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大面積虧損,農(nóng)業(yè)電商平臺的出路在哪里?

2021-02-27    分類: 網(wǎng)站建設(shè)


農(nóng)業(yè)在中國是一個具備前景和廣大市場前景的行業(yè)。近年來,隨著國家政策的傾斜和利好,大量的資本、企業(yè)和個體都紛紛入場,布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中農(nóng)業(yè)電商商城平臺是大家基本上都在布局和建設(shè)的重要一環(huán),但近年來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,在中國95%的電商商城平臺處于虧損狀態(tài)。


我們的建議是如果沒有大的資本支撐和大的頭部流量,最好不要單做電商農(nóng)副產(chǎn)品平臺,玩平臺和玩產(chǎn)品差別巨大。


“虧本促銷、燒錢引流、信息刷屏”,這些詞匯是大多數(shù)農(nóng)業(yè)電商的標(biāo)簽,虧損經(jīng)營是絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品電商的現(xiàn)狀。一個備受政府支持的行業(yè),一個被圈內(nèi)人稱為風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè),為什么全是虧損?


先來看原因:

舉例來說,我們所接觸到的大型農(nóng)業(yè)國企,按說實力、口碑、資金都不缺,在搭建農(nóng)副產(chǎn)品電商商城平臺時依舊是寸步難行。最核心的一點就是傳統(tǒng)的B2C思維在作祟。認(rèn)為搭建網(wǎng)站、建立PC端、移動端商城,加上做一些廣告推廣,便能實現(xiàn)線下銷售到網(wǎng)絡(luò)銷售的復(fù)制。傳統(tǒng)的思維立足于主動傳播,處在高高在上的身份地位,認(rèn)定“我是國企,自然比個體零售更有保障”。而經(jīng)營了一段時間后發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。電商商城平臺流量少,運營一年多才200-300個粉絲。每次推廣更像是給自己企業(yè)在做廣告,而消費者根本不在于企業(yè)自身的實力和品牌,始終感覺對接不上。


傳統(tǒng)思維引導(dǎo)下的農(nóng)副產(chǎn)品電商商城平臺對于企業(yè)、消費者的定義是混亂的。更愿意去述求企業(yè)的發(fā)展,會議、決定和身份定義,沒有真正去研究和分析消費者,特別是網(wǎng)絡(luò)消費者的定義。簡單且人為地定義為買菜大媽或者年輕人。自己提供的農(nóng)副產(chǎn)品究竟切中了買菜大媽或者年輕人的哪個點,是情懷,安全,健康,休閑還是娛樂,沒搞清楚過。


如何通過電商商城平臺實現(xiàn)引流,導(dǎo)流,大媽們關(guān)心什么,年輕人喜好什么,產(chǎn)品的特性是什么?曾經(jīng)有國企農(nóng)副產(chǎn)品電商商城平臺的工作人員向我們“抱怨”,每一篇推文都被要求寫成觀點文章,要突出企業(yè)的品牌度,知名度等等,寫出來完全就是一篇篇的報告,點擊量才10-15。如果企業(yè)與農(nóng)業(yè)基地合作了一個草莓基地,雖然也會有折扣,免費等信息,但通篇都是這個合作項目對企業(yè)的意義,背景,高度,影響。我們很驚詫但也覺得很正常。這就是傳統(tǒng)營銷思維在背后作怪。


客單價和物流成本的錯位??蛦蝺r是農(nóng)產(chǎn)品電商的致命弱點。普通農(nóng)產(chǎn)品的客單價普遍不高,但是專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品物流(尤其是生鮮物流)的缺乏導(dǎo)致物流成本十分高昂。這一錯位對應(yīng)導(dǎo)致了客單價不高的電商商城平臺虧出血本。因此,要么客單價提高,要么物流成本下降,不然盈利只是一個美好的夢。


做不到精細(xì)化運營。一些農(nóng)副產(chǎn)品的電商商城平臺甚至沒有匹配相應(yīng)的客服人員。對待用戶的問題、置疑甚至是直接置之不理。一副“多你一個不嫌多,卻你一個不嫌少”的架勢。然而網(wǎng)購的這群人,恰恰是最有力的口碑傳播者,往往一個人帶動著身邊的一群人。所以看似失去的僅僅是一個用戶,但事實上失去的是一個圈子。


我們的結(jié)論建議是:

與其這樣去做一個農(nóng)副產(chǎn)品電商商城平臺,還不如單獨其中一個單品。上面的人群定位中,其實就牽涉到了品類的選擇問題。本來生活賣的褚橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優(yōu)選賣的荔枝、天貓賣的阿拉斯加海產(chǎn),這些行業(yè)大佬的做法都能看出品類的選擇對于農(nóng)產(chǎn)品電商的重要性。單純的依靠品類的豐富來吸引更多的用戶是不合理的。農(nóng)產(chǎn)品多品類的混合供應(yīng)體系,只會讓你的平臺虧出血本。農(nóng)產(chǎn)品電商作為最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),除了管理運營、營銷策略、資源整合等方面,最根本是商業(yè)模式的問題。上述的問題僅僅只是冰山一角。農(nóng)產(chǎn)品電商如何壯大自身、如何生存盈利,需要我們在實踐中不斷試錯、不斷糾正、不斷迭代!

網(wǎng)站名稱:大面積虧損,農(nóng)業(yè)電商平臺的出路在哪里?
網(wǎng)頁URL:http://aaarwkj.com/news/103212.html

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