算演講之前在五月的選舉。從語(yǔ)言本身的利益，保守黨重要的單詞和短語(yǔ)被激活在實(shí)時(shí)的預(yù)算被交付給谷歌的AdWords。搜索“托兒”或“養(yǎng)老金”，這期間將返回一個(gè)頂級(jí)贊助商鏈接到保守的網(wǎng)站。這樣，Darling的講話是駕駛交通到保守黨陣營(yíng)。

做一個(gè)“快速追隨者”
但是，要記住，有時(shí)候，重要的是大品牌犯大錯(cuò)誤。作為一個(gè)小企業(yè)可以容易盲從，相信大家伙總是對(duì)的。但通常不支付第一。一些最成功的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)，從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)企業(yè)家的形成。它可以支付袖手旁觀讓競(jìng)爭(zhēng)使最初的錯(cuò)誤。
例子是谷歌；有數(shù)以百計(jì)的搜索引擎谷歌成立之前有些被公司比谷歌更大的贊助。谷歌在市場(chǎng)看，那么客戶的需求和設(shè)計(jì)的東西，更有效地滿足這些需求。特別是當(dāng)進(jìn)入新的市場(chǎng)，大公司往往不能表現(xiàn)得像一個(gè)新的狗，必須學(xué)習(xí)新的技巧。這樣的機(jī)會(huì)。

有一個(gè)更好的psd模板制作網(wǎng)站焦點(diǎn)
當(dāng)一個(gè)偉大的產(chǎn)品經(jīng)常賣(mài)本身，讓信息可以為小企業(yè)是困難的，并不是所有的廣告花費(fèi)。大品牌往往有主張，因?yàn)樽鳛槿祟悾覀兿矚g自己喜歡的東西與我們聯(lián)系。例如，我愛(ài)星巴克，它會(huì)有銷售類似產(chǎn)品的市場(chǎng)對(duì)我來(lái)說(shuō)很難。更糟糕的是我的比賽也是星巴克倡導(dǎo)。賣(mài)什么產(chǎn)品比個(gè)人推薦。

什么時(shí)候迪克•梅特舒茲創(chuàng)立了鮮為人知的紅牛能量飲料，他面臨的一個(gè)問(wèn)題。雖然有點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，他努力的牽引力，因?yàn)橄M(fèi)者不知道紅牛飲料或運(yùn)動(dòng)保健，所以銷售緩慢。為了克服這個(gè)問(wèn)題，紅?；氐交A(chǔ)知識(shí)。他們確定了一個(gè)核心市場(chǎng)，集中在直接銷售給他們。紅牛，這是學(xué)生市場(chǎng)。
問(wèn)任何一個(gè)學(xué)生今天他們最喜歡的飲料是什么，我敢打賭，紅牛是在該列表的頂部。對(duì)于投入的原因是少做產(chǎn)品更要做品牌；紅牛花時(shí)間贊助學(xué)生活動(dòng)，他們開(kāi)始慢慢建立以下小。在地上有腳，他們達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不能現(xiàn)在紅牛參與一級(jí)方程式賽車段，紅牛飛行比賽和其他各種運(yùn)動(dòng)。這是一個(gè)小公司在規(guī)模更大的對(duì)手以更集中的經(jīng)典例子。

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作為一個(gè)小企業(yè)可以是具有挑戰(zhàn)性的。但我們往往不總是按照我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大為我們必須敏捷能力的資源，這往往使所有的差異。

新聞標(biāo)題：psd模板制作網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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